Hạn chế nghiên cứu và hướng nghiên cứu tiếp theo

5.3.1. Hạn chế nghiên cứu

Mặc dù tác giả đã cố gắng nghiên cứu các nền tảng lý thuyết và các nghiên cứu thực nghiệm trước đây nhưng nội dung nghiên cứu về thành quả của dự án còn khá rộng, có liên quan tới nhiều yếu tố, trong đó có những yếu tố tồn tại khách quan bên ngoài dự án... trong khi thời gian nghiên cứu còn hạn hẹp nên nghiên cứu sâu hơn ở một số khía cạnh.

Do mẫu nghiên cứu được chọn theo phương pháp thuận tiện, kích thước mẫu nhỏ nên số liệu thu thập được chưa phản ánh đúng thực tế, độ tin cậy chưa cao.

5.3.2. Hướng nghiên cứu tiếp theo

Để đề tài hoàn thiện hơn tác giả đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo của đề tài như sau:

Mở rộng phạm vi nghiên cứu, đồng thời tăng kích thước mẫu để tăng độ tin cậy của dữ liệu nghiên cứu.

Trên cơ sở nghiên cứu các nghiên cứu trước đây và thực trạng thực tế tại dự án EPCI của công ty PTSC M&C để đề xuất mô hình nghiên cứu phản ánh đầy đủ các nhân tố ảnh hưởng tới thành quả của dự án.

Ngoài ra cần thực hiện các nghiên cứu và kiểm định chuyên sâu nhằm đánh giá tốt hơn các nhân tố ảnh hưởng tới thành quả dự án EPCI của công ty PTSC M&C trong thời gian tới.

TÓM TẮT CHƯƠNG 5

Từ kết quả nghiên cứu đo lường mức độ tác động của các nhân tố ảnh hưởng đến thành quả dự án EPCI của công ty PTSC M&C, trong chương 5 tác giả đã trình bày một số hàm ý quản trị nhằm nâng cao thành quả dự án EPCI của công ty PTSC M&C trong thời gian sắp tới.

75

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt:

1. Hoàng Trọng – Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2010), Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS, Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh, Nhà xuất bản Hồng Đức.

2. Nguyễn Đình Thám - Nguyễn Ngọc Thanh (2001), Lập Kế Hoạch, Tổ Chức Và Chỉ Đạo Thi Công (Tổ Chức Xây Dựng 1), Nhà xuất bản Khoa học kỹ thuật - Công nghệ.

3. Nguyễn Quí Nguyên, Cao Hào Thi (2006), “Các nhân tố ảnh hưởng đến thành quả quản lý dự án – Áp dụng cho các dự án xây dựng dân dụng ở Việt Nam”, Đại học Bách Khoa, ĐHQG – TPHCM.

4. Nguyễn Thanh Hùng và Đỗ Thị Xuân Lan, "Mối liên hệ giữa số tầng và năng suất lao động trong thi công nhà cao tầng", Tạp chí Xây dựng, số 8-2012.

5. Nguyễn Duy Thanh, Phạm Trần Sỹ Lâm, Cao Hào Thi, Phạm Long, Vũ Phương Lan (2013), Mô hình cấu trúc cho sự thành công của dự án hệ thống thông tin ở Thành phố Hồ Chí Minh, Tạp chí Kinh tế & Phát triển, Số 198 (II) tháng 12/2013.

6. Nguyễn Đình Thọ (2011), Phương pháp nghiên cứu khoa học trong kinh doanh, Nhà xuất bản thống kê.

7. Trường Văn, Nguyễn Chánh Tài (2012), Các nhân tố thành công của các dự án xây dựng vốn ngân sách, Tạp chí Người xây dựng số tháng 8&9/2012. 9. Luật xây dựng số 50/2014//QH13 ngày 18 tháng 6 năm 2014 của Quốc hội nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam.

8. Từ Quang Phương (Tác giả), Một số giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư công tại Việt nam, Tạp chí Kinh tế và Phát triển Số 175(II) năm 2012.

9. Từ Quang Phương (Chủ biên), Quản lý dự án, NXB Thông tin và truyền thông năm 2013.

10. Vũ Quang Lãm (2015), Các yếu tố gây chậm tiến độ và vượt dự toán các dự án đầu tư công tại Việt Nam, Tạp chí Phát triển và Hội nhập, số 23 (33) – tháng 0708/2015. 11. Vũ Anh Tuấn, Cao Hào Thi (2009), “Các nhân tố ảnh hưởng đến thành quả dự án công trình ngành điện Việt Nam”, Science & Technology Development, Vol 12, No.01 -2009.

76

Tài liệu tiếng Anh:

12. Afshin PaksereHTTC, DR. Gholamreza Asgari (2012), Determining the Critical Success Factors in Construction Projects: AHP Approach, Interdisciplinary Journal Of Contemporary Research In Business, December 2012, Vol. 4, No 8.

