2.3. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG
2.3.3. Nguyên nhân của những tồn tại
Nguyên nhân của những tồn tại trên một phần bắt nguồn từ phía khách quan là mơn khoa học và ứng dụng kế tốn quản trị cịn khá mới mẻ. Đặc biệt là kế toán quản trị ngân hàng mới chỉ thực sự phát triển ở những nước có nền tài chính - ngân hàng hiện đại trong hai ba thập kỷ gần đây. Thêm vào đó, các tổ chức trong nước chưa nhạy bén nắm bắt kinh nghiệm đi trước của thế giới.
nghĩa của kế toán quản trị ngânll^àng^ và Cột ^ Wuy pắoa t^g q anUe t nực^^k Soỏ^quđ^ tr^ t^s ^ng.
^ H□□ ∣≡Λ 5 ch□ đ^^kế^ặốn^ngW^ h⅛⅛s⅛g D□eo□⅛uy M⅞E ịn®Ụcủ^ftNHi⅜ ^ hu^n □⅛y ^□n ¾^ie&4 hạ^^ ch^^ 3 a □⅛o s^ền^^ề ^≡o fflΛ t^^sBn M^ảnẠ^r^^SgâM^hà
^□ p¾≡t ^iftie□~ H 19 th+ ‰ □^ t≡¾ □□ện^ay^Bà ⅞t t#
/M^nhW8ết--Wợp^^ế ^,án^^ài^ũhíi^tì v⅛J^k^÷^o^qu□
M t≡⅛ m□θg E⅛□□in^^ch≡□ bθ≡ c^^ c□^ c&D cWiqu^
≡ cm + í Ẽg^tBơnMà ffi⅞ng□°⅜Wsh0□□ BvT ≡ ỤfflSph^W Ù^□h £^o W^cN≡M□hi^èuả^St^^^nộE <bộ^)?-E⅛3⅛
l^⅛ c□□ eɑ □tr□□q H□p½w^ $^fêng£^ủ^Wũo ⅛□ay^ ^N□ O≡0n<^□θte^)□^∏hợ»Bvỗ dBM≡di∙te ^□^ fàtt&t ≡
^ n6 )Mi⅛⅛□do⅛□ h⅛ -toỉ#?l X.□>h^M⅛ 70≡ q□□ □^□h
Ifl 4 ^ ỉZ Γ□ ợ ≡⅛⅛ ^ h ^ & □{ G IB≡ h ^□□ ^ ^□ι⅛^h ≡≡s ã ft
⅛μ⅛y≡'^ nfà^ĩĩ^^ạB⅜□ng-'□u^⅛⅜∏ạis□≡ơm□xn^□ ≡
h^tì ⅛ ^ ^⅞ & § ^ g^Ki□^□ o⅛^□c⅛≡≡v□ ®®ộ C £ ^ cmWế^^ự3$ ≡i≡^≡ □□<□^⅛n≡w□ .^JJ¼≡^≡□a□□
≡h⅛^tt^gs i^□⅛t□⅛□≡□ mgnfê!Sị^D8S^]^ ≡^□
≡ ^ □ M £ □ Ọp M □ □D ≡ ^ $ O □2 ≡ h□ □<Ả^ BJ^ □ ^ W ^ t ^
□^6^^∣fó^⅛⅝ WT≡^½ψ ⅛nrn+□gu ≡ffi^⅛^ã^E^□
^ £ ẻ ≡ □^ □ □i∣l -lẹtẽ □ f ^ í xτ□ HE⅛× W□l□8 ∣m□ ⅛≡M ^□
SM ≡≡m □ m □⅛^n⅛^≡^□ fè ft □ ^ ^£ ⅝ a I □s =I ⅝ B ^
^≡ ⅛ ≡ □□ ⅛^≡^⅛ □ ^ > -< ⅛ □ © ^Oi□□ EX$ ự7â □ ɛw □ ≡
□ <^=0^□^□ ^W⅛ S>i< □ B^ĩ^ũ^≡□ ≡□ ^≡□ ¾ φ□ ⅜B K¾F ffi≡□□ □^ffiW^□□^O ≡s∣w^^m≡^≡±≡□
quản trị ngân hàng nói chung, đặc biệt là quản trị hoạt động tín dụng. -⅛^⅛ n⅛ c□□ r □tr□□q ≡□pβ⅛w⅛ SfingtB^i□o ffl□ aý® ⅛SN□ O≡∂nM^□θ^^>□ ⅛□ hợ>≡vo□□ đ^M≡đi®^ —
□ ^ l^tt&t M- n6WM≡□do^□ hfc *e□O x.□≡h^≡⅛ 70
ỀW qm □ Dê □h Ifl 4 ^ ỉZ F □ ợ ≡ M ^ h ^ ⅛ □{ G H^ h ^□□ ^
^Onơ^haeSã^^yB'^ □B^h^¼W□nS''"□u^□ ạ
^□íMơMmn^□ ≡hT⅛ ⅛ ^^ỉ Sê ‰^Ki□^□ o⅛^□c⅛≡
≡v□ ®®ộ( ^^c□□ lie^⅛uo* ⅜iB^≡ □□ ^□tf^n^w□.
