2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TÍN DỤNG
2.2.1. Bộ máy kế toán của Chi nhánh NHĐT&PT Sở Giao Dịch 1
Phòng Tài chính kế toán của Chi nhánh được chia ra 02 bộ phận: bộ phận hậu kiểm có trách nhiệm hàng ngày kiểm soát các báo cáo phân hệ và chứng từ giao dịch của các giao dịch viên; bộ phận kế toán nội bộ với nhiệm vụ hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh hàng ngày tại chi nhánh, thực hiện các công việc của kế toán tổng hợp, lập các báo cáo tài chính phục vụ yêu cầu hàng ngày, hàng tháng, hàng quý, năm của Ban Giám đốc Chi nhánh, Hội sở chính NHĐT&PT VN và của các cơ quan quản lý nhà nước.
Tuy nhiên, có thể thấy, bộ máy kế toán của Chi nhánh được xây dựng chỉ để tập trung vào công tác thu nhận, xử lý và cung cấp thông tin của kế toán tài chính là chủ yếu. Khái niệm kế toán quản trị còn mới mẻ nên chưa có NHTM Việt nam nào quan tâm đến việc tổ chức bộ máy kế toán để thu nhận, phân tích và cung cấp thông tin phục vụ cho yêu cầu quản trị hoạt động kinh doanh tín dụng. Chi nhánh Sở Giao Dịch 1 cũng vậy. Phòng TCKT chưa có bộ phận kế toán quản trị riêng biệt. Mặt khác, việc quy định bộ phận nào có nhiệm vụ cung cấp thông tin phục vụ quản trị tín dụng cũng phân tán ở nhiều bộ phận khác nhau: phòng TCKT, phòng Quan hệ khách hàng, Phòng Quản lý rủi ro 1, Phòng Kế hoạch tổng hợp... Các trưởng phòng của các phòng trong chi nhánh cũng có nhiệm vụ tham mưu, cung cấp thông tin về các bộ phận của mình khi Ban Giám đốc yêu cầu.Thêm vào đó, cách giao nhận thông tin kế toán tài chính cũng như các thông tin phục vụ quyết định quản trị chưa thực sự chọn lọc, không đảm bảo tính kịp thời mà thường định kỳ và thiếu chủ động nên dễ bị mất cơ hội trong kinh doanh, thường từ những thông tin cung cấp cho Ban Giám đốc chi nhánh phải mất một thời gian để chọn lọc và ra phân tích trước khi ra quyết định.