- Phát triển công nghệ: Công nghệ được coi là một nguồn lực quan trọng trong việc xây dựng lợi thế cạnh tranh, nhất là trong lĩnh vực ô tô. Do vậy, Toyota Việt Nam đã không ngừng nghiên cứu để tạo ra những sản phẩm phù hợp với người tiêu dùng về cả giá cả cũng như chất lượng, mẫu mã, kiểu dáng.
- Hệ thống sản xuất Toyota (TPS) và sản xuất tiết kiệm (lean production). Toyota đã sáng chế ra hệ thống sản xuất tiết kiệm vào những năm 40 và 50. Công ty đã tập trung vào việc loại bỏ thời gian và vật liệu thừa của từng cơng đoạn trong quy trình sản xuất (từ ngun liệu cho đến sản phẩm hồn chỉnh). Kết quả cho ra một quy trình linh hoạt và nhanh mà có thể đáp ứng những gì khách hàng muốn, khi nào họ cần nó, với chất lượng tốt nhất và một chi phí chấp nhận được. Toyota đã cải tiến việc sản xuất bằng cách:
+ Loại bỏ thời gian và tài nguyên thừa
+ Xây dựng hệ thống chất lượng cho các hệ thống làm việc
+ Tìm cách giảm chi phí và các phương pháp thay thế các công nghệ mới đắt tiền + Hồn thiện các quy trình làm việc
- Cơng ty ơ tơ Toyota Việt Nam có các sáng kiến cải tiến cơng nghệ, kỹ thuật thân thiện với môi trường thông qua “Đổi mới công nghệ hướng tới phát triển kinh tế xanh 2015”. Nhờ những nỗ lực thực hiện các hoạt động trách nhiệm xã hội thiết thực hướng
Bài tiểu luận Môn: Quản trị học
tới môi trường và phát triển bền vững, cũng như các sáng kiến cải tiến cơng nghệ, kỹ thuật thân thiện với mơi trường. Theo đó, một trong những mục tiêu chiến lược tăng trưởng xanh hướng đến là nghiên cứu ứng dụng ngày càng rộng rãi công nghệ tiên tiến nhằm sử dụng hiệu quả hơn tài ngun thiên nhiên, giảm cường độ phát thải nhà kính, góp phần ứng phó hiệu quả với biến đổi khí hậu.