^ ^l⅛M ^ a□a□□ B h⅛^^≡^S ≡ fê □ ⅛t □ ⅛ □ ^ _ g n ^ɪ ⅛
rU□Wf^□⅛ ≡^□ ≡^□&£ □ op^□□□≡^s D^□2⅛□ □⅛M^ ≡J^□ #ì^lt&ũ^6^⅞□ ≡EΞ¾^ MT≡M ⅛ΓE≡+□gu ≡≡^⅛
^ ^E^□ □□^□ > ⅛1 B M^ Bíẵ Ắ1 & ^ ≡ (01) f⅛^ ≡ t □n^ ^ ^
≡ S □6 □□□ ^
^ £ ẻ ≡ □^ □ □i∣l -lẹtẽ □ f ^ í xτ□ HE⅛× W□l□8 ∣m□ ⅛≡M ^□
SM ≡≡m □ m □⅛^n⅛^≡^□ fè ft □ ^ ^£ ⅝ a I □s =I ⅝ B ^
^≡ ⅛ ≡ □□ ⅛^≡^⅛ □ ^ > -< ⅛ □ © ^Oi□□ EX$ ự7â □ ɛw □ ≡
□ <^=0^□^□ ^W⅛ S# □ B^ĩ^ũ^≡□ ≡□ ^^□ ¾ φ□ ⅜^ K^tF ffi≡□□ □^ffiW^□□^υ ∣F≡≡^^^mF^W≡□
quản trị ngân hàng nói chung, đặc biệt là quản trị hoạt động tín dụng.
^ £ ẻ ≡ □^ □ □i∣l -lẹtẽ □ f ^ í xτ□ HE⅛× W□l□8 ∣m□ ⅛≡M ^□
SM ≡≡m □ m □⅛^n⅛^≡^□ fè ft □ ^ ^£ ⅝ a I □s =I ⅝ B ^
^≡ ⅛ ≡ □□ ⅛^≡^⅛ □ ^ > -< ⅛ □ © ^Oi□□ EX$ ự7â □ ɛw □ ≡
□ <^=0^□^□ ^W⅛ S>i< □ B^ĩ^ũ^≡□ ≡□ ^≡□ ¾ φ□ ⅜^ K¾F ffi≡□□ □^ffiW^□□^G ≡s∣w^^m≡^≡±≡□
quản trị ngân hàng nói chung, đặc biệt là quản trị hoạt động tín dụng.
- Năm là: chi nhánh Sở Giao Dịch 1 là một chi nhánh trực thuộc NHĐT&PT Việt Nam. Việc áp dụng kế toán quản trị mặc dù là hoạt động phục vụ nội bộ của chi nhánh song phải phụ thuộc vào định hướng từ Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc của NHĐT&PT Việt Nam.
2.4. KẾT LUẬN
Trong chương này chúng ta đã đi vào tìm hiểu thực trạng hoạt động thu thập, phân tích và cung cấp thơng tin kế tốn phục vụ cơng tác quản trị tín dụng tại Chi nhánh NHĐT&PT Sở Giao Dịch 1. Thực tế, chi nhánh Sở Giao Dịch 1 đã thực hiện một số cơng đoạn của kế tốn quản trị tín dụng, song nói một cách khách quan thì chi nhánh S ở Giao Dịch 1 cũng như tình trạng chung của các NHTM trong nước chưa có một quy hoạch tổng thể cho hoạt động thu thập, phân tích và cung cấp thơng tin kế tốn phục vụ cơng tác quản trị tín dụng bởi chưa thực sự biết rõ về nội dung, vai trò và ý nghĩa quan trọng của kế tốn quản trị tín dụng.
Trên cơ sở tìm hiểu thực trạng hoạt động của bộ phận kế toán quản trị tại Chi nhánh NHĐT&PT Sở Giao Dịch 1, trong chương sau chúng ta sẽ đề ra một số giải pháp có ý nghĩa định hướng, cũng như những kiến nghị cụ thể tới cơ quan chức năng nhằm giúp chi nhánh NHĐT&PT Sở Giao Dịch 1 tiếp cận tới những lợi ích kinh tế to lớn của việc vận dụng thành cơng mơ hình kế tốn quản
trị vào hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động kinh doanh tín dụng nói
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP VẬN DỤNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ VÀO HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI CHI NHÁNH NHĐT&PT SỞ GIAO DỊCH 1