KIẾN NGHỊ VỀ NHỮNG VẤN ĐỀ CÒN TỒN TẠ

Một phần của tài liệu 176 PHÁT TRIỂN QUAN hệ đại lý đối với NGÂN HÀNG THƯƠNG mại cổ PHẦN HÀNG hải VIỆT NAM PHỤC vụ HOẠT ĐỘNG THANH TOÁN QUỐC TẾ,KHOÁ LUẬN tốt NGHIỆP (Trang 84 - 87)

Thị phần doanh thu kiều hối của các ngân hàng TMCP Việt Nam

3.3. KIẾN NGHỊ VỀ NHỮNG VẤN ĐỀ CÒN TỒN TẠ

Hoạt động ngân hàng đại lý là một lĩnh vực còn khá mới mẻ.Đây là một nhánh của lĩnh vực ngân hàng quốc tế nên không những chịu ảnh hưởng bởi các quy định của Việt Nam mà còn chịu sức ép từ quy định của các ngân hàng nước ngoài và hệ thống quy chuẩn quốc tế. Nen tảng công nghệ của hoạt động ngân hàng đại lý là mạng SWIFT và các quy định chuẩn hóa của SWIFT do Tổ chức tiêu chuẩn quốc tế ISO quy định mà các ngân hàng phải tuân theo khi trở thành thành viên của SWIFT. Điều này giúp cho nghiệp vụ trong quá trình xử lý sẽ quy chuẩn hơn và tránh được các sai sót, nhầm lẫn.

Hoạt động ngân hàng đại lý của ngân hàng thương mại Cổ phần Hàng hải Việt Nam hiện nay chủ yếu xoay quanh hai nghiệp vụ chính là nghiệp vụ chuyển tiền và thanh toán xuất nhập khẩu. Đây đồng thời cũng là lĩnh vực nhiều tiềm năng để ngân hàng phát triển dịch vụ thanh toán nói chung và mạng lưới ngân hàng đại lý nói riêng. Bên cạnh những thời cơ và cơ hội, ngân hàng thương mại Cổ phần Hàng hải Việt Nam cũng phải đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức.Điều này đòi hỏi các ngân hàng phải luôn có kế hoạch và chiến lược nhằm giảm thiểu khó khăn và phát huy hơn nữa thế mạnh của mình. Mạng lưới ngân hàng đại lý phát triển với số lượng nhiều chưa hẳn là tốt, hiệu quả và thời gian duy trì sự hợp tác giữa ngân hàng và các ngân hàng đại lý mới là yếu tố quyết định năng lực của một ngân hàng. Đây chính là định hướng phát triển quan hệ đại lý của ngân hàng thương mại Cổ phần Hàng hải Việt Nam - phát triển theo chiều rộng trong giai đoạn đầu và củng cố mối quan hệ theo chiều sâu trong những bước phát triển tiếp theo.

Từ những thực trạng trong hoạt động ngân hàng đại lý, Chương 3 đề ra hai nhóm giải pháp chính nhằm cải thiện và làm rõ định hướng lâu dài trong việc phát triển quan hệ đại lý của các ngân hàng Việt Nam như sau:

> Nhóm giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho các ngân hàng thương mại trên cơ sở nâng cao hiệu quả công tác quản lý về quy trình, nghiệp vụ,

nhân viên, hạ tầng CNTT, chiến lược ngoại giao và marketing

> Nhóm giải pháp nhằm mở rộng quan hệ ngân hàng đại lý với các ngân hàng nước ngoài bằng cách tăng cường hoạt động ngoại giao và gia nhập vào các

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

Dựa trên cơ sở thực trạng phát triển quan hệ đại lý của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Hàng hải Việt Nam phục vụ thanh toán quốc tế, chương 3 đã trình bày những vấn đề cơ bản sau:

> Định hướng phát triển quan hệ đại lý phục vụ thanh toán quốc tế của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Hàng hải Việt Nam trong thời gian tới.

> Các giải pháp vi mô và vĩ mô nhằm nâng cao năng lực phát triển quan hệ đại lý của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Hàng hải Việt Nam phục vụ thanh toán quốc tế

> Các kiến nghị về những vấn đề còn tồn tại về phát triển quan hệ đại lý của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Hàng hải Việt Nam phục vụ thanh toán quốc tế

Một phần của tài liệu 176 PHÁT TRIỂN QUAN hệ đại lý đối với NGÂN HÀNG THƯƠNG mại cổ PHẦN HÀNG hải VIỆT NAM PHỤC vụ HOẠT ĐỘNG THANH TOÁN QUỐC TẾ,KHOÁ LUẬN tốt NGHIỆP (Trang 84 - 87)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(88 trang)
w