1.2. KẾ TỐN QUẢN TRỊ TÍN DỤNG NGÂN HÀNG
1.2.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị vào
vào
hoạt động tín dụng của NHTM
1.2.5.1. Hệ thống văn bản pháp quy
Về quy định, Nhà nước khơng có quyền hạn quy định các NHTM phải xây dựng hệ thống kế tốn quản trị theo chuẩn mực. Việc xây dựng mơ hình kế tốn quản trị của một đơn vị chỉ cần đáp ứng yêu cầu quản lý, phù hợp với đặc điểm kinh doanh cụ thể của đơn vị đó. Mơ hình kế tốn quản trị được phép mang tính chủ quan.
Trong giai đoạn đầu của q trình hiện đại hóa hệ thống kế toán, đưa vào vận dụng kế tốn quản trị, việc xây dựng mơ hình kế tốn quản trị cần có sự tham gia của các cơ quan quản lý từ cao xuống thấp mà trực tiếp nhất là NHNN để các NHTM trong nước thấy rõ vai trò, ý nghĩa kinh tế to lớn của kế toán quản trị đối với hoạt động thực tiến. Tuy nhiên, cho đến hiện tại, NHNN chưa ban hành bất cứ một văn bản nào có tính hướng dẫn về kế tốn quản trị cho các NHTM, vì vậy việc vận dụng kế toán quản trị vào hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động tín dụng nói riêng của các NHTM gặp nhiều khó khăn ngay từ khâu định hướng.
1.2.5.2. Sự phát triển của công nghệ ngân hàng
Đối với kế tốn quản trị, cơng tác thống kê thu thập số liệu để từ đó đưa ra các nhận định, so sánh làm cơ sở cho các quyết định quản trị là hết sức quan trọng. Đặc biệt với hoạt đơng tín dụng NHTM, tốc độ của cơng tác thống kê thực sự có quyết định vơ cùng to lớn đối với sự ra đời và phát triển của kế toán quản trị bởi số liệu trong hoạt động của NHTM lớn hơn nhiều so với số liệu của các doanh nghiệp phi tài chính. Tốc độ, độ chính xác của cơng tác thống kê phụ thuộc chủ yếu vào sự phát triển của các công nghệ hiện đại được ứng dụng trong ngân hàng. Có thể nói, trong những năm trở lại đây, các NHTM trong nước đã đầu tư rất nhiều cho việc hiện đại hóa hệ thống ngân hàng, nâng cao tốc độ và khả năng xử lý các giao dịch hàng ngày nhằm đáp ứng ngày càng tốt hơn yêu cầu của khách hàng và nâng cao hiệu quả quản trị ngân hàng. Tuy nhiên, rất dễ nhận thấy là cơng nghệ của NHTM trong nước vẫn cịn lạc hậu nhiều so với thế giới khiến cho nhiều yêu cầu thu thập, phân tích số liệu của kế tốn quản trị cịn chưa thực hiện được. Kết quả là việc vận dụng kế toán quản trị vào hoạt động thực tiễn của ngân hàng theo đó cịn rất nhiều hạn chế, đặc biệt là trong hoạt động tín dụng - nơi đặc biệt cần sự nhanh nhậy trong các quyết định cho vay dựa trên thơng tin do kế tốn quản trị cung cấp.
1.2.5.3. Nhận thức của các nhà quản trị ngân hàng về kế tốn quản trị
Có thể nói các nhà quản trị NHTM trong nước vẫn chưa nhận thức sâu sắc được tầm quan trọng của việc hình thành và phát triển bộ máy kế toán quản trị trong cơ cấu tổ chức của ngân hàng mình. Một phần là bởi ngay từ khâu đào tạo lý thuyết đã khơng có bất cứ một tài liệu nào viết cụ thể về kế toán quản trị cho các NHTM. Cơ quan quản lý cấp cao cũng khơng có định hướng cho các NHTM về sự cần thiết phải thiết lập bộ máy kế toán quản trị cũng như các hướng dẫn mang tính tổng quan về mơ hình cũng như cách thức
vận hành bộ máy kế toán quản trị để các nhà quản trị ngân hàng tham khảo. Do đó, trong kiến thức quản trị của các nhà quản trị NHTM trong nước, khái niệm kế toán quản trị cịn rất mơ hồ, dẫn đến hiệu quả cơng tác quản trị điều hành còn bị hạn chế nhiều.
1.2.5.4. Đội ngũ cán bộ làm cơng tác kế tốn quản trị
Con người luôn là nhân tố trung tâm của mọi quá trình hoạt động. Đối với một lĩnh vực mới mẻ như kế tốn quản trị, để có thể tổ chức bộ máy kế tốn quản trị tại các NHTM trong tương lai, việc xây dựng một đội ngũ cán bộ có hiểu biết sâu sắc về kế toán quản trị là yêu cầu cần được ưu tiên hàng đầu.
Hiện nay, các cơ sở đào tạo về chuyên ngành kế toán chưa thật sự chú trọng đào tạo chuyên biệt về kế toán quản trị. Kế toán quản trị vẫn chỉ là một môn học trong số các học phần tại các trường đại học tại Việt nam. Chỉ khi nào khâu đào tạo kiến thức về kế tốn quản trị được thơng suốt kết hợp với việc doanh nghiệp thường xuyên nâng cao trình độ cho cán bộ làm cơng tác kế tốn quản trị thì yếu tố con người mới khơng trở thành một trở ngại cho q trình phát triển của kế tốn quản trị trong các doanh nghiệp Việt nam nói chung và các NHTM Việt nam nói riêng.