Những kết quả đạt được

Một phần của tài liệu 1181 quản lí rủi ro tỉ giá trong hoạt động kinh doanh ngoại hối tại NHTM CP quân đội thực trạng và giải pháp luận văn thạc sĩ kinh tế (Trang 81 - 84)

Trong những năm qua, MB đã đạt được những thành quả rất đáng ghi nhận trong hoạt động KDNH của mình. Cụ thể:

Doanh số và lợi nhuận KDNH liên tục đạt mục tiêu đề ra, tăng trưởng khá ổn định qua các năm. Xét về hoạt động KDNH, MB nằm trong top 5 trong số các NHTM cổ phần (ngoại trừ các ngân hàng quốc doanh chuyển đổi sang cổ phần) gồm ACB, Techcombank, Sacombank, Eximbank.

Rủi ro trong hoạt động KDNH ít phát sinh đặc biệt là trong những giai đoạn TTNH có nhiều sóng gió. Kết quả đó ghi nhận là từ phong cách làm việc khá cẩn trọng của MB, đặc biệt là đối với hoạt động kinh doanh đầu cơ chênh lệch giá.

Trên TTNH Việt Nam, MB là một đối tác tin cậy., giữ vững quan điểm làm việc với khách hàng ”hợp tác cùng phát triển”. Quan điểm đó càng được khẳng định trong những thời điểm thị trường khó khăn. Các doanh nghiệp có

thể gặp khó khăn trong cân đối nguồn ngoại tệ để thực hiện thanh toán tại các ngân hàng khác, nhưng riêng với MB luôn cố gắng hỗ trợ khách hàng một cách tối đa.

Hoạt động KDNH trở thành một dịch vụ cầu nối đề đưa khách hàng về với MB, sử dụng các sản phẩm dịch vụ khác tại MB

Tất cả những thành quả nêu trên là kết quả của những cố gắng trong công tác quản trị rủi ro trong KDNH tại MB:

Tổ chức hoạt động KDNH của MB chuyển dịch từ mô hình FO-BO sang mô hình chuẩn FO-MO-BO có sự tham gia của bộ phận quản lý rủi ro. Điều này thể hiện sự quan tâm của MB trong việc quản lý chặt chẽ rủi ro hoạt động KDNH. Đặc biệt, trong hoàn cảnh MB đang hướng tới thành lập một trung tâm tự doanh chuyên về kinh doanh đầu cơ chênh lệch giá, thì việc có một bộ phận quản lý rủi ro là rất cần thiết để hoạt động này có thể ngày càng phát triển.

Trạng thái ngoại tệ của toàn MB luôn đảm bảo tuân thủ quy định của NHNN (Theo Quyết định 1081/2002/QĐ-NHNN ngày 07/10/2002 về trạng thái ngoại tệ của tổ chức tín dụng được phép hoạt động ngoại hối có quy định: ”Tổng trạng thái ngoại tệ cuối ngày không vượt quá +/-30% vốn tự có”). MB được đánh giá là một ngân hàng khá khôn ngoan trong các chính sách mở trạng thái ngoại tệ của mình, vừa tận dụng được thời cơ tỷ giá biến động tăng giảm và chênh lệch lãi suất thị trường, vừa đảm bảo kiểm soát tốt rủi ro do biến động tỷ giá.

Sử dụng công cụ hạn mức trong quản lý hoạt động KDNH. MB thường xuyên sử dụng công cụ hạn mức để quản lý hoạt động KDNH với khách hàng là TCKT và cá nhân và bước đầu đã đạt được những hiệu quả nhất định nhằm mục tiêu quản trị rủi ro tập trung toàn hệ thống MB.

Đảm bảo tuân thủ sử dụng công cụ lệnh trong hoạt động kinh doanh đầu

MB ngày càng mở rộng các nghiệp vụ phái sinh đến khách hàng TCKT để phòng ngừa rủi ro tỷ giá. Trong hai năm trở lại đây, MB đã đẩy mạnh công tác tư vấn sản phẩm ngoại hối đến khách hàng, thường xuyên tổ chức các buổi hội thảo sản phẩm ngoại hối để mở rộng hiểu biết về tầm quan trọng của công cụ phái sinh trong hoạt động KDNH đặc biệt là đối với khách hàng xuất nhập khẩu. Việc cho ra đời bản tin MB gửi đến khách hàng những thông tin thị trường cập nhật và đưa ra các dự báo cảnh báo tới khách hàng được đánh giá là một thành công của MB trong công tác tư vấn sản phẩm. MB ngày càng được đánh giá là một đối tác tin cậy trong lĩnh vực ngân hàng nói chung và hoạt động KDNH nói riêng.

MB dần hoàn thiện các cơ sở để thực hiện hoạt động KDNH bao gồm:

Về cơ sở pháp lý, thực hiện ban hành chuẩn hóa quy trình KDNH trên thị trường liên ngân hàng vào cuối năm 2010. Sau khi văn bản được ban hành, hoạt động KDNH trên thị trư ng liên ngân hàng đã có những bước tiến rất mạnh về doanh số và lợi nhuận giao dịch. Tính đến tháng 5/2011, doanh số kinh doanh đầu cơ của MB đạt 646 triệu USD, tăng trưởng gấp đôi so với cùng kỳ năm 2010.

MB đã chú trọng đến việc đầu tư mua sắm trang thiết bị hiện đại cho Phòng Kinh doanh ngoại tệ như: điện thoại, máy fax, máy telex và đặc biệt là hệ thống Reuters Dealing System, Bloomberg ..., do vậy có đủ điều kiện kịp thời theo dõi các diễn biến trên TTNH quốc tế và phát triển nghiệp vụ đầu cơ, thực hiện nhanh chóng thuận tiện các giao dịch ngoại hối và phòng ngừa rủi ro tỷ giá một cách hiệu quả.

MB cũng chú trọng việc đào tạo tuyển chọn đội ngũ cán bộ KDNH có khả năng và trình độ chuyên môn, ngoại ngữ, có khả năng tiếp thu nhanh chóng công nghệ hiện đại áp dụng trong hoạt động KDNH.

Một phần của tài liệu 1181 quản lí rủi ro tỉ giá trong hoạt động kinh doanh ngoại hối tại NHTM CP quân đội thực trạng và giải pháp luận văn thạc sĩ kinh tế (Trang 81 - 84)