V. TỔNG QUAN TÀI LIỆU CÓ LIÊN QUAN LĨNH VỰC NGHIÊN CỨU
1.4.2 Các nguyên tắc cơ bản khi xây dựng chiến lược kinh doanh
Để thực hiện tốt việc xây dựng chiến lƣợc doanh nghiệp phải đảm bảo một số các nguyên tắc cơ bản sau:
- Tự đánh giá tổng hợp đúng đắn: Phải đánh giá đúng chổ mạnh, chổ yếu,
những hạn chế trong các lĩnh vực chuyên môn và các mối quan hệ xã hội; phải hƣớng sự tập trung vào khách hàng của mình để xem họ muốn gì và có thể mua cái gì, năng lực công nghệ và các nguồn tài chính của mình để trả lời cho câu hỏi về việc định dạng của doanh nghiệp.
- Ƣớc định môi trƣờng tƣơng lai: Chiến lƣợc định ra là để thực hiện trong tƣơng lai, vì vậy phải ƣớc lƣợng tốt nhất về môi trƣờng bằng cách dự đoán chúng. Trong mọi dự đoán không bao giờ khẳng định hoàn toàn đúng cho tƣơng lai, tuy nhiên mức độ sai lệch càng nhỏ bao nhiêu thì chiến lƣợc vạch ra càng có
hiệu quả bấy nhiêụ
- Cơ cấu tổ chức phải đảm bảo cho việc xây dựng chiến lƣợc: Ban quản
trị cao cấp có thể sử dụng sự hỗ trợ của ban tham mƣu kế hoạch để tiến hành dự
đoán, lập ra các tiền đề và triển khai các loại hình phân tích. Những ngƣời quản
- Sự tƣơng thích trong chiến lƣợc: Trong xây dựng chiến lƣợc để có kết quả tốt đòi hỏi phải thực hiện nguyên tắc đảm bảo cho các chiến lƣợc tƣơng thích, nghĩa là chúng hợp với nhaụ
- Các chiến lƣợc dự phòng: Mỗi chiến lƣợc đều chỉ hoạt động trong tƣơng lai, mà tƣơng lai lại luôn thay đổi trong tƣơng lai