Những kết quả đạt được:

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp tăng cường công tác quản lý vốn đầu tư XDCB tại bệnh viện gang thép, tỉnh thái nguyên (Trang 84 - 87)

- Công tác quản lý đầu tư XDCB đã có nhiều tiến bộ, chất lượng, hiệu quả công trình, dự án ngày được nâng cao.

- Việc thẩm định, phê duyệt dự án, thiết kế dự toán các hạng mục công trình từ năm 2014 đến năm 2017 đạt được các kết quả như sau:

+ Năm 2014 tổng giá trị thiết kế dự toán được lập ban đầu là 43.402 triệu, giá trị thiết kế dự toán sau khi được thẩm tra, thẩm định là 42.712 triệu giảm 690 triệu với tỷ lệ giảm là 1,6% do trong quá trình xây dựng có những biến động về giá cả thị trường vật liệu, một số vật liệu không đúng với dự toán ban đầu làm cho tổng giá trị được thẩm định giảm đi.

+ Năm 2015 tổng giá trị thiết kế dự toán được lập ban đầu là 57.800 triệu, giá trị thiết kế dự toán sau khi được thẩm tra, thẩm định là 58.250 triệu tăng 450 triệu với tỷ lệ tăng là 0,8% trong quá trình xây dựng, điều tra thị trường một số hạng mục, nguyên liệu với sự biến động của thi trường đẩy giá lên cao làm cho tổng giá trị sau khi thẩm tra, thẩm định tăng hơn so với tổng thiết kế dự toán ban đầu.

+ Năm 2016 tổng giá trị thiết kế dự toán được lập ban đầu là 69.570 triệu, giá trị thiết kế dự toán sau khi được thẩm tra, thẩm định là 70.120 triệu tăng 550 triệu với tỷ lệ tăng là 0,8% trong quá trình xây dựng, điều tra thị trường một số hạng mục, nguyên liệu với sự biến động của thi trường đẩy giá lên cao làm cho tổng giá trị sau khi thẩm

tra, thẩm định tăng hơn so với tổng thiết kế dự toán ban đầu.

+ Năm 2017 tổng giá trị thiết kế dự toán được lập ban đầu là 94.086 triệu, giá trị thiết kế dự toán sau khi được thẩm tra, thẩm định là 93.860 triệu giảm 226 triệu với tỷ lệ giảm là 1,6% do trong quá trình xây dựng có những biến động về giá cả thị trường vật liệu, một số vật liệu không đúng với dự toán ban đầu làm cho tổng giá trị được thẩm định giảm đi.

- Kết quả đấu thầu từ năm 2014 đến năm 2017 bao gồm 6 dự án đầu tư với 30 gói thầu bao gồm gói thầu xây dựng và các gói thầu tư vấn đạt được các kết quả khá tốt tỷ lệ tiết kiệm giữa tổng giá trị gói thầu so với giá trị trúng thầu năm sau cao hơn năm trước cụ thể như sau:

+ Năm 2014 có 01 dự án với 5 gói thầu ( 01 gói thầu chính và 04 gói thầu phụ trợ) với tổng giá trị gói thầu là 41.402 triệu, giá trị trúng thầu là 41.040 chủ đầu tư tiết kiệm được 362 triệu với tỷ lệ tiết kiệm 0,88%.

+ Năm 2015 có 01 dự án với 5 gói thầu ( 01 gói thầu chính và 04 gói thầu phụ trợ) với tổng giá trị gói thầu là 55.872 triệu, giá trị trúng thầu là 55.440 chủ đầu tư tiết kiệm được 432 triệu với tỷ lệ tiết kiệm 0,78%.

+ Năm 2016 có 02 dự án với 10 gói thầu ( 02 gói thầu chính và 08 gói thầu phụ trợ) với tổng giá trị gói thầu là 63.370 triệu, giá trị trúng thầu là 66.710 chủ đầu tư tiết kiệm được 660 triệu với tỷ lệ tiết kiệm 0,99%.

+ Năm 2017 có 02 dự án với 10 gói thầu ( 02 gói thầu chính và 08 gói thầu phụ trợ) với tổng giá trị gói thầu là 92.083 triệu, giá trị trúng thầu là 91.380 chủ đầu tư tiết kiệm được 703 triệu với tỷ lệ tiết kiệm 0,77%.

