khách hàng, chính quyền và nhân dân địa phương tại địa bàn quản lý, là nơi thể hiện rõ nét nhất văn hoá doanh nghiệp, xây dựng hình ảnh tốt đẹp trong cộng đồng xã hội. Xây dựng Công ty có đủ điều kiện và năng lực để tham gia cạnh tranh khi triển khai thị trường bán buôn điện.
3.3 Đề xuất một số giải pháp chủ yếu nh m nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Công ty
3.3 Đề xuất một số giải pháp chủ yếu nh m nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Công ty trình độ chuyên môn, nghiệp vụ đáp ứng các định hướng chiến lược phát triển khâu phân phối và kinh doanh điện đến năm 2030. Định hướng mũi nhọn đột phá trong đào tạo đồng thời kiện toàn đội ngũ làm công tác đào tạo từ Công ty
* Giải pháp thực hiện
Quán triệt nhận thức của các cấp lãnh đạo và quản lý trong công ty về công tác đào tạo nh m tạo ra chuyển biến cơ bản về chất lượng nguồn nhân lực của khối phân phối và kinh doanh điện. Kế hoạch đào tạo phải gắn kết chặt chẽ với kế hoạch sản xuất kinh doanh, có tính pháp lý bắt buộc thực hỉện.
Thực hiện nghiêm túc các qui định của Công ty về tiêu chuẩn, vị trí chức danh, cấp bậc nghề, các chương trình đào tạo chuẩn về nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp.
Xây dựng kế hoạch đào tạo dài hạn với trọng tâm đáp ứng những định hướng phát triển đã đặt ra; cam kểt thực hiện đúng lộ trình đã đề ra, thường xuyên kiểm tra, đánh giá hiệu quả tổ chức thực hiện.
Tận dụng tối đa liên kết đào tạo giữa Công ty và các đơn vị thuộc cùng ngành trong công tác đào tạo, đặc biệt là đào tạo nâng bậc để sử dụng, khai thác hiệu quả nguồn lực, và giảm chi phí đào tạo.