13. Albert P. C. Chan, David Scott, Ada P. L. Chan (2004), Factors Affecting the Success of a Construction Project, Journal of Construction Engineering and Management.

14. Belassi W. & Tukel OI. (1996), “A New Framework for Determining Critical Success/Failure Factors in Projects”, International Journal of Project Management 14(3): 141-51.

15. Chan, D. W., & Kumaraswamy, M. M. (1997). A comparative study of causes of time overruns in Hong Kong construction projects. International Journal of project management, 15(1), 55-63;

16. Nguyễn Duy Long et al. (2004), A study on project success factors in large construction projects in Vietnam, Engineering, Construction and Architectural Management, Volume 11, 6:404–413.

17. Nipin Joseph Bahu (2015), Factors Affecting Success of Construction Project, IOSR Journal of Mechanical and Civil Engineering (IOSR-JMCE), e-ISSN: 2278-1684, p-ISSN: 2320-334X, Volume 12, Issue 2 Ver. V (Mar - Apr. 2015), PP 17-26.

18. Globerson, S., & Zwikael, O. (2002). The impact of the project manager on project management planning processes. Project Management Journal, 33(3), 58-64;

19. Liu, A.M.M. and Walker, A. (1998) Evaluation of Project Outcomes. Construction Management and Economics, 16, 209-219.

20. Pinto, J. K., & Slevin, D. P. (1998). Critical success factors. The Project Management Institute: Project management handbook, 379-395;

21. Pollaphat Nitithamyong (2006), Key Success/Failure Factors and Their Impacts on System Performance of Web-Based Project Management Systems in Construction. School of the Built and Natural Environment, Glasgow Caledonian University.

22. Saraf D. D. (2013), Study of Factors Affecting Performance of Construction Project, International Journal of Science and Research (IJSR), ISSN (Online): 2319- 7064, Index Copernicus Value (2013): 6.14 | Impact Factor (2013): 4.43

PHỤ LỤC

PHỤ LỤC 1: PHIẾU KHẢO SÁT PHIẾU KHẢO SÁT

Kính gửi: Ban lãnh đạo Công ty, Các Ban Dự án và Quý Khách hàng Tôi tên là: Đoàn Tuấn Nam.

Hiện nay, tôi đang nghiên cứu về đề tài “Các nhân tố ảnh hưởng đến thành quả dự án EPCI của công ty Dịch vụ Cơ Khí Hàng Hải PTSC”. Xin Ban lãnh đạo dành chút thời gian của mình trả lời giúp tôi một số câu hỏi liên quan tới sự thành công của dự án EPCI của công ty PTSC M&C.

Những đóng góp ý kiến của Ban lãnh đạo sẽ giúp tôi hoàn thành bài nghiên cứu của tác giả được tốt hơn.

Tôi xin đảm bảo rằng những thông tin này sẽ luôn luôn được giữ bí mật tuyệt đối và chỉ sử dụng trong nghiên cứu này.

A.THÔNG TIN CÁ NHÂN

Xin quý Anh/chị vui lòng đánh dấu X tại ô phù hợp với ý kiến của mình.

1. Họ và tên: ………...………. 2. Giới tính:  Nam  Nữ

3. Độ tuổi:  Dưới 25  25 – 40  40 – 60  Trên 60 4. Trình độ:  Cao đẳng  Đại học  Sau đại học  Khác 5. Chức vụ:  Giám đốc  Phó giám đốc  Trưởng phòng  Phó phòng  Khác (ghi rõ): ………. 6. Thu nhập:  5 – 10 triệu đồng  10 – 15 triệu đồng

 15 – 20 triệu đồng  Trên 20 triệu đồng B.NỘI DUNG KHẢO SÁT

Anh /Chị vui lòng đánh dấu X vào một phương án mà Anh/Chị đồng ý nhất theo các lựa chọn: (1) –(5) khi đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến thành công của dự án EPCI của công ty PTSC M&C.

((1)-Rất không ảnh hưởng; (2)-Không ảnh hưởng; (3)-Bình thường; (4)-Ảnh hưởng; (5)-Rất ảnh hưởng)

1 – Sự hỗ trợ của tổ chức trong và ngoài dự án

1.1 Sự hỗ trợ của các đơn vị liên quan      1.2 Sự hỗ trợ của các đơn vị trong ngành      1.3 Sự hỗ trợ của chính quyền địa phương     

1.4 Sự hỗ trợ của lãnh đạo cấp cao     

1.5 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý     

1.6 Sự hỗ trợ của các phòng ban chức năng      1.7 Sự hỗ trợ của người đứng đầu dự án     

2 – Năng lực quản lý dự án

2.1 Khả năng thương lượng     

2.2 Khả năng phối hợp     

2.3 Khả năng ra quyết định     

2.4 Khả năng nhận thức vai trò và nhiệm vụ quản lý      2.5 Khả năng phân quyền cho cấp dưới     

3 – Năng lực tổ chức tham gia dự án

3.1 Năng lực nhà thầu xây dựng     

3.2 Năng lực đội ngũ tư vấn thiết kế dự án      3.3 Năng lực nhà thầu cung cấp thiết bị      3.4 Năng lực đội ngũ tư vấn giám sát     

