Qua phân tích thực trạng ở trên, ta nhận thấy công ty bước đầu đã hoàn thành tốt các tiêu chí trong đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực. Các chính sách đưa ra không chỉ đảm bảo chất lượng đội ngũ cán bộ, công nhân viên mà còn ngày càng cải tiến và nâng cao để đáp ứng những yêu cầu thách thức của thực tiễn sản xuất, hoạt động của doanh nghiệp.
Thứ nhất, về mặt thể lực: Tất cả cán bộ công nhân viên, trước khi vào công ty đều phải có đầy đủ giấy khám sức khỏe, chứng nhận của cơ quan y tế đảm bảo có thể làm việc tại Công ty CPĐT Tam Đảo. Khi chính thức được nhân vào làm việc, tất cả cán bộ công nhân viên đều được phát thẻ khám chữa bệnh tại bệnh viện có chất lượng tốt. Việc khám chữa bệnh còn được ngân hàng tiến hành định kỳ hàng năm cho toàn bộ cán bộ nhân viên trong công ty. Đảm bảo sức khỏe để hoàn thành công việc luôn được cán bộ lãnh đạo công ty cũng như chi nhánh rất quan tâm chú trọng.
Thứ hai, về trí lực: lao đọng có trình độ chiếm tỷ trọng khá cao. Tinh thần học và tự học của nhân viên trong công ty đang dần trở thành phong trào lan khắp công ty. Trong quá trình làm việc, do yêu cầu của công việc và thỏa mãn nhu cầu học hỏi, thăng tiến của bản thân nên một lượng lớn cán bộ, công nhân viên đã chủ động tham gia các khóa học.
Thứ ba, về văn hóa doanh nghiệp : mối quan hệ giữa người lao động tại công ty rất thân thiện và cởi mở, tạo tâm lý thoải mái cho mọi người trong quá trình làm việc, phối hợp với nhau hoàn thành công việc được nhịp nhàng. Văn hóa doanh nghiệp đã tạo cho công ty có môi trường làm việc lành mạnh, vui tươi, giúp người lao động có điều kiện để cống hiến sức lực, trí tuệ của mình cho tổ chức một cách tốt nhất.
Thứ tư, về ý thức, tác phong làm việc: Công ty có những cán bộ nhân viên trung thực, có trách nhiệm, nhiệt tình trong công việc, có ý thức và thái độ tốt trong công việc và trong các mối quan hệ giữa con người với con người.
Thứ năm, về chế độ đãi ngộ: Công tác trả lương, trả thưởng đúng thời hạn đã làm thỏa mãn phần nào cuộc sống của người lao động. Công tác phúc lợi và dịch vụ đã được chi nhanh thực hiện khá tốt, người lao động đã nhân được những quyền lợi chính đáng mà họ có quyền được hưởng, ngoài việc quy định của nhà nước. Công ty đã có những chính sách hợp lý, có tình nghĩa đối với người lao động đã có công đóng góp cho công ty CPĐT Tam Đảo trong những năm qua không may gặp rủi ro, bất trắc trong cuộc sống.
Thứ sáu, về công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực:
Công ty đã quan tâm đến việc đào tạo và phát triển nâng cao trình độ người lao động, với mục đích kịp thời đổi mới phù hợp với nhu cầu đổi mới sản phẩm, xây dựng và phát triển nguồn nhân lực đủ về số lượng đảm bảo cho nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh, có trình độ học vấn và tay nghệ cao, có năng lực quản lý, có năng lực sáng tạo đổi mới để ứng dụng công nghệ mới tạo ra sản phẩm mới có chất lượng cao, có sức khỏe để lao động với năng suất, chất lượng và hiệu quả ngày càng cao. Công ty rất chú trọng vào công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, xây dựng Công ty CPĐT Tam Đảo thành một tổ chức học hỏi và phát triển. Các chương trình đào tạo và đã được nhân rộng và phổ biến đến nhiều đối tượng hơn thời gian trước: từ nhân viên văn phòng, các cấp quản lý cho đến khối công nhân… Nhiều dự án phát triển nhân lực trong thời gian dài cũng bắt đầu được đưa vào hoạt động và khởi đầu là chương trình quản trị viên tấp sự…
Thứ bảy, về cơ cấu nhân lực: trong những năm gần đây, công ty đã chú trọng đến việc điều chỉnh cơ cấu NNL phù hợp với sự phát triển của công ty CPĐT Tam Đảo, trong đó việc phát triển nguồn nhân lực có trình độ cao đặc biệt được quan tâm, tỷ lệ cán bộ có trình độ đại học khá cao và có sự gia tăng ổn định, được phân bổ đồng đều ở các ngành nghề cần thiết cho sự hoạt động của công ty CPĐT Tam Đảo. Cán bộ nữ được quan tâm với số lượng, chất lượng ngày càng tăng. Cơ cấu của công ty hiện nay đang trẻ hóa và tạo sự cân bằng mọi mặt về độ tuổi, giới tính và trình độ của NNL công ty CPĐT Tam Đảo. Tuy nhiên, tỷ lệ lao động gián tiếp vẫn còn tương đối cao so với tổng lao động. Vì vậy trong những năm tới, công ty cần phải giảm tỷ lệ lao động gián tiếp, tăng cường tính chuyên môn hóa nâng cao hiệu quả công việc.
Thứ tám, về quy hoạch phát triển nguồn nhân lực của Công ty CPĐT Tam Đảo: Đối với công tác quy hoạch NNL, công ty CPĐT Tam Đảo đã thường xuyên xây dựng được kế hoạch về nhân lực cho năm tiếp theo, đảm bảo đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty. Nhờ vậy, công ty CPĐT Tam Đảo trong giai đoạn vừa qua đã tuyển chọn được một đội ngũ cán bộ nhân viên có trình độ, tay nghề tương đối cao, có năng lực, phẩm chất tốt, có thái độ, tư tưởng vững vàng.
Việc tiến hành công tác quy hoạch được triển khai nghiêm túc, công khai, dân chủ, khoa học, tạo được niềm tin đói với Đảng viên, cán bộ nhân viên và người lao động của công ty CPĐT Tam Đảo. Trong quá trình triển khai đã kết hợp tốt việc triển khai công tác quy hoạch với việc thực hiện các nhiệm vụ khác về công tác cán bộ. Quy hoạch cán bộ của cấp trên được dựa trên kết quả quy hoạch cấp dưới và triển khai sâu rộng trong toàn thể người lao động, tạo điều kiện cho mỗi người, mỗi đơn vị đều có trách nhiệm tham gia vào việc phát triển nguồn cán bộ lãnh đạo quản lý cho đơn vị mình và cho công ty trong giai đoạn 2015 - 2020 ở tất cả các chức danh. Kết quả giới thiệu vào nguồn quy hoạch các chức danh cán bộ lãnh đạo, quản lý khá phong phú. Phần lớn là cán bộ đương chức, trong độ tuổi, đảm bảo các điều kiện, đều có số phiếu giới thiệu cao, đồng thời cũng phát hiện và giới thiệu được nhiều nhân tố mới.