Cũng qua kinh nghiệm hơn 30 năm đổi mới hệ thống ngân hàng và nâng cao năng lực cạnh tranh đối với các NHTM của Trung Quốc, các NHTM Việt Nam rút ra bài học kinh nghiệm sau:
- Thứ nhất: Tăng cường năng lực cạnh tranh thông qua việc tăng cường qui mô hoạt động, năng lực tài chính, cơ cấu lại các khoản nợ, phát triển công nghệ, đổi mới tổ chức nhân sự, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ nhân viên để giữ vững và chiếm lĩnh thị phần .
- Thứ hai: Mở rộng và nâng cao chất lượng các sản phẩm dịch vụ, đặc biệt là các dịch vụ ngân hàng điện tử, coi đây là một chiến lược quan trọng phải được thực hiện kiên quyết, triệt để trên cơ sở xem xét các thế mạnh cũng như điểm yếu của các NHTM trong nước trong tương quan so sánh với NHTM nước ngoài.
- Thứ ba: Tận dụng lợi thế đi trước và sự am hiểu truyền thống, tập quán văn hoá xã hội của quốc gia để phát triển các dịch vụ ngân hàng như một thế mạnh trong cạnh tranh. Tạo sự tin tưởng và lòng trung thành của khách hàng đối với ngân hàng là hết sức quan trọng để làm cơ sở vững chắc cho ngân hàng đưa ra những sản phẩm dịch vụ mới.
KẾT LUẬN CHƯƠNG I
Chương 1 đã nêu một cách khái quát lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nói chung và NHTM riêng; Những tiêu chí để đánh giá năng lực cạnh tranh và những yếu tố tạo nên năng lực cạnh tranh của NHTM.
Đồng thời, chương 1 đưa ra tiến trình, kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của các NHTM Trung Quốc để các NHTM Việt Nam có thể xem xét như một bài học kinh nghiệm.
Những cơ sở lý luận trong chương 1 là tiền đề để phân tích năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Dầu khí toàn cầu chi nhánh Ninh Bình trong chương 2 và đưa ra một số giải pháp, kiến nghị, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Dầu khí toàn cầu chi nhánh Ninh Bình trong chương 3.
CHƯƠNG 2:
THỰC TRẠNG NĂNG Lực CẠNH TRANH CỦA NHTMCP DẦU KHÍ TOÀN CẦU CHI NHÁNH NINH BÌNH
2.1. TỔNG QUAN VỀ LỊCH SỬ HÌNH THÀNH , HOẠT ĐỘNG CỦANGÂN HÀNG DẦU KHÍ TOÀN CẦU (GPBANK) VÀ GP BANK CHI