4 – Năng lực thành viên tham gia dự án

4.1 Khả năng tự giải quyết vấn đề     

4.3 Khả năng dàn xếp các mâu thuẩn/rắc rối      4.4 Khả năng làm việc theo tập thể      4.5 Kỹ năng giao tiếp với mọi người     

5 - Ổn định môi trường bên ngoài

5.1 Môi trường xã hội     

5.2 Môi trường tự nhiên (Thời tiết, khí hậu,…)     

5.3 Môi trường chính trị     

5.4 Môi trường công nghệ     

5.5 Môi trường pháp luật     

5.6 Môi trường kinh tế     

6 – Đặc trưng dự án EPCI

p Dự án mang tính quốc tế     

6.2 Dự án có tầm quan trọng lớn     

6.3 Dự án cấp thiết     

Anh /Chị vui lòng đánh dấu X vào một phương án mà Anh/Chị đồng ý nhất theo các lựa chọn: (1) –(5) khi đánh giá mức độ thành công của dự án EPCI của công ty PTSC M&C .

(1)-Rất không thành công; (2)-Không thành công; (3)-Bình thường; (4)- Thành công; (5)-Rất thành công)

7 - Mức độ thành công của dự án

7.1 Về yêu cầu kỹ thuật     

7.2 Về chi phí     

7.3 Về thời gian     

7.4 Về yêu cầu của các bên liên quan     

PHỤ LỤC 2: BẢNG HỎI CHUYÊN GIA

Kính gửi: Ban lãnh đạo Công ty và các Ban Dự án. Tôi tên là: Đoàn Tuấn Nam

Hiện nay, tôi đang nghiên cứu về đề tài “Các nhân tố ảnh hưởng đến thành quả dự án EPCI của công ty Dịch vụ Cơ Khí Hàng hải PTSC”. Xin Ban lãnh đạo dành chút thời gian của mình trả lời giúp tôi một số câu hỏi liên quan tới sự thành công của dự án EPCI của công ty PTSC M&C.

Những đóng góp ý kiến của Ban lãnh đạo sẽ giúp tôi hoàn thành bài nghiên cứu của tác giả được tốt hơn.

Tôi xin đảm bảo rằng những thông tin này sẽ luôn luôn được giữ bí mật tuyệt đối và chỉ sử dụng trong nghiên cứu này.

Phần 1: Thông tin cá nhân

Trong phần này cần có các nội dung:

Chỉ tiêu Đồng ý Không đồng ý Họ và tên   Giới tính   Độ tuổi   Trình độ   Chức vụ   Thu nhập   Ý kiến khác: ...

Phần 2: Các chỉ tiêu đánh giá thành công của dự án EPCI của công ty PTSC M&C.

Thành công của dự án khi thành công ở các chỉ tiêu sau:

Chỉ tiêu Đồng ý Không đồng ý

Về yêu cầu kỹ thuật  

Về chi phí  

Về thời gian  

Ý kiến khác:

...

...

...

...

Phần 3: Các nhân tố ảnh hưởng đến thành quả dự án EPCI của công ty PTSC M&C. Các nhân tố ảnh hưởng bao gồm: Chỉ tiêu Đồng ý Không đồng ý Sự hỗ trợ của tổ chức trong và ngoài dự án   Năng lực quản lý dự án   Năng lực tổ chức tham gia dự án   Năng lực thành viên tham gia dự án   Ổn định môi trường bên ngoài   Đặc trưng dự án của EPCI   Ý kiến khác: ...

...

Phần 4: Ý kiến đóng và một số lưu ý khi thực hiện đề tài. ... ... ... ... ... ... ... ...

PHỤ LỤC 3: DANH SÁCH CHUYÊN GIA TT Họ tên Chuyên gia Chức vụ

1. Đồng Xuân Thắng Giám đốc Công ty 2. Trần Thiện Lê Phó Giám đốc thứ nhất 3. Bùi Hoàng Điệp Phó Giám đốc thứ hai 4. Nguyễn Bảo Hoàng Giám đốc dự án EPCI

5. Trần Minh Mạnh Phó Giám đốc thứ ba phụ trách hành chính 6. Phạm Văn Chuân Giám đốc thương mại dự án EPCI

7. Nguyễn Dương Lâm Phó Giám đốc thứ tư phụ trách kỹ thuật 8. Trần Khánh Trưởng ban an toàn lao động

9. Đặng Minh Hải Chuyên viên dự án 10. Nguyễn Viết Thông Chuyên viên dự án 11. Nguyễn Hữu Tuấn Chuyên viên dự án