Công ty cổ phần VINACONEX P&C là doanh nghiệp hạng I, với đội ngũ hơn 170 cán bộ, kỹ sư, chuyên gia, công nhân viên được đào tạo ở nhiều chuyên ngành khác nhau, đủ năng lực, kinh nghiệm để thực hiện đầu tư, quản lý, vận hành các dự án Thuỷ điện; quản lý đầu tư xây dựng trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản, hạ tầng kỹ thuật và tổng thầu thi công các công trình xây dựng. Nhân sự của Công ty cổ phần Vinaconex P&C đã trải qua nhiều công trình lớn trong các lĩnh vực Công nghiệp, Thuỷ lợi, Thuỷ điện, Năng lượng tái tạo, Bất động sản như: Thuỷ điện Hoà Bình, Thuỷ điện Yaly, Thuỷ điện Tuyên Quang, Thuỷ điện Cần Đơn, Sê San 3A, Thủy điện Buôn Kuốp,
Thủy lợi - Thủy điện Cửa Đạt, Xi măng Bút Sơn, Xi măng Nghi Sơn, Khu đô thị Splendora, Khu đô thị Trung Hòa – Nhân Chính, Nước sạch Sông Đà...
Tính đến điểm hiện tại tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty Vinaconex P&C là 170 người, trong đó:
Lao động ký HĐLĐ không xác định thời hạn: 140 Lao động ký HĐLĐ có thời hạn từ 12 đến 36 tháng: 30 Lao động có trình độ trên đại học: 22
Lao động có trình độ đại học: 45
Lao động có trình độ trung cấp, cao đẳng: 103
Hình 2.5: Biểu đồ nhân lực Công ty Vinaconex P&C
Theo biểu đồ trên ta thấy trình độ học vấn của cán bộ nhân viên trong Công ty Vinaconex P&C không đồng đều. Số người có trình độ trên đại học tương đối ít chỉ có 22 người chiếm
13%, số người có trình độ đại học là 45 người chiếm 26% số người có trình độ trung cấp,
cao đẳng chiếm 61% (tập trung chủ yếu ở bộ phận viên chức quản lý và viên chức chuyên môn nghiệp vụ); Như vậy phần lớn các cán bộ quản lý là những người có trình độ học vấn tương xứng với chức danh công tác mà mình đang đảm nhiệm, Trong thời gian đến công ty cần bố trí sắp xếp thêm những lao động có trình độ,
tăng cường đào tạo và ưu tuyển lao động lao động trực tiếp cho những bộ phận trực tiếp tham gia vào việc sản xuất kinh doanh của công ty. Đồng thời cần có kế hoạch đào tạo cán bộ có trình độ trên đại học cho các lãnh đạo quản lý trong Công ty nh m đáp ứng nhu cầu sản xuất của đơn vị trong tương lai.
Trình độ nghiệp vụ: Nhìn chung trình độ nghiệp vụ của CBCNV trong công ty khá đồng đều, hầu hết CBCNV trong công ty đều được đào tạo qua các khoá đào tạo ngắn hạn, bồi huấn hàng năm đối với cán bộ quản lý ,bên cạnh việc thường xuyên được bồi huấn về chuyên môn nghiệp vụ còn được tham gia các khoá đào tạo, bồi dưỡng về kiến thức quản lý kinh tế.
Điểm mạnh: Đội ngũ CBCNV nắm chắc công việc mình đang làm, có mối quan hệ khá khăng khít với các đơn vị vận hành, quản lý hệ thống điện Quốc gia và khách hàng mua điện, am hiểu điều kiện kỹ thuật lưới điện. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho công tác nghiệp vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và tranh thủ được sự ủng hộ của khách hàng. Tuy nhiên, sau một thời gian phát triển, do thay đổi về cơ cấu tổ chức, do yêu cầu về hội nhập và phát triển nên CBCNV cũng đã thay đổi về trình độ, cũng như về số lượng như phân tích trên.
+ Điểm yếu: Theo số lượng cơ cấu cán bộ và độ tuổi thì yếu điểm nhất của Công ty Vinaconex P&C là có số lượng lao động trẻ lớn là cán bộ kỹ thuật, trong khi đó công tác kỹ thuật điện lại rất cần những người lao động có thâm niên công tác và bề dày kinh nghiệm.
* Về cơ cấu lao động theo giới tính và độ tuổi
Lực lượng lao động 170 người, Lực lượng lao động nữ 36 người, Tuổi đời bình quân của CBCNV trong Công ty là: 39 tuổi.
Tuổi đời cao nhất là: 59 tuổi. Tuổi đời thấp nhất là: 21 tuổi.
Độ tuổi của CNV dưới 30 tuổi: chiếm tỷ lệ: 17%; Độ tuổi của CNV từ 30 - 39 tuổi: chiếm tỷ lệ: 37%; Độ tuổi của CNV từ 40 - 49 tuổi: chiếm tỷ lệ: 32%; Độ tuổi của CNV từ 50 - 59 tuổi: chiếm tỷ lệ: 14%
Nhìn vào số liệu trên ta thấy, trong số 170 CBCNV của Công ty Vinaconex P&C thì nữ chỉ có 3 6 người chiếm ≈ 21%, còn lại lực lượng lao động chủ yếu của Công ty là nam chiếm ≈ 79%, số lao động nữ chủ yếu tập trung ở một số phòng ban chức năng nghiệp vụ của Công ty. Lao động nam làm những công việc yêu cầu sức mạnh về thể chất và tay nghề kĩ thuật như: phân xưởng cơ khí sửa chữa, phân xưởng vận hành, phân xưởng điện tự động, tổ duy tu, bảo trì đường dây…Ngành điện là ngành lao động đặc thù nên cơ cấu lao động nam nữ như vậy là hợp lý.
Hình 2.6: Biểu đồ cơ cấu theo độ tuổi của Công ty
Qua phân tích ở trên ta thấy được lực lượng lao động của Công ty Vinaconex P&C tương đối trẻ lao động trong độ tuổi dưới 40 chiếm trên 54%. Điều này đảm bảo nguồn nhân lực trẻ, phù hợp với tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành điện, do phần lớn công việc liên quan đến việc bảo trì sửa chữa hệ thống điện là công việc đòi hỏi về kỹ thuật, nặng nhọc và nguy hiểm cần phải có lực lượng lao động có sức khỏe và trình độ nhất định. Tuy nhiên trong thời gian tới Công ty Vinaconex P&C phải có những chính sách về nguồn nhân lực, đặc biệt công tác đào tạo, đào tạo lại và cơ cấu độ tuổi lao động đồng đều cho các đơn vị thì mới đáp ứng tốt được nhiệm vụ sản xuất và phát triển của Công ty