3.3 .Giải phỏp nhằm nõng cao Chất l-ợng quản trị rủi ro tớn dụng tại habubank
3.4. Một số kiến nghị
3.4.1. Cac kiến nghị với chớnh phủ
Tiếp tục đẩy mạnh cải cỏch hệ thống doanh nghiệp, trong đú đặc biệt là vấn đề minh bạch thụng tin tài chớnh. Rủi ro tớn dụng là vấn đề liờn quan đến cả phớa ngõn hàng và khỏch hàng, nhất là khỏch hàng doanh nghiệp. Một hệ thống quản trị rủi ro tớn dụng hợp lý, năng động của ngõn hàng cũng khụng đủ đảm bảo cho chất l-ợng tớn dụng nếu cỏc thụng tin đầu vào bị sai lệch, hoặc doanh nghiệp hoạt động trong mụi tr-ờng khụng cú sự rừ ràng, minh bạch về phỏp luật. Để cú đ-ợc một hệ thống ngõn hàng tốt, tr-ớc hết phải cú khu vực doanh nghiệp tốt.
Đổng thời, hệ thống ngõn hàng cũng cần đ-ợc cải cỏch để tạo ra một sõn chơi bỡnh đẳng giữa cỏc ngõn hàng và nõng cao tớnh tự chủ, động lực cho NHTM ỏp dụng chuẩn mực trong quản trị rủi ro .
Khoa luõn tốt nghiệp cao học
3.4.2. Cac kiến nghị với Ngõn Hàng Nhà N ớc (NHNN)
Nõng cao năng lực giỏm sỏt của hệ thống chi nhỏnh NHNN. NHNN khụng chỉ nờn tập trung giỏm sỏt cỏc quyết định cho vay từng tr-ờng hợp cụ thể nh- hiện nay, mà cũn phải cú biện phỏp giỏm sỏt, đỏnh giỏ toàn bộ hệ thống quản trị rủi ro tớn dụng của NHTM. Mục tiờu giỏm sỏt này là đảm bảo rằng, cỏc NHTM phải xõy dựng và ỏp dụng hệ thống quản trị rủi ro tớn dụng phự hợp với cỏc nguyờn tắc/thụng lệ quản trị rủi ro tớn dụng tốt nhất.
Kết luận ch-ơng 3:
Ch-ơng 3 của Luận văn đó đ-a ra một số giải phỏp nhằm nõng cao chất l-ợng quản trị rủi ro tớn dụng của HaBuBank, cỏc giải phỏp đ-a ra dựa trờn những lý thuyết nền tảng của quản trị rủi ro tớn dụng, cỏc chuẩn mực tiờn tiến trờn thế giới về quản trị rủi ro tớn dụng hiện nay, và kinh nghiệm quản trị rủi ro tớn dụng của một số n-ớc trờn thế giới, với mục đớch là khắc phục những khiếm khuyết đó phõn tớch trong ch-ơng 2 và đổng thời phải phự hợp với cỏc mục tiờu, định h-ớng và cỏc điều kiện hiện cú của HaBuBank.
Khoa luõn tốt nghiệp cao học
KET LUẬN
Cú thể núi, sau 20 năm đổi mới và phỏt triển, cho đến nay hoạt động quản trị rủi ro tớn dụng vẫn là một vấn đề thu hỳt sự quan tõm của cỏc nhà lập chớnh sỏch, cỏc nhà kinh doanh, quản lý trong ngành Ngõn hàng. Để hạn chế tối đa cỏc tỏc động tiờu cực do quỏ trỡnh tự do hoỏ và hội nhập tạo ra, việc hệ thống húa cơ sở lý luận về quản trị rủi ro tớn dụng, đ-a ra cỏc giải phỏp nõng cao năng lực quản trị rủi ro tớn dụng và nghiờn cứu tỡm ra một mụ hỡnh thớch hợp cho Việt Nam trong lĩnh vực quản trị rủi ro tớn dụng là hết sức quan trọng và cú ý nghĩa thực tế.
