Quy hoạch nguồn nhân lực là một công tác rất quan trọng mà bất kỳ một tổ chức nào cũng phải thực hiện. Công tác quy hoạch nguồn nhân lực giúp cho công ty thấy rõ phương hướng, cách thức quản trị nhân sự của mình, đảm bảo cho công ty có được đúng người, đúng việc, đúng vào thời điểm cần thiết và linh hoạt đối phó với những thay đổi trên thị trường. Công tác quy hoạch NNL cùa Công ty CPĐT Tam Đảo không chỉ đơn thuần chú ý đến việc dự báo và tuyển đủ số lượng nhân viên cần thiết tại thời điểm đó, mà còn phải đảm bảo cả chất lượng nhân sự để không ảnh hưởng đến chát lượng công tác kinh doanh. Việc quy hoạch NNL phải dựa trên kế hoạch thực hiện chức năng nhiệm vụ, chiến lược thực hiện các dự án ngắn hay dài hạn. Những năm trước đây, công ty CPĐT Tam Đảo chưa từng xây dựng chiến lược NNL dài hạn, các kế hoạch nhân lực chỉ được xây dựng trong vòng 1 năm. Tuy nhiên đến giai đoạn hiện nay, công ty đã xây dựng và triển khải cho mình chiến lược nguồn nhân lực trong năm 2015-2020, và đang tiếp tục tiến hành xây dựng chiến lược nguồn nhân lực trong thời gian sắp tới từ năm 2020-2025. Trong chiến lực dài hạn lại bao gồm kế hoạch nhân lực cục thể cho từng năm, vừa thực thi các mục tiêu ngắn hạn lại vừ định hướng phát triển định mục tiêu dài hạn, kế hoạch nguồn nhân lực trong từng năm bao gồm:
Kế hoạch số lượng lao động
Nhu cầu chuyên môn kỹ thuật
Kế hoạch lao động tiền lương
Kế hoạch sử dụng thời gian lao đông
Hiện nay, công tác quy hoạch cán bộ lãnh đạo quản lý của công ty CPĐT Tam Đảo được thực hiện đã bám sát với tình hình thực tiễn, có tính tích cực, khả thi trên cơ sở nắm chắc đội ngũ cán bộ hiện có và cán bộ dự nguồn; dự báo được nhu cầu trước mắt và lâu dài. Quan tâm tạo nguồn cán bộ trẻ, có thành tích xuất sắc, gia đình có công với cách mạng, cán bộ nữ. Công tác quy hoạch được thực hiện với phương châm “mở” và “động”. Quy hoạch mở là một chức danh cần quy hoạch một số người, một người có thể được quy hoạch vào một số chức danh mà người đó có khả năng đảm nhận không khép kín trong từng đơn vị, đưa vào quy hoạch cán bộ công tác ở đơn vị khác có đủ tiêu chuẩn và điều kiện đảm nhận được chức danh quy
hoạch. Quy hoạch động là quy hoạch luôn được bổ sung, điều chỉnh theo sát sự phát triển của cán bộ đưa ra khỏi quy hoạch những người không đủ được tiêu chuẩn và điều kiện, không có triển vọng phát triển; bổ sung vào quy hoạch những nhân tố mới có triển vọng.
Bảng 2.9. Dự kiến nhu cầu NNL trong năm 2019 - 2020
Tiêu chí Hiện tại Nhu cầu
Sau ĐH 25 65
ĐH 182 350
CĐ, TC 99 80
LĐPT 74 55
Tổng 380 550
Tiêu chí Hiện tại Nhu cầu
18-30 209 275
30-45 123 210
45-65 48 65
Tổng 380 550
Nguồn:Phòng Tổ chức hành chính
Qua bảng trên, ta có thể thấy được nhu cầu rất lớn về lao động của Công ty CPĐT Tam Đảo đến năm 2020 (sau 2 năm, số lao động dự kiến tăng 170 người). Công ty xác định hạt nhân dự nguồn cho các dự án mới chính là những người đang làm việc tại công có thành tích làm việc tốt, năng lực phát triển và đam mê học hỏi. chính vì vậy công ty rất chú trọng đến lực lượng lao động ở độ tuổi 18 - 30 và xác định sẽ có 10% trong số lao động ở nhóm này sẽ được giữ chức vụ cấp độ quản lý cấp trung và giám sát. Đây là khối lượng công việc không hề nhỏ đối với doanh nghiệp nói chung và phòng nhân sự nói riêng.
Tuy nhiên, công tác quy hoạch nguồn nhân lực của công ty cho tới nay vẫn chưa được triển khai xây dựng. Điều này không ảnh hưởng tới doanh nghiệp trong thời gian ngắn nhưng chắc chắn sẽ có những khó khăn đối với doanh nghiệp khi dự án kinh doanh bước vào triển khai.