CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA NHTM
3.1. CĂN CỨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
Dựa vào định hướng và chiến lược phát triển của Ngân hàng giai đoạn 2016- 2020:
- Phát triển hệ thống tổ chức tín dụng đa năng theo hướng hiện đại, hoạt động an toàn, hiệu quả vững chắc với cấu trúc đa dạng về sở hữu, quy mơ, loại hình có khả năng cạnh tranh lớn hơn dựa trên nền tảng công nghệ, quản trị ngân hàng tiên tiến phù hợp với thông lệ, chuẩn mực quốc tế về hoạt động ngân hàng nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu về dịch vụ tài chính, ngân hàng của nền kinh tế.
- Lành mạnh hóa tình trạng tài chính và củng cố năng lực hoạt động của các tổ chức tín dụng, nâng cao trật tự kỹ cương và nguyên tắc thị trường trong hoạt động ngân hàng.
Dựa vào bài học kinh nghiêm ở chương 1
Các ngân hàng Đông Nam Á, Nhật Bản và Trung Quốc, sau khủng hoảng tài chính tiền tệ đã tái cơ cấu ngân hàng nhằm tăng năng lực cạnh tranh của các NHTM trong nước
Thành lập các Công ty mua bán nợ hay cơng ty khai thác tài sản có nhiệm vụ mua lại nợ của các NHTM với mục tiêu đẩy nhanh q trình lành mạnh hố tài chính.
Bán đấu giá nợ xấu cho ngân hàng nước ngoài để các NHTMNN thu hồi một phần vốn từ tài sản có khơng sinh lời, nâng cao tiềm lực tài chính.
Việc sáp nhập ngân hàng để trở thành tập đồn tài chính ngân hàng có số vốn lớn với sức cạnh tranh cao.
Dựa vào những tồn tại trong ngân hàng hiện nay
- Rủi ro trong hoạt động của ngân hàng rất lớn, đặc biệt rủi ro tín dụng của Sacombank. Tỷ lệ nợ xấu hiện nay tuy không phải là cao so với các ngân hàng khác nhưng là mức cao nhất của Sacombank từ trước đến nay.
- Năng lực quản trị còn nhiều mặt chưa thật sự hiệu quả so với quy mô, tốc độ tăng trưởng và mức độ rủi ro trong các hoạt động.
- Mức độ an toàn, hệ số an toàn vốn tuy đảm bảo yêu cầu nhưng chưa cao nên rất nhạy cảm với những rủi ro từ môi trường kinh doanh.