ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA NGÀNH

Một phần của tài liệu 0422 giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của NH dầu khí toàn cầu chi nhánh ninh bình luận văn thạc sĩ (Trang 73)

NGÀNH NGÂN HÀNG SAU NĂM 2010

NGÀNH NGÂN HÀNG SAU NĂM 2010

Đến nay, về cơ bản Việt Nam đã hoàn thành cơ cấu lại các NHTM giai đoạn 2006 -2010, theo đề án phát triển ngành ngân hàng Việt nam đến năm 2010 và định hướng đến năm 2020, của Thủ tướng Chính phủ. Năng lực cạnh tranh của các NHTM Việt Nam, nhất là từ năm 2005 đến nay đã được nâng lên rõ rệt và đủ điều kiện, năng lực cạnh tranh với các NHNNg. Các hệ số an toàn và tiêu chuẩn quản trị hoạt động ngân hàng đã từng bước được đổi mới để cơ bản phù hợp với các chuẩn mực quốc tế; Công nghệ thông tin được trang bị khá hiện đại đáp ứng được nhu cầu phát triển đa dạng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng. Số lượng các TCTD trong nước và ngân hàng nước ngoài tiếp tục tăng lên. Các NHTM sẽ phải chia sẻ thị phần với các NHTM, TCTD mới ra đời và đi vào hoạt động. Sự cạnh tranh sẽ diễn ra ngày càng gay gắt và quyết liệt. Thị phần hoạt động ngân hàng sẽ có sự xắp xếp lại và đi cùng với đó là sự sàng lọc các NHTM có qui mô nhỏ và hoạt động kém hiệu quả sẽ diễn ra gay gắt. Để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình, hoạt động của các NHTM không còn chỉ đơn thuần là tập trung cho hoạt động tín dụng, mà sẽ hướng vào phát triển các sản phẩm tiện ích phù hợp với yêu cầu của nền kinh tế - xã hội. Những biện pháp các NHTM sẽ tập trung sử dụng trong tời gian tới là :

- Tăng vốn điều lệ nhằm tăng năng lực về tài chính của mình. - Mở rộng mạng lưới chi nhánh, phòng giao dịch.

- Mở rộng thị phần.

Một phần của tài liệu 0422 giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của NH dầu khí toàn cầu chi nhánh ninh bình luận văn thạc sĩ (Trang 73)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(95 trang)
w