Thị phần doanh thu kiều hối của các ngân hàng TMCP Việt Nam
2.3. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG 1.Kết quả đạt được:
2.3.1. Kết quả đạt được:
Có thể thấy, kết quả đạt được của ngân hàng Thương mại Cổ phần Hàng hải Việt Nam là không hề nhỏ.So với mục tiêu được đặt ra trong biên bản đại hội cổ đông cuối năm của ngân hàng, thì những gì MaritimeBank làm được đều đạt mục tiêu đề ra.
Xét sâu hơn, những chỉ tiêu định tính và định luợng của phát triển ngân hàng đại lý đã gần nhu thể hiện một tình trạng sức khỏe chấp nhận đuợc của ngân hàng, dù cho ngân hàng đang lâm vào tình trạng khó khăn chung của tổng thể nền kinh tế.
Mục tiêu định tính:
MaritimeBank đã kiểm soát khá tốt những yếu tố rủi ro đối với nghiệp vụ ngân hàng đại lý, khiến cho nghiệp vụ ngân hàng đại lý trong thời gian qua diễn ra khá suôn sẻ, đem lại doanh thu ổn định. Những yếu tố rủi ro từ công nghệ đuợc MaritimeBank triệt tiêu bằng việc áp dụng những hệ thống công nghệ thông tin ngân hàng mới làm cho ngân hàng có một môi truờng tốt hơn, thuận lợi hơn và khả năng thông tin liên lạc cao hơn. Yếu tố rủi ro về tỉ giá cũng giảm thiểu nhờ nghiệp vụ ngoại hối và kinh doanh ngoại tệ hoạt động tốt, đồng thời ban quản lý và kiểm soát đuợc tổ chức song song và là một nhánh của hệ thống tổ chức ngân hàng, thực hiện nhiệm vụ một cách độc lập và trách nhiệm cao.
Mục tiêu định lượng:
Số luợng ngân hàng đại lý: có thể thây với những phân tích và số liệu ở mục trên, ngân hàng Thuơng mại Cổ phần Hàng hải Việt Nam cũng đã có một số luợng ngân hàng đại lý không quá lớn, nhung cũng ở mức trung bình nếu so sánh với tuơng quan những ngân hàng thuơng mại khác. Tuy nhiên, nếu so sánh với số vốn điều lệ của ngân hàng, thì có thể thấy ngân hàng có một thành tích khá tốt so với những đối thủ khác. Có thể lấy tiêu biểu đại diện là Vietcombank: Tính đến năm 2013, vốn điều lệ của Ngân hàng là 23.174.170760000 đồng, số luợng ngân hàng đại lý là 1700, trong khi đó, vốn điều lệ của MaritimeBank là 8000 tỷ đồng, số luợng ngân hàng đại lý là 620. Nhu vậy, khả năng mở rộng ngân hàng đại lý trên tuơng quan vốn điều lệ của MaritimeBank là không hề tồi.
Tốc độ phát triển quan hệ đại lý: Dựa vào những gì nghiên cứu ở chuơng 2, có thể thấy từ lúc gia nhập WTO đến nay, MaritimeBank đã có giai đoạn phát triển quan hệ đại lý ổn định và vững vàng, liên tiếp hàng năm có những ngân hàng đại lý mới đuợc thiết lập, tốc độ tăng truởng trung bình hàng năm là khoảng 10%, cho phép ngân
hàng có một mạng lưới ngân hàng đại lý rộng khắp, mở rộng theo chiều ngang cả về số lượng ngân hàng và cả về khu vực địa lý.
Số lượng sản phẩm và gói sản phẩm: Có thể thấy, MaritimeBank đã giữ được khả năng cạnh tranh về số lượng sản phẩm so với các đối thủ khác. Việc cạnh tranh về sản phẩm luôn giữ được ở mức cân bằng, với cơ chế thị trường, khả năng giữ số lượng sản phẩm cạnh tranh với các đối thủ khác đã cho MaritmeBank một chỗ đứng vững chắc trên cuộc đua phát triển quan hệ đại lý, ít nhất là không bị bỏ xa so với phần còn lại. Về số lượng gói sản phẩm, MaritimeBank cũng đã duy trì được một số lượng gói sản phẩm nhất định phục vụ nhu cầu người tiêu dùng, gói sản phẩm đó đã cung cấp cho khách hàng doanh nghiệp những công cụ để lựa chọn kênh đầu tư hay kênh chuyển khoản đối tác uy tín và chất lượng.