chi nhánh huyện Thanh Hà, tỉnh Hải Dương
- về quy trình quản trị rủi ro, bộ máy tổ chức quản trị rủi ro.
Việc xây dựng một quy trình quản trị RRTD hiệu quả và phù hợp với từng ngân hàng là điều không hề dễ dàng. Việc này phải được thực hiện trong một quá trình lâu dài, đúc rút kinh nghiệm trong thực tế đã áp dụng thì mới có một quy trình quản trị RRTD hiệu quả nhất. Agribank Thanh Hà phải có những công tác rà soát, đúc rút kinh nghiệm định kỳ cho việc này.
Đề xuất việc xây dựng và hoàn thiện bộ máy tổ chức quản trị rủi ro theo tiêu chuẩn quốc tế, học hỏi mô hình nước ngoài đảm bảo hoạt động quản trị RRTD đều
có cơ chế, chuẩn mực điều hành, giám sát theo nguyên tắc rõ nguời, rõ việc, rõ trách nhiệm, công bằng đối với tất cả cán bộ nhân viên.
- về công nghệ.
Hoạt động của ngân hàng với đặc thù là hoạt động số liệu rất lớn mà hiện tại Agribank quản trị dữ liệu tập trung, chính vì vậy một trong những công cụ cực kỳ quan trọng trong việc quản trị RRTD là việc áp dụng công nghệ thông tin vào trong quá trình quản trị. Công nghệ là công cụ cho quá trình đánh giá tín dụng, thẩm định món vay, tính điểm khách hàng chính xác và nhanh chóng hơn. Tuy nhiên điều này cũng phải đuợc cảnh báo rằng, rủi ro về công nghệ sẽ xảy ra nếu công nghệ không đáp ứng đuợc yêu cầu quản trị, do không xử lý theo đúng quy trình và kiểm soát lỏng lẻo.
- về chiến lược.
Triển khai hệ thống quản trị rủi ro để đảm bảo Agribank Thanh Hà luôn đuợc chuẩn bị tốt và vững vàng để đối mặt với những rủi ro ngày càng gia tăng trong hoạt động ngân hàng thời kỳ hội nhập và cạnh tranh quốc tế, đồng thời giữ cho hoạt động tín dụng tăng truởng với tốc độ hợp lý so với nguồn huy động và tài sản thực có của ngân hàng. Tiếp tục đa dạng hóa các sản phẩm tín dụng và dịch vụ, đặc biệt là phù hợp với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cá nhân trên địa bàn làng nghề, nuôi trồng đặc sản của vùng, đảm bảo phát triển khách hàng nhung vẫn kiểm soát đuợc rủi ro.