Từ phân tích bảng kết quả, cũng như kết quả các kiểm định hiện tượng tương quan, hiện tượng đa cộng tuyến ta thấy mối quan hệ giữa biến phụ thuộc Thành quả dự án EPCI của công ty PTSC M&C và 6 biến độc lập (Môi trường bên ngoài; Năng lực quản lý dự án; Năng lực thành viên tham gia dự án; Năng lực tổ chức tham gia dự án; đặc trưng dự án, sự hỗ trợ tổ chức trong và ngoài dự án). Được thể hiện ở phương trình hồi quy sau:
TQDA= 0,463SHT+ 0,254ODMT+ 0,161NLQL +0,298NLTV+ 0,253NLTG+ 0,217DTDA.
65
Phương trình hồi quy được thể hiện lại theo sơ đồ sau:
Sơ đồ 4.2: Các nhân tố ảnh hưởng đến thành quả dự án EPCI của công ty PTSC M&C. (Nguồn: Tổng hợp của tác giả)
Kết quả nghiên cứu trên được thể hiện lại theo bảng sau: Bảng 4.19: Kết quả nghiên cứu
Stt Biến Dấu tác động Phù hợp các nghiên cứu
1. Ổn định môi trường
bên ngoài (MTBN) +
Belassi and Tukle (1996), Vũ Anh Tuấn, Cao Hào Thi (2009)
Môi trường bên ngoài (ODMT)
Năng lực quản lý (NLQL) Năng lực thành viên tham gia dự án (NLTV) Sự hỗ trợ của tổ chức trong và ngoài dự án (SHT) Đặc trưng dự án (DTDA) Năng lực tổ chức tham gia dự án (NLTG) THÀNH QUẢ DỰ ÁN EPCI CỦA CÔNG TY PTSC M&C
66
2. Năng lực quản lý
(NLQL) +
Nguyễn Duy Long (2004), Vũ Anh Tuấn, Cao Hào Thi (2009)
3. Năng lực thành viên
tham gia (NLTV) +
Nguyễn Duy Long (2004), Vũ Anh Tuấn, Cao Hào Thi (2009)
4.
Năng lực tổ chức tham gia dự án
(NLTG) +
Vũ Anh Tuấn, Cao Hào Thi (2009)
5. Đặc trưng dự án
+
Nguyễn Duy Long (2004), Vũ Anh Tuấn, Cao Hào Thi (2009)
6. Sự hỗ trợ tổ chức trong và ngoài dự án (SHT)
+ Chan (2002), Nguyễn Duy Long (2004) Vũ Anh Tuấn, Cao Hào Thi
(2009)
(Nguồn: Xử lý dữ liệu của tác giả)
Bảng 4.20: Mức độ ảnh hưởng theo thứ tự Stt Biến Trị tuyệt đối Beta chuẩn hóa Trọng số ảnh hưởng Thứ tự ảnh hưởng 1. Sự hỗ trợ tổ chức trong và ngoài dự án (SHT) 0,463 28,13% 1
2. Năng lực thành viên tham gia (NLTV) 0,298 18,1% 2 3. Ổn định môi trường bên ngoài (ODMT) 0,254 15,43% 3 4. Năng lực tổ chức tham gia dự án (NLTG) 0,253 15,37% 4
5. Đặc trưng dự án (DTDA) 0,217 13,18% 5
6. Năng lực quản lý (NLQL) 0,161 9,79% 6
7.
