1/ Xây dựng chiến lược hoạt động của GPbank, để có định hướng cho các hoạt động của chi nhánh .
2/ Xây dựng kế hoạch, giải pháp tăng vốn điều lệ để nâng cao năng lực cạnh tranh, nâng cấp, trang bị cơ sở vật chất và công nghệ của ngân hàng, tạo điều kiện để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển của các chi nhánh.
3/ Khