3.2. Giải pháp phòng ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng tiêu dùng tại Ngân hàng
3.2.6. Nâng cao hiệu quả của hoạt động kiểm soát nội bộ
Để kịp thời phát hiện và ngăn ngừa RRTD tiêu dùng, VPBank cần phải nâng cao chất lượng của cơng tác kiểm sốt nội bộ. Cơng tác kiểm soát nội bộ giúp cho ngân hàng phát hiện ra các dấu hiệu phát sinh trong từng nghiệp vụ riêng lẻ. Đồng thời, dự báo những rủi ro có thể xảy ra trong tương lai, giúp ban lãnh đạo quản lý tốt các rủi ro trong ngân hàng. Thực tế đã chứng minh nhiều ngân hàng đã gặp phải những tổn thất to lớn do không chú trọng tới hoạt động kiểm tra kiểm soát nội bộ. Đặc biệt trong điều kiện cạnh tranh quyết liệt giữa các ngân hàng, các dịch vụ đa dạng phong phú, quy mơ hoạt động tín dụng ngày càng
được mở rộng thì hoạt động kiểm tra, kiểm soát nội bộ là bắt buộc đối với các ngân hàng. Thực hiện tốt công tác quản lý, giám sát, thanh tra, kiểm soát nội bộ là tiền đề để nâng cao và phát huy hiệu quả hoạt động của ngân hàng.
Để nâng cao chất lượng, vai trị của cơng tác kiểm sốt nội bộ trong hạn chế RRTD tiêu dùng nói riêng và RRTD nói chung, ngân hàng cần thực hiện một số biện pháp sau:
> Ban hành các quy định về chức năng và quyền hạn của bộ phận kiếm soát nội bộ. Tạo điều kiện tốt nhất cho cơng tác kiểm tra kiểm sốt và u cầu các bộ phận liên quan có trách nhiệm hỗ trợ tối đa bộ phận này.
> Thường xuyên mở các lớp đào tạo, nâng cao trình độ nghiệp vụ, luật pháp cũng như các quy định nội bộ của ngân hàng cho cán bộ bộ phận kiểm soát. Tuân thủ các nguyên tắc trong hoạt động kiểm sốt nội bộ, khơng để một cán bộ chịu trách nhiệm kiểm soát về một mảng hoạt động quá lâu nhằm tránh rủi ro do sự thông đồng giữa cán bộ kiểm sốt và bộ phân tín dụng gây tổn thất cho ngân hàng.
> Khơng ngừng hồn thiện và đổi mới phương pháp kiểm tra phù hợp với từng thời điểm, từng đối tượng của cuộc kiểm tra nhằm nâng cao khả năng phát hiện các sai phạm có thể xảy ra, nhất là các sai phạm do cố ý.