Tổng cộng 1,646 100%
Nguồn: Tác giả tổng hợp
Mô hình cho thấy, các nhân tố ảnh hưởng đến thành quả dự án EPCI của công ty PTSC M&C đều đúng theo những cơ sở lý thuyết đã đưa ra. Trong đó các nhân tố gồm: Môi trường bên ngoài; Năng lực quản lý; Năng lực thành viên tham gia; Năng lực tổ chức tham gia; sự hỗ trợ tổ chức trong và ngoài dự án có quan hệ thuận chiều với biến phụ thuộc Thành quả dự án EPCI của công ty PTSC M&C, cụ thể như sau:
67
Sự hỗ trợ tổ chức trong và ngoài dự án(β =0,463), tác động cùng chiều tác động mạnh nhất trong 6 nhân tố ảnh hưởng đến Thành quả dự án EPCI của công ty PTSC M&C. Điều này có nghĩa là khi nhân tố Sự hỗ trợ tổ chức trong và ngoài dự án tăng lên 1 đơn vị thì Thành quả dự án EPCI của công ty PTSC M&C sẽ tăng lên 0.463 đơn vị. Kết quả này hoàn toàn phù hợp với nghiên cứu của Vũ Anh Tuấn, Cao Hào Thi (2009), Chan at. al (2002); Nguyễn Duy Long et al. (2004).
Năng lực thành viên (β =0,298), tác động cùng chiều và tác động mạnh thứ hai đến Thành quả dự án EPCI của công ty PTSC M&C. Điều này có nghĩa là khi nhân tố Năng lực thành viên tăng lên 1 đơn vị thì Thành quả dự án EPCI của công ty PTSC M&C sẽ tăng lên 0,298 đơn vị. Kết quả này hoàn toàn phù hợp với nghiên cứu của Vũ Anh Tuấn, Cao Hào Thi (2009), Nguyễn Duy Long et al. (2004).
Ổn định môi trường (β =0,254), tác động cùng chiều và tác động mạnh thứ ba đến Thành quả dự án EPCI của công ty PTSC M&C. Điều này có nghĩa là khi nhân tố Ổn định môi trường tăng lên 1 đơn vị thì Thành quả dự án EPCI của công ty PTSC M&C sẽ tăng lên 0,254 đơn vị. Kết quả này hoàn toàn phù hợp với nghiên cứu của Vũ Anh Tuấn, Cao Hào Thi (2009), Nguyễn Duy Long et al. (2004).
Năng lực tổ chức tham gia dự án (β =0,253), tác động cùng chiều và tác động mạnh thứ tư đến Thành quả dự án EPCI của công ty PTSC M&C. Điều này có nghĩa là khi nhân tố Nhân lực tổ chức tham gia dự án tăng lên 1 đơn vị thì Thành quả dự án EPCI của công ty PTSC M&C sẽ tăng lên 0.253 đơn vị. Kết quả này hoàn toàn phù hợp với nghiên cứu của Vũ Anh Tuấn, Cao Hào Thi (2009), Nguyễn Duy Long et al. (2004).
Đặc trưng dự án (β =0,217) tác động cùng chiều và đứng vị trí thứ 5 trong 6 nhân tố ảnh hưởng đến Thành quả dự án EPCI của công ty PTSC M&C. Điều này có nghĩa là khi nhân tố Đặc trưng dự án tăng lên 1 đơn vị thì Thành quả dự án EPCI của công ty PTSC M&C sẽ tăng lên 0,217 đơn vị. Như vậy đặc trưng dự án đã ảnh hưởng đến quá trình hình thành và xây dựng dự án và đưa vào sử dụng dự án. Do đó quyết định đến thành quả của dự án EPCI của công ty PTSC M&C. Kết quả này hoàn toàn phù hợp với nghiên cứu của Belassi and Tukle (1996), Vũ Anh Tuấn, Cao Hào Thi (2009).
68
Năng lực quản lý (β =0,161) tác động cùng chiều và tác động yếu nhất. Điều này có nghĩa là khi nhân tố Năng lực quản lý tăng lên 1 đơn vị thì Thành quả dự án EPCI của công ty PTSC M&C sẽ tăng lên 0,161 đơn vị. Như vậy những yếu tố thuộc môi trường bên ngoài như môi trường tự nhiên, môi trường công nghệ, môi trường kinh tế, môi trường chính trị đã ảnh hưởng đến quá trình hình thành và xây dựng dự án và đưa vào sử dụng dự án. Từ đó quyết định đến thành quả dự án EPCI của công ty PTSC M&C. Kết quả này hoàn toàn phù hợp với nghiên cứu của Vũ Anh Tuấn, Cao Hào Thi (2009); Chan at. al (2002).
TÓM TẮT CHƯƠNG 4
Nội dung chương 4 đã trình bày kết quả kiểm định các thang đo các nhân tố ảnh hưởng đến thành quả dự án EPCI của công ty PTSC M&C. Đồng thời tiến hành kiểm định mô hình và các giả thuyết nghiên cứu tác giả đề xuất ở chương 2 và 3. Kết quả cho thấy các thang đo đều tin cậy và có giá trị phù hợp. Đồng thời kết quả cũng cho thấy mô hình lý thuyết đề ra phù hợp với dữ liệu thực tế. Các nhân tố ảnh hưởng đến thành quả dự án EPCI của công ty PTSC M&C như sau: (1) Sự hỗ trợ tổ chức bên trong và bên ngoài dự án; (2) Năng lực thành viên tham gia dự án; (3) Ổn định môi trường bên ngoài; (4) Năng lực tổ chức tham gia dự án; (5) Đặc trưng dự án; (6) Năng lực quản lý dự án. Đây là cơ sở tác giả đề xuất giải pháp và kiến nghị trong chương tiếp theo.
69
CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 5.1. Kết luận
Do bản chất vốn có của dự án EPCI của công ty PTSC M&C nên trong quá trình thực hiện dự án sẽ có rất nhiều thay đổi, biến động ảnh hưởng đến thành quả của dự án. Để một dự án được thành công đòi hỏi các nhà quản lý và các đơn vị có liên quan phải thực hiện tốt các công tác liên quan và phát sinh trong quá trình hình thành và phát triển dự án. Nghiên cứu này được thực hiện nhằm hướng tới các mục tiêu nhận dạng các nhân tố ảnh hưởng đến thành quả dự án EPCI của công ty PTSC M&C. Đồng thời, nghiên cứu xác định và lượng hóa mức độ ảnh hưởng của các nhân tố ảnh hưởng đến thành quả của dự án EPCI của công ty PTSC M&C. Bên cạnh đó, nghiên cứu cũng đưa ra một số gợi ý chính sách nhằm nâng cao thành quả dự án EPCI của công ty PTSC M&C. Điều này có thể giúp cho các nhà đầu tư, nhà quản lý, đơn vị thụ hưởng nhận biết được đâu là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến thành quả dự án EPCI của công ty PTSC M&C mà mình tham gia.
Nội dung chương 4 đã trình bày kết quả kiểm định các thang đo các nhân tố ảnh hưởng đến thành quả dự án EPCI của công ty PTSC M&C. Đồng thời tiến hành kiểm định mô hình và các giả thuyết nghiên cứu tác giả đề xuất ở chương 2 và 3. Kết quả cho thấy các thang đo đều tin cậy và có giá trị phù hợp. Đồng thời kết quả cũng cho thấy mô hình lý thuyết đề ra phù hợp với dữ liệu thực tế. Các nhân tố ảnh hưởng đến thành quả dự án EPCI của công ty PTSC M&C như sau: (1) Sự hỗ trợ tổ chức bên trong và bên ngoài dự án; (2) Năng lực thành viên tham gia dự án; (3) Ổn định môi trường bên ngoài; (4) Năng lực tổ chức tham gia dự án; (5) Đặc trưng dự án; (6) Năng lực quản lý dự án. Đây là cơ sở tác giả đề xuất hàm ý quản trị nhằm nâng cao thành quả dự án EPCI của công ty PTSC M&C trong chương tiếp theo.
