1. 3 Kinh nghiệm về mở rộng cho vaydoanh nghiệp nhỏ và vừa của một số ngân hàng
2.1.4 Kết quả kinh doanh
Cùng với việc mở rộng thị phần và nâng cao chất lượng tín dụng, nâng cao năng lực quản trị, điều hành, nhiều năm qua Chi nhánh NHNo&PTNT Láng Hạ luôn đạt được kế hoạch doanh thu, chỉ tiêu lợi nhuận do NHNo&PTNT Việt Nam giao.
Bảng 2.8: Kết quả hoạt động kinh doanh của Chi nhánh
(Nguồn: Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2007 - Quý II/2010)
Số liệu bảng 2.8 cho thấy chênh lệch thu chi có xu hướng tăng qua các năm, năm 2007 chênh lệch thu chi là 80 tỷ đồng, tăng 2 tỷ đồng so với năm 2006, nhưng năm 2008 chênh lệch thu chi lại tăng mạnh với mức tăng là 28 tỷ đồng. Năm 2009 chênh lệch thu chi tăng 11 tỷ đồng so với năm 2008. Kết quả hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu năm 2010 cho thấy tình hình tài chính của Chi nhánh rất khả quan, tổng thu đạt 51% so với năm 2009, nếu Chi nhánh vẫn giữ được tốc độ tăng trưởng này đến hết năm 2010 thì kết quả tài chính của Chi nhánh sẽ rất tốt. Trong điều kiện cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nền kinh tế thời gian qua có nhiều khó khăn, biến động mà Chi nhánh đạt được kết quả như trên là điều đáng trân trọng. Đạt được kết quả khả quan đó là do một mặt Ban lãnh đạo Chi nhánh đã có tầm nhìn chiến lược, ngay từ những tháng đầu năm 2009 đã dự đoán và đề ra những giải pháp hạn chế được rủi ro lãi suất tiền gửi từ các tổ chức kinh tế, tài chính, tín dụng thông qua huy động ngắn hạn từ 1- 3 tháng, trả
trước hạn trên 1.000 tỷ đồng, tuy nhiên nguồn vốn của Chi nhánh vẫn ổn định. Mặt khác, Chi nhánh đã phát huy được sức mạnh nội lực của toàn thể cán bộ, nhân viên qua việc nâng cao năng lực và vai trò chỉ đạo điều hành của đội ngũ cán bộ quản lý thông qua các giải pháp như phân công đúng người, đúng việc, phù hợp với năng lực sở trường của từng cán bộ, rõ trách nhiệm, duy trì chế độ giao ban định kỳ và đột xuất nhằm thảo luận và đánh giá khách quan những mặt đã làm được, những tồn tại để đề ra nhiệm vụ và giải pháp khắc phục, thực hiện kỷ cương điều hành công khai, dân chủ, tập trung, năng động và linh hoạt theo kịp diễn biến thị trường, làm tốt công tác thi đua khen thưởng, đẩy mạnh phong trào hoạt động đoàn thể, giữ vững đoàn kết nội bộ. Bên cạnh đó Chi nhánh cũng đã thực hiện nhiều giải pháp đồng bộ nhằm tăng thu, tiết kiệm chi như gia tăng các dịch vụ về thẻ, thanh toán, bảo lãnh, thanh toán quốc tế... chính những chính sách hợp lý đó đã giúp Chi nhánh vượt qua được những khó khăn do tác động từ môi trường kinh tế bên ngoài. Đây có thể coi là điều đáng mừng trong công tác chỉ đạo và thực hiện đường lối chiến lược kinh doanh của Ban lãnh đạo cũng như tập thể cán bộ, viên chức Chi nhánh NHNo&PTNT Láng Hạ.