CHƢƠNG 5 : KẾT LUẬN
5.2. Hàm ý quản trị
5.2.1. Quan hệ với đồng ngiệp
Thành phần quan hệ với đồng nghiệp là nhân tố ảnh hưởng cùng chiều và mức độ mạnh nhất đến sự hài lịng trong cơng việc của CBCCVC Huyện Đất Đỏ. Với giá trị trung bình bằng 3.8214 cao hơn so với sự hài lịng trung bình của CBCCVC (3.7159) và cao nhất trong các thành phần ảnh hưởng đến sự hài lịng cơng việc.
Bảng 5. 1: Thống kê mô tả thành phần quan hệ với cấp trên
Ký
hiệu Biến quan sát
Điểm trung bình
Độ lệch chuẩn ĐN15 Tơi thích đi làm để được gặp gỡ đồng
nghiệp
3.73 .637
ĐN16 Đồng nghiệp của tôi là những người thân thiện
3.83 .684
ĐN17 Tơi ln có sự phối hợp với đồng nghiệp trong công việc
3.89 .600
ĐN18 Tôi ln có sự giúp đỡ lẫn nhau trong cơng việc
3.83 .675
Để tiếp tục duy trì và gia tăng hơn nữa sự hài lòng của CBCCVC đối với đồng nghiệp kiến nghị đưa ra là cần có sự theo dõi, lãnh đạo chặt chẽ của cấp ủy Đảng các cấp, nâng cao vai trò của các bộ phận cơng đồn, đồn thanh niên, phụ nữ trong các hoạt động chung của đơn vị; các bộ phận cần duy trì những buổi họp mặt, gặp gỡ định kỳ, tổ chức sinh hoạt chia sẽ chuyên môn hay các hoạt động ngồi chun mơn như thể dục thể thao, giao lưu văn nghệ để đội ngũ CBCCVC có thể hiểu thêm về nhau, tạo sự gắn kết trong nội bộ các đơn vị nói riêng và trong nội bộ tồn Huyện Đất Đỏ nói chung.
Bên cạnh đó, cần xây dựng mơi trường làm việc vừa có tính kỷ luật cao, vừa có sự gắn kết giữa vai trò cá nhân và tập thể; phân công công việc rõ ràng, minh bạch, công khai giữa các CBCCVC, tránh hiện tượng cá nhân hóa nhiệm vụ hoặc bè phái gây mất đồn, hiềm khích, tị nạnh trong cơng việc. Các CBCCVC lâu năm có kinh nghiệp cần được phân cơng dìu dắt, chia sẽ kinh nghiệm với các CBCCVC trẻ để giúp họ mau chóng nắm bắt cơng việc, nổ lực hồn thành các cơng việc được giao.