Doanh nghiệp muốn sở hữu một đội ngũ cán bộ công nhân viên chất lượng cao trước tiên cần phải kiểm soát tốt đầu vào của nguồn nhân lực. Tức là làm tốt công tác tuyển dụng nhân lực. Công tác tuyển dụng là yếu tố đóng vai trò hết sức quan trọng trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của mỗi tổ chức. Nếu công tác tuyển dụng được thực hiện tốt thì sẽ tuyển được những người thực sự có năng lực trình độ và phẩm chất đạo đức tốt. Ngược lại, nếu tuyển dụng không được quan tâm đúng mức sẽ không lựa chọn được những người có đức có tài vào làm việc.
Tuyển dụng cần đảm bảo nguyên tắc như cần phải căn cứ vào nhu cầu công việc để tuyển dụng; công tác tuyển dụng phải đảm bảo khách quan công bằng, việc
tuyển dụng phải thực hiện trên cơ sở xác định số lượng cần tuyển trong đó cần phân tích các vị trí công việc để đưa ra các điều kiện, tiêu chuẩn khi tuyển dụng.
1.3.2. Chính sách bố trí, đào tạo và sử dụng nhân lực
Bố trí nhân lực bao gồm các hoạt động định hướng (hòa nhập) đối với người lao động mới và bố trí lại lao động thông qua quá trình biên chế nội bộ doanh nghiệp như tuyên truyền, đề bạt và xuống chức.
Định hướng là một chương trình được thiết kế nhằm giúp người lao động mới có thể rút ngắn thời gian hòa nhập, làm quen với doanh nghiệp và với công việc mới. Đồng thời qua chương trình định hướng được thiết kế và thực hiện tốt, người lao động cũng có thể nhanh chóng đạt năng suất lao động cao, có đạo đức và hành vi làm việc tích cực. Do đó chất lượng nguồn nhân lực trong toàn doanh nghiệp cũng được nâng cao.
Quá trình biên chế nội bộ là quá trình bố trí lại người lao động trong nội bộ doanh nghiệp để nhằm đưa đúng người vào đúng việc. Quá trình này bao gồm thuyên chuyển, để bạt và tổ chức. Trong đó đề bạt có ảnh hưởng tích cực tới người lao động. Các hoạt động đề bạt nếu được tổ chức và thực hiện tốt sẽ hữu ích không chỉ riêng đối với người lao động mà còn đối với doanh nghiệp. Đó là khuyến khích người lao động cống hiến hết mình vì công việc, tổ chức; thu hút và giữ lại những người lao động giỏi có tài năng; dần xây dựng được đội ngũ lao động có chất lượng cao cho doanh nghiệp. Sử dụng nhân lực trong doanh nghiệp được xem xét trên hai khía cạnh (số lượng lao động và thời gian lao động) và sử dụng nhân lực theo cơ cấu giới tính, độ tuổi, trình độ, thâm niên,… qua đó phản ánh tình hình chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp. Doanh nghiệp có kế hoạch và thực hiện tốt công tác sử dụng nguồn nhân lực, bố trí đúng ngườ, đúng việc, đúng lúc đúng chỗ, sẽ tiết kiệm chi phí sản xuất, nâng cao năng suất lao động, từ đó nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp và tất yếu sẽ tăng thu nhập cho người lao động. Từ đó đời sống cán bộ công nhân viên được cải thiện nâng cao chất lượng nguồn nhân lực về mặt thể chất tâm lý, thái độ làm việc và tăng khả năng tái sản xuất.