3.1.1. Phương hướng sản xuất kinh doanh
Công ty CPĐT Tam Đảo phấn đầu trở thành một công ty Việt Nam phát triển toàn diện, phát huy năng lực công nghệ tiên tiến, quản trị kinh doanh sân golf, dịch vụ lưu trú, nghỉ dưỡng hàng đầu tại Việt Nam, đủ điều kiện cạnh tranh với các đối thủ quốc tế.
Duy trì tình trạng tài chính ở mức độ an toàn cao, tối ưu hóa việc sử dụng vốn cổ đông: đảm bảo quyền lợi của khách hàng, công ty và cổ đông;
Tăng trưởng cao bằng cách tạo nên sự khách biệt trên cơ sở hiểu biết nhu cầu khách hàng và hướng tới khách hàng;
Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng đồng bộ, hiệu quả và chuyên nghiệp để đảm bảo cho sự tăng trưởng được bền vững;
Có chiến lược chuẩn bị nguồn nhân lực và đào tạo lực lượng nhân viên chuyên nghiệp.
Xây dựng “Văn hóa nơi công sở” trở thành yếu tố tinh thần gắn kết toàn hệ thống.
Mục tiêu tổng quát:
Với mục tiêu xuyên suốt trở thành nhà sản xuất và cung cấp các dịch vụ sân
golf, giải trí, lưu trú, nghỉ dưỡng được ưa chuộng nhất Đông Nam Á.
Tiếp tục đổi mới và hiện đại hóa toàn diện mọi mặt hoạt động, bắt kịp với
trình độ khu vực và thế giới.
Tranh thủ thời cơ, phát huy lợi thế sẵn có, mở rộng lĩnh vực hoạt động một
cách hiệu quả theo cả chiều rỗng lẫn chiều sâu.
Tăng cường năng lực quản trị điều hành, có cơ cấu tổ chức và mô thức quản
trị hiện đại, áp dụng các chuẩn mực và thông lệ quốc tế tốt nhất, sẵn sàng cho hội nhập và phát triển.
Có phạm vi hoạt động trong nước và tại các thị trường thế giới, cũng như
mở rộng phạm vi hoạt động không chỉ trong lĩnh vực kinh doanh sân golf, mà còn bất động sản, nghỉ dưỡng, du lịch sinh thái,...
Ứng dụng các nền tảng khoa học, công nghệ hiện đại, tiên tiến nhất, đáp ứng nhu cầu, tâm lý của khách hàng cũng nhưu nâng cao chất lượng dịch vụ;
Phát triển nguồn nhân lực thông qua cá giải pháp đào tạo, tuyển dụng
nguồn nhân tài trong và ngoài nước cũng như thu hút chất xám từ các khu vực kinh tế phát triển.
Mục tiêu cụ thể:
Gia tăng lợi nhuận của công ty trong năm 2020, các chỉ số về tỷ lệ lợi nhuận ròng trên tài sản ROE, ROA - khả năng sinh lời trên mỗi đồng tài sản đều có kết quả khả quan.
Cải thiện năng lực quản trị điều hành, chuẩn bị các điều kiện về cơ sở vật chất, nhân sự để đưa vào hoạt động chính thức các sân bãi, dự án mới của công ty. Chú trọng thực hiện theo các tiêu chuẩn và chính sách trong tuyển dụng, đề bạt, đánh giá, điều động cán bộ để đảm bảo bố trí đúng người, đúng việc, phát huy được năng lực cán bộ, tạo động lực để cán bộ công nhân viên nỗ lực hết mình vì sự nghiệp phát triển chung của công ty. Tập trung xây dựng đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, có đạo đức và văn hóa để đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ. Từng bước điều chỉnh các chính sách phù hợp để người lao động cống hiến, gắn bó và tự hào khi làm việc tại Công ty CPĐT Tam Đảo.
Nâng cao tính hiệu quả của việc sử dụng vốn, đảm bảo sự cân đối hài hào giữa hoạt động kinh doanh tiền chiến và hoạt động kế toán, nhân sự hậu phương, duy trì thanh khoản tốt trong mọi điều kiện thị trường.
Hoàn thành việc nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin, hệ thống quản lý dữ liệu là cơ sở và tạo điều kiện cho công ty quản lý thông tin khoa học, thuận lợi mở rộng quy mô hoạt động, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, hoạt động an toàn, hiệu quả. Chú trọng và quan tâm đến trình độ và năng lực, phẩm chất của cán bộ trong lĩnh vực này.