.4 Ma trận SWOT

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH hùng vương vĩnh long đến năm 2020 (Trang 32 - 33)

Chƣơng 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

1.6 .4 Ma trận SWOT

Ma trận SWOT đƣợc sử dụng để liệt kê tất cả các cơ hội, các nguy cơ, các

điểm mạnh và các điểm yếu trong nội bộ đơn vị, theo thứ tự và vị trí thích hợp.

Bảng 1.4: Ma trận SWOT

Mơi trường

bên ngồi

Mơi trường

bên trong

O: Những cơ hội T: Những nguy cơ

Liệt kê các cơ hội Liệt kê những nguy cơ

S: Những điểm mạnh Các chiến lƣợc SO Các chiến lƣợc ST

Liệt kê những điểm mạnh Sử dụng các điểm mạnh để tận dụng cơ hộị

Sử dụng những điểm mạnh để tránh nguy cơ.

W: Những điểm yếu Các chiến lƣợc WO Các chiến lƣợc WT

Liệt kê những điểm yếu Hạn chế những điểm yếu để tận dụng cơ hộị

Tối thiểu những điểm yếu và tránh các mối đe doạ.

(Ngun: Nguyn Th Liên Dip và Phạm Văn Nam, Chiến lược và chính sách kinh doanh, 2006)

Mơ hình SWOT thƣờng đƣa ra 4 nhóm chiến lƣợc cơ bản:

S_O: Các chiến lƣợc này dựa trên điểm mạnh của đơn vị để khai thác các cơ hội bên ngoàị

S_T: Các chiến lƣợc này dựa trên điểm mạnh của đơn vị để ngăn chặn hoặc hạn chếcác nguy cơ từ bên ngoàị

W_O: Các chiến lƣợc này giảm điểm yếu bên trong nội bộ để tận dụng các cơ hội từ bên ngoàị

W_T: Các chiến lƣợc này giảm điểm yếu bên trong nội bộ để ngăn chặn

hoặc hạn chếcác nguy cơ bên ngoàị

Các chiến lƣợc gia không bao giờ xem xét tất cả các chiến lƣợc khả thi có lợi cho cơng ty vì có vơ số biện pháp khả thi và vơ số cách để thực hiện các biện pháp nàỵ Do đó chỉ một nhóm chiến lƣợc hấp dẫn nhất đƣợc lựa chọn phát triển.

Để lập đƣợc một ma trận SWOT, theo Ferd R David phải trải qua tám bƣớc sau

đây:

(1) Liệt kê các cơ hội bên ngồi của cơng tỵ

(3) Liệt kê các điểm mạnh chủ yếu bên trong công tỵ

(4) Liệt kê những điểm yếu bên trong công tỵ

(5) Kết hợp điểm mạnh bên trong với cơ hội bên ngoài, ghi kết quả chiến

lƣợc S - O vào ơ thích hợp.

(6) Kết hợp những điểm yếu bên trong với những cơ hội bên ngoài, ghi kết

quả chiến lƣợc W - O vào ơ thích hợp.

(7)Kết hợp những điểm mạnh bên trong với mối đe dọa bên ngoài, ghi kết

quả chiến lƣợc S - T vào ơ thích hợp.

(8)Kết hợp những điểm yếu bên trong với nguy cơ bên ngoài, ghi kết quả

chiến lƣợc W - T vào ô thích hợp.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH hùng vương vĩnh long đến năm 2020 (Trang 32 - 33)