6. Kết cấu của luận văn
3.2.1 Định hướng kinh doanh
Để hoàn thiện hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian tới, công ty TNHH Thương mại Hiếu Bắc đã đề ra một số mục tiêu và phương hướng như sau: - Xây dựng chiến lược kinh doanh mới, trong đó chú trọng mục tiêu đa dạng hóa các loại hình dịch vụ logistics đồng thời nâng cao chất lượng dịch vụ trên cơ sở khai thác triệt để những thế mạnh sẵn có trong kinh doanh. Mở rộng thị trường giao nhận, đẩy mạnh công tác marketing, đặc biệt chú trọng tới thị trường Hồng Kông, Hàn Quốc, Trung Quốc, Mỹ, Châu Âu.
- Xây dựng, thực hiện cơ chế điều hành kinh doanh, cơ chế giá cả, hoa hồng, tạo đòn bẩy thúc đẩy kinh doanh, tăng cường công tác quản lý tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ và khả năng cạnh tranh trên thị trường nhằm thu hút khách hàng mới, giữ vững khách hàng truyền thống.
- Tạo nên mối quan hệ phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban trong công ty, giữa công ty với các đối tác là hãng tàu, các đại lý, đối tác trong ngành. Tạo tính năng động trong sự nghiệp phát triển của công ty nhằm tạo sự hứng khởi trong công việc của từng nhân viên, tạo tính cạnh tranh lành mạnh trong từng vị trí công việc có thể phát huy tối đa năng lực bản thân.
- Luôn chú trọng phát triển nguồn nhân lực bằng việc xây dựng chiến lược nhân sự hợp lý, khoa học. Coi nhân lực là tài sản quý báu của công ty, mang lại thành công cho doanh nghiệp. Tuyển dụng nhân viên có trình độ và chuyên môn cao. Bên cạnh đó cũng cần phải cung cấp điều kiện làm việc tốt cho nhân viên, chế độ phúc lợi, khen thưởng khuyến khích người lao động làm việc.
67
- Duy trì cơ cấu tài chính lành mạnh, bền vững, phù hợp là yếu tố quan trọng để giảm rủi ro tài chính cho công ty cũng như đảm bảo được đủ vốn cho hoạt động kinh doanh logistics.