Thông qua kết quả nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến đến thành quả dự án EPCI của công ty PTSC M&C nhằm đo lường mức độ tác động của các nhân tố ảnh hưởng. Các nhân tố ảnh hưởng thành quả dự án EPCI của công ty PTSC M&C, các nhân tố đó bao gồm (1) Sự hỗ trợ tổ chức bên trong và bên ngoài dự án; (2) Năng lực thành viên tham gia dự án; (3) Ổn định môi trường bên ngoài; (4) Năng lực tổ chức tham gia dự án; (5) Đặc trưng dự án; (6) Năng lực quản lý dự án, với các hệ số tác động lần lượt
70
là 0,463; 0,298; 0,254; 0,253; 0,217; 0,161.Trong 6 nhân tố ảnh hưởng đến thành quả dự án EPCI của công ty PTSC M&C thì nhân tố Sự hỗ trợ tổ chức bên trong và bên ngoài dự án ảnh hưởng mạnh nhất.
5.2. Hàm ý quản trị nhằm nâng cao thành quả dự án EPCI
Theo kết quả mô hình nghiên cứu ở chương 4, tác giả đã đề xuất một số gợi ý giải pháp nhằm nâng cao thành quả của dự án EPCI của công ty PTSC M&C bao gồm:
5.2.1. Hàm ý quản trị sự hỗ trợ tổ chức bên trong và bên ngoài dự án
Theo kết quả mô hình cho thấy sự hỗ trợ của tổ chức trong ngành có tác động đến thành công của dự án dự án EPCI của công ty PTSC M&C. Qua đó cho thấy tầm quan trọng của sự hỗ trợ của các tổ chức đơn vị trong ngành trong việc thực hiện dự án hiệu quả, một số đề xuất liên quan như:
- Cần tìm kiếm các nguồn lực chuyên môn giàu kinh nghiệm trong ngành, các chuyên gia đầu ngành trong và ngoài nước để tham khảo, đảm bảo công tác chuyên môn trong việc thực hiện và quản lý các dự án đầu tư, thi công chế tạo các cấu kiện cơ khí dầu khí.
- Cần giữ các mối liên hệ và cầu nối giữa các công ty doanh nghiệp trong ngành để có chỗ tư vấn hỗ trợ khi cần thiết, đảm bảo công tác chuyên môn trong việc thực hiện và quản lý các dự án đầu tư, thi công chế tạo các cấu kiện cơ khí dầu khí.
5.2.2. Hàm ý quản trị năng lực thành viên
Theo kết quả nghiên cứu mô hình thực nghiệm thì Năng lực thành viên tham gia dự án (NLTV) có tác động đến thành quả của dự án EPCI của công ty PTSC M&C. Đối với các dự án EPCI của công ty PTSC M&C có sự góp mặt của nhiều thành viên, muốn dự án thành công thì bản thân các thành viên phải đảm bảo đủ năng lực, nguồn lực để hoàn thành nhiệm vụ công việc của mỗi thành viên.
Mỗi thành viên phải chủ động nguồn lực tài chính của mình và phải lên phương án riêng cho từng giai đoạn của dự án, nhằm tránh sự biến động trong quá trình thực hiện dự án.
71
nguồn nhân lực thích hợp với từng dự án, từng giai đoạn của dự án. Để đầu tư cho thành công cho nguồn nhân lực các thành viên tham gia dự án cần phải thực hiện các bước chính sau:
+ Quá trình tuyển dụng: lựa chọn đúng người đúng việc.
+ Quá trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: các thành viên tham gia dự án nên tổ chức các lớp đào tạo ngắn hạn, tăng cường các cuộc hội thảo, tập huấn nghiệp vụ, mời các chuyên gia, những người có kinh nghiệm đến để truyền đạt cho nhân viên của mình. Các đơn vị được chủ động thực hiện kế hoạch đào tạo hàng năm với kinh phí định hướng phù hợp;
+ Tạo động lực cho nhân viên: các thành viên tham gia dự án nên có các chương trình nhằm tạo động lực tài chính và phi tà chính cho nhân viên bằng phần thưởng, điều này sẽ khiến nhân viên có nhiều cố gắng hơn trong công việc, quan tâm đến nhân viên, hỏi han, nói chuyện, tạo một môi trường sống hoà đồng...
