3.2. GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN
3.2.1. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức hoạt động tíndụng và cơ cấu quản lý, giám sát
Với chức năng tái thẩm định các khoản vay do các phòng quản lý khách hàng đề xuất, phòng quản lý rủi ro thường xuyên tiếp cận với nhiều thông tin về tồn bộ các khách hàng trong chi nhánh, do đó phịng quản lý rủi ro là đầu mối tổng kết những đặc điểm chính của khách hàng và những rủi ro thường xảy ra đối với khách hàng của chi nhánh; đúc kết các dấu hiệu nhận biết thành cẩm nang cho các cán bộ quản lý khách hàng trong chi nhánh, giúp cho cán bộ quản lý khách hàng có thể dễ dàng nắm bắt khách hàng, sớm nhận ra các dấu hiệu rủi ro để có các biện pháp ứng xử kịp thời, giảm thiểu rủi ro có thể xảy ra.
Việc cập nhật, phân tích và dự báo kinh tế vĩ mô theo từng ngành sẽ tạo ra một cơ sở dữ liệu để mọi cán bộ tín dụng trong chi nhánh có thể nhanh chóng có cái nhìn tổng quát về tình hình kinh tế vĩ mô, khả năng phát triển của ngành cũng như của doanh nghiệp trong ngành đó, giúp cho việc đưa ra các quyết định cho vay trở nên chính xác và nhanh chóng hơn do có đầy đủ thơng tin.
Do đó, việc thành lập tổ nghiên cứu, phân tích và dự báo kinh tế vĩ mơ trực thuộc phịng QLRR1 là cần thiết. Đây là nguồn cung cấp các thơng tin có độ tin cậy cao, kịp thời nhằm giúp các cấp có thẩm quyền đưa ra các quyết định cho vay một cách chính xác, kịp thời, cũng giúp cho cán bộ quản lý khách hàng có thể nhanh chóng đưa ra các ứng xử tín dụng phù hợp, tránh những phản ứng quá chậm, gây ra lúng rúng trong công tác quản trị rủi ro.