hàng nhập khẩu tăng, thuế nhập khẩu giảm theo lộ trình hội nhập và chờ đợi sự hỗ trợ từ Nhà nuớc thì các doanh nghiệp cần tự chủ động tái cấu trúc doanh nghiệp của mình.
Các công ty cần tiến hành thay đổi chiến luợc định vị bằng cách chuyển thành những đơn vị sản xuất hàng cao cấp thông qua việc đầu tu máy móc hiện đại, quảng bá thuơng hiệu, chất luợng sản phẩm để cạnh tranh bằng chất luợng.
Một số công ty nhu Viglacera Tiên Sơn, CMC lại huớng đến sản xuất những sản phẩm mà các Doanh nghiệp khác ít quan tâm nhu sản phẩm có kích thuớc lớn để thu đuợc tỷ suất lợi nhuận cao và không phải cạnh tranh nhiều với các đơn vị khác.
Mới đây, ví dụ nhu Viglacera cũng đã thực hiện tái cấu trúc mô hình kinh doanh gạch ốp lát bằng cách thành lâp CTCP Kinh doanh gạch ốp lát Viglacera trên cơ sở tái cấu trúc bộ phận kinh doanh của cả 3 công ty Viglacera Hà Nội, Viglacera Thăng Long và Viglacera Tiên Sơn. Mô hình công ty kinh doanh gạch ốp lát thực hiện theo huớng chuyên môn hóa sâu chính là giải pháp để khai thác điểm mạnh của mỗi công ty trong một khối thống nhất để thu gọn đầu mối quản lý. Khi đó, công ty sẽ giảm bớt các chi phí trùng lắp, xóa bỏ những chính sách bán hàng mang tính riêng lẻ gây cản trở lẫn nhau, giảm áp lực đối với hoạt động sản xuất của 3 nhà máy gạch ốp lát của công ty để tăng cuờng hoạt động sáng tạo mẫu mã mới, hợp lý hóa sản xuất, hạ thấp giá thành để nâng cao sức cạnh tranh trong bối cảnh cung lớn hơn cầu