5.2.3. Hàm ý quản trị ổn định môi trường bên ngoài
Theo kết quả nghiên cứu thực nghiệm thì ổn định môi trường bên ngoài (ODMT) có tác động đến thành công của thành quả của dự án EPCI của công ty PTSC M&C. Điều này có nghĩa môi trường kinh tế, môi trường công nghệ, môi trường pháp lý, môi trường tự nhiên, môi trường chính trị và môi trường xã hội có ảnh hưởng cùng chiều đến thành quả của dự án EPCI của công ty PTSC M&C.
Như vậy muốn dự án dự án EPCI của công ty PTSC M&C thành công cần ổn định các môi trường bên ngoài cụ thể:
Yếu tố môi trường chính trị là yếu tố đầu tiên mà các nhà đầu tư, nhà quản trị, ban quản lý quan tâm phân tích để dự báo mức độ an toàn trong các hoạt động lên kế hoạch, triển khai, thực hiện dự án. Các nhà quản trị chiến lược muốn phát triển dự án được triển khai, thực hiện thành công thì cần phải nhạy cảm với tình hình chính trị ở mỗi khu vực địa lý, dự báo diễn biến chính trị trên phạm vi quốc gia, khu vực, thế giới để có các quyết định chiến lược giải pháp thích hợp và kịp thời để không ảnh hưởng đến lộ trình, kế hoạch thực hiện dự án.
72
dự án dự án EPCI của công ty PTSC M&C, đây là vấn đề rào cản trong việc thực hiện dự án trong môi trường kinh tế hiện nay. Để yếu tố pháp lý không ảnh hưởng đến quá trình thực hiện dự án thì các nhà đầu tư, ban quản lý, đơn vị thi công và các đơn vị khác cần nghiên cứu các quy định pháp luật liên quan đến quá trình tiến hành dự án cho đến bàn giao dự án đưa vào sử dụng. Tránh tình trạng không nắm rõ dẫn đến trong quá trình thực hiện dự án bị ngưng trệ do luật pháp chi phối.
Ngoài các yếu tố trên thì yếu tố môi trường xã hội, môi trường kinh tế, môi trường công nghệ cũng ảnh hưởng đến quá trình thực hiện triển khai dự án. Trong thời gian gần đây việc phát triển công nghệ luôn thúc đẩy việc phát triển kinh tế, trong đó có việc thực hiện dự án. Như vậy trong thực hiện dự án EPCI của công ty PTSC M&C cần vận dụng các công nghệ hiện đại và tiên tiến phù hợp với từng giai đoạn của dự án để giúp dự án được triển khai tốt và hiệu quả.
5.2.4. Hàm ý quản trị năng lực tổ chức tham gia
Theo kết quả nghiên cứu mô hình thực nghiệm thì Năng lực tổ chức tham gia dự án (NLTG) có tác động đến thành quả của dự án EPCI của công ty PTSC M&C. Đối với dự án EPCI của công ty PTSC M&C ngoài sự góp mặt của các thành viên còn góp mặt của các tổ chức tham gia dự án (nhà thầu xây dựng, nhà thầu cung ứng thiết bị, đội ngũ tư vấn giám sát và thiết kế giám sát). Như vậy, muốn dự án có thành quả cao thì bản thân các tổ chức tham gia dự án phải đảm bảo đủ năng lực, nguồn lực để hoàn thành nhiệm vụ công việc có liên quan tới dự án cho nên ngay từ các công tác ban đầu khi lựa chọn nhà thầu cần có công tác thẩm định chặt chẽ trong việc lựa chọn nhà thầu, đặc biệt trong quá trình đấu thầu cần tránh tình trạng lựa chọn nhà thầu bỏ thầu giá rẻ nhưng