yêu cầu phát triển của công ty CPĐT Tam Đảo. Xây dựng hệ thống phân tích nhu cầu đào tạo cán bộ để triển khai có hiệu quả kế hoạch đào tạo ra kết quả sau đào tạo.
Bốn là, hoàn thiện chính sách và quy trình quản lý NNL theo hướng nâng cao tính chuyên nghiệp, trình độ quản lý tiên tiến của đội ngũ cán bộ công ty CPĐT Tam Đảo. Tăng cường phát triển Đội ngũ cán bộ là những người có năng lực, kinh nghiệm và trình độ chuyên môn cao, đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty CPĐT Tam Đảo đến giai đoạn 2025.
Thực hiện quản lý cán bộ theo khối lượng và chất lượng công việc được giao. Thực hiện theo vị trí công tác và mức độ hoàn thành chức trách, nhiệm vụ được giao.
Hệ thống chính sách đãi ngộ nhân lực là công cụ điều tiết mạnh mẽ để nâng cao chất lượng NNL, mọi chính sách phát huy tác dụng thực sự trên cơ sở phối hợp đồng bộ giữa chính sách khác. Do vậy, việc đổi mới và hoàn thiện hệ thống chính sách đối với NNL không chỉ ở khâu sử dụng mà phải thể hiện ở tất cả các khâu khác, nhất là quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng NNL.
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực tại công ty CPĐT Tam Đảo CPĐT Tam Đảo
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực tại công ty CPĐT Tam Đảo CPĐT Tam Đảo thông qua hình thức ISO và đã xây dựng được quy chế tuyển dụng lao động của công ty. Tuy nhiên, trên thực tế việc áp dụng lại còn mang tính cứng nhắc và không mang lại hiệu quả cao trong công ty và có thể sẽ bỏ qua cơ hội để tuyển được những ứng viên tài năng. Như vậy, để có thể thu hút được nhiều ứng viên tiềm năng, tạo cơ hội thuận lợi cho việc tuyển dụng được những ứng viên giàu tiềm năng nhất, phù hợp với yêu cầu công việc của công ty cần đa dạng hóa nguồn tuyển chọn từ nguồn cán bộ bên trong công ty và từ thị trường lao động bên ngoài.
Để công tác tuyển dụng thực sự có chất lượng cao, công ty CPĐT Tam Đảo đã xây dựng một quy trình tuyển chọn thật khoa học và hợp lý theo đúng nguyên tắc