-Thanh quyết toán đã tuân thủ theo các Nghị định hướng dẫn của Chính phủ, các Thông tư của các Bộ và Quy định của UBND tỉnh về công tác đầu tư và xây dựng. Tỷ lệ từ chối thanh toán của Ban quản lý dự án với các đơn vị tư vấn và thi công công trình khi đề nghị quyết toán giảm dần so với các năm cụ thể như sau:

triệu, ban quản lý dự án chấp nhận thanh toán là 35.150 triệu , giá trị mà ban quản lý dự án từ chối thanh toán là 310 triệu chiếm 0,88% do một số hạng mục công trình chưa đúng với thiết kế và dự toán ban đầu.

+ Tổng giá trị đề nghị thanh toán của các đơn vị tư vấn và thi công năm 2015 là 48.180 triệu, ban quản lý dự án chấp nhận thanh toán là 47.250 triệu , giá trị mà ban quản lý dự án từ chối thanh toán là 930 triệu chiếm 1,97% do một số hạng mục công trình chưa đúng với thiết kế và dự toán ban đầu.

+ Tổng giá trị đề nghị thanh toán của các đơn vị tư vấn và thi công năm 2016 là 57.250 triệu, ban quản lý dự án chấp nhận thanh toán là 57.120 triệu , giá trị mà ban quản lý dự án từ chối thanh toán là 130 triệu chiếm 0,23% do một số hạng mục công trình chưa đúng với thiết kế và dự toán ban đầu.

+ Tổng giá trị đề nghị thanh toán của các đơn vị tư vấn và thi công năm 2017 là 77.860 triệu, ban quản lý dự án chấp nhận thanh toán là 77.860 triệu , giá trị mà ban quản lý dự án từ chối thanh toán là 0 triệu chiếm 0%.

Tỷ lệ bị từ chối thanh, quyết toán của các đơn vị tư vấn năm 2014, 2015 còn khá cao là do trong quá trình thi công sẩy ra những sai sót nhỏ, không đúng theo dự toán, không theo thiết kế và không đồng quan điểm ban quản lý dự án và các đơn vị tư vấn, đơn vị thi công dẫn đến tỷ lệ không chấp nhận thanh toán còn cao. Năm 2016, 2017 tỷ lệ từ chối thanh toán giảm xuống thậm chí 2017 tỷ lệ từ chối thanh toán xuống mức 0% là do quá trình hợp tác giữa Ban quản lý dự án và các đơn vị thi công nhịp nhàng, phối hợp hài hòa với nhau.

Trong quá trình thẩm định các dự án đã căn cứ vào các quy hoạch đã được Ủy ban nhân dân tỉnh, Sở y tế phê duyệt như: Quy hoạch tổng thể, quy hoạch ngành để xem xét hình dáng kiến trúc đồng thời phối kết hợp chặt chẽ với các đơn vị hữu quan. -Việc bố trí vốn cho các công trình đầu tư XDCB trong kế hoạch giai đoạn 2014 - 2017 cơ bản được thực hiện trên nguyên tắc và định hướng của Sở Y tế; các Sở ban ngành, Ban quản lý dự án Bệnh viện trong quản lý đầu tư và xây dựng; việc giao kế hoạch đã được chuẩn bị sớm, dân chủ, minh bạch, công khai và chấp hành tương đối

tốt các quy định về trình tự và thủ tục trong quản lý đầu tư và xây dựng.

- Công tác kiểm tra để chỉ đạo tiến độ và chất lượng công trình đã được Ban Giám đốc Bệnh viện; Ban quản lý dự án quan tâm, chỉ đạo sát sao. Bệnh viện đã tổ chức nhiều cuộc thanh tra, kiểm tra về tiến độ và chất lượng xây dựng các công trình, nhất là công trình trọng điểm. Qua thanh tra, kiểm tra đã phát hiện và bổ sung những sai sót kịp thời để đẩy nhanh tiến độ thi công và nâng cao hiệu quả sử dung vốn đầu tư.

- Việc thực hiện công tác chuẩn bị đầu tư, giải phóng mặt bằng đã được thực hiện có kinh nghiệm hơn, đạt kết quả tốt hơn, tạo điều kiện để các dự án, nhất là các dự án trọng điểm đẩy nhanh tiến độ và hoàn thành đưa vào sử dụng.

- Kinh nghiệm quản lý đầu tư XDCB, đặc biệt là các cán bộ quản lý trực tiếp đã có nhiều tiến bộ và dần đi vào nề nếp, hiệu quả, chất lượng công trình ngày một tăng.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp tăng cường công tác quản lý vốn đầu tư XDCB tại bệnh viện gang thép, tỉnh thái nguyên (Trang 84 - 87)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(123 trang)