- Cần cĩ quy định linh hoạt về mức cho vay, thời hạn cho vay theo dự án và đối tượng vay vốn ở từng vùng
3.2.7. Tăng cường hiệu lực cơng tác kiểm tra, giám sát
Hiệu quả quản lý DAUTĐT vốn nước ngồi lệ thuộc rất lớn vào hoạt động của hệ thống kiểm tra, kiểm sốt của NHNo&PTNT Việt Nam. Thực hiện mục tiêu nâng cao hiệu quả quản lý DAUTĐT vốn nước ngồi, hệ thống kiểm tra, kiểm sốt của NHNo&PTNT Việt Nam cần xây dựng hệ thống giám sát và kiểm sốt nội bộ tập trung, thống nhất nhằm tăng cường chất lượng và hiệu quả hoạt động kiểm tra, kiểm sốt nội bộ:
- Tổ chức lại bộ máy và hoạt động của hệ thống hỗ trợ cho Hội Đồng Quản trị thơng qua thành lập Hội đồng quản trị rủi ro và bộ phận kiểm tốn nội bộ nhằm tăng cường năng lực hoạt động của bộ phận kiểm sốt nội bộ. NHNo&PTNT Việt Nam tăng cường chức năng, nhiệm vụ của bộ phận kiểm tra, kiểm tốn nội bộ trong việc thực hiện giám sát tổng thể rủi ro tác nghiệp. Bộ phận kiểm tra, kiểm tốn nội bộ hoạt động độc lập với các hoạt động kinh doanh, quản trị hàng ngày và cĩ trách nhiệm xem xét hoạt động của tất cả các bộ phận, lĩnh vực hoạt động của ngân hàng.
- Tăng cường mối quan hệ giữa bộ phận kiểm tốn và kiểm tra, kiểm tốn nội bộ. Bộ phận kiểm tra, kiểm tốn nội bộ tại trụ sở chính cĩ trách nhiệm báo cáo định kỳ kết quả kiểm tra, kiểm tốn lên Tổng giám đốc, bộ phận kiểm sốt nội bộ, kiểm tốn và hội đồng quản lý rủi ro. Bộ phận kiểm
tra, kiểm tốn nội bộ của Chi nhánh cĩ trách nhiệm báo cáo trực tiếp cho Giám đốc chi nhánh, đồng thời cho bộ phận kiểm tra, kiểm tốn nội bộ của trụ sở chính.
- Tăng cường mối quan hệ.
- Thiết lập và ứng dụng các chuẩn mực kiểm tốn nội bộ.
- Hồn thiện các quy trình, thủ tục và hệ thống thơng tin phục vụ cho các hoạt động kiểm sốt nội bộ và kiểm tốn nội bộ.
- Tăng cường cơng tác giám sát từ xa thơng qua việc thiết lập hệ thống thơng tin giám sát. Xây dựng hệ thống chỉ tiêu giám sát và đánh giá hiệu quả hoạt động chung, của từng lĩnh vực và hoạt động của các đơn vị.
- Bảo đảm cĩ đủ số lượng kiểm sốt viên và kiểm tốn viên được trang vị đầy đủ các phương tiện và đáp ứng đủ các tiêu chuẩn về năng lực và phẩm chất để thực hiện tốt các nhiệm vụ.
Theo cơ cấu tổ chức quản lý rủi ro nêu trên, các bộ phận kiểm tra, kiểm sốt tập trung chủ yếu vào việc quản lý các rủi ro tác nghiệp diễn ra ở bất cứ đơn vị nào thuộc tổ chức cơ cấu của bộ máy NHNo&PTNT Việt Nam. Vì vậy, bộ phận kiểm tra, kiểm tốn nội bộ được phép tiếp cận khơng hạn chế đối với tất cả các hoạt động, tài sản và nhân sự của ngân hàng trong chừng mực cần thiết để thực hiện chức năng của mình một cách cĩ hiệu quả. Quyền hạn và chức năng độc lập của bộ phận kiểm tra, kiểm tốn nội bộ sẽ được tăng cường thơng qua sự phối hợp của bộ phận kiểm tốn nội bộ để kiểm sốt và hỗ trợ hoạt động.
Với hệ thống kiểm tra, kiểm sốt hoạt động tích cực là một trong những cơ sở quan trọng nâng cao chất lượng quản lý dự án uỷ thác đầu tư vốn nước ngồi tại NHNo&PTNT Việt Nam.