Theo kết quả nghiên cứu mô hình thực nghiệm thì Năng lực tổ chức tham gia dự án (NLTG) có tác động đến thành quả của dự án EPCI của công ty PTSC M&C. Đối với dự án EPCI của công ty PTSC M&C ngoài sự góp mặt của các thành viên còn góp mặt của các tổ chức tham gia dự án (nhà thầu xây dựng, nhà thầu cung ứng thiết bị, đội ngũ tư vấn giám sát và thiết kế giám sát). Như vậy, muốn dự án có thành quả cao thì bản thân các tổ chức tham gia dự án phải đảm bảo đủ năng lực, nguồn lực để hoàn thành nhiệm vụ công việc có liên quan tới dự án cho nên ngay từ các công tác ban đầu khi lựa chọn nhà thầu cần có công tác thẩm định chặt chẽ trong việc lựa chọn nhà thầu, đặc biệt trong quá trình đấu thầu cần tránh tình trạng lựa chọn nhà thầu bỏ thầu giá rẻ nhưng năng lực thi công còn nhiều hạn chế khiến nhiều công trình bị chậm tiến độ, không đảm bảo chất lượng. Do đó cần thực hiện nghiêm túc, công khai công tác đấu thầu; hạn chế tình trạng bỏ thầu giá thấp, ưu tiên việc lựa chọn nhà thầu theo năng lực kỹ thuật, kinh nghiệm, năng lực tài chính sẽ giúp cho Chủ đầu tư có thể có nhiều phương án lựa chọn nhà thầu ưu việt hơn là việc chỉ quan tâm đến giá trị bỏ thầu; Yếu tố năng lực cần phải được giữ xuyên suốt trong quá trình thực hiện dự án, nghĩa là phải được thực hiện nghiêm túc theo hợp đồng đã ký kết; việc giám sát thực hiện hợp đồng cần được đề cao kèm theo các biện pháp chế tài, xử phạt khi vi phạm hợp đồng.
73