Khúa luận tập trung phõn tớch cỏc mụ hỡnh hiện đại, cũng nh- xu h-ớng theo thụng lệ tốt nhất trờn thế giới về hoạt động quản trị rủi ro tớn dụng. Đõy là kiến thức hết sức quan trọng trong quỏ trỡnh thiết kế cũng nh- triển khai mụ hỡnh quản trị rủi ro tớn dụng tại cỏc NHTM Việt Nam núi chung và Ngõn hàng TMCP Nhà Hà Nội núi riờng.
Dựa trờn khuụn khổ lý thuyết, nguyờn lý trờn, khúa luận đó tiến hành phõn tớch thực trạng quản trị rủi ro của Ngõn hàng TMCP Nhà Hà Nội — HaBuBank hiện nay để làm rừ những mặt đ-ợc và ch-a đ-ợc của cụng tỏc này. Đõy là cơ sở quan trọng để đ-a ra cỏc giải phỏp và khuyến nghị về quản trị rủi ro tớn dụng cho Ngõn hàng TMCP Nhà Hà Nội.
Quản trị rủi ro tớn dụng là một vấn đề lớn và phức tạp, đũi hỏi cú những kinh nghiệm thực tiễn sõu sắc trong lĩnh vực Ngõn hàng, Khúa luận sẽ khụng trỏnh khỏi những khiếm khuyết, vỡ vậy, tụi rất mong muốn và cảm ơn sự gúp ý của cỏc thầy, cỏc chuyờn gia đầu ngành trong lĩnh vực này để khúa luận của tụi đ- ợc hoàn thiện hơn.
Khoa luõn tốt nghiệp cao học
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Ngõn hàng TMCP Nhà Hà Nội, Bỏo cỏo th-ờng niờn cỏc năm từ 2004 đến 2009.
2. Ngõn hàng TMCP Nhà Hà Nội, Bảng cụng bố thụng tin, WWW.HaBuBank.com.vn.
3. TS. Tụ □nh D-ơng. (2005) Những vấn đề then chốt về quản lý rủi ro thị tr- ờng
trong hoạt động ngõn hàng , Vụ phỏt triển chiến l-ợc NHNN — kỷ yếu hội thảo
khoa học.
4. Trịnh Bỏ Tửu. (2005) Phồng chống rủi ro tớn dụng :Kinh nghiệm của cỏc Ngõn hàng Thỏi Lan, Hiệp hội Ngõn hàng — kỷ yếu hội thảo khoa học.
5. TS. Hà Quang Hào. Một số giải phỏp gúp phần hạn chế rủi ro tớn dụng của
ngõn hàng th-ơng mại, Đại học Ngõn hàng TP. Ho Chớ Minh.
6. TS. Lờ Kim Nga, TS.Tụ □nh D-ơng, Th.s. Vũ Đại Thắng, th.s. Nguyễn Mạnh Hựng.(2005), Giải phỏp nõng cao chất l-ợng Quản trị Rủi ro Tớn dụng của cỏc NHTM trong những năm tr-ớc mắt, Ngõn hàng Nhà N-ớc Việt Nam — Ngõn hàng Ngoại th-ơng Việt Nam.
7. Peter Rose, (2001), Quản trị ngõn hàng th- ơng mại, NXB Tài Chớnh.
8. Frederic S.Mishkin , Tiền tệ ngõn hàng và thị tr-ờng tài chớnh, NXB Khoa học và kỹ thuật, 1995
9. TS.Nguyễn Kim Anh, chuyờn đề quản trị rủi ro ngõn hàng, Học viện Ngõn hàng.
10. Ngõn hàng thế giới, Bỏo cỏo tỡnh hỡnh quản trị cụng ty của Việt Nam,
www.worldbank.org.vn.
11. Một số tài liệu nội bộ của HaBuBank.
12. Cỏc quyết định liờn quan đến hoạt động tớn dụng của Ngõn hàng Nhà n-ớc, và một số tài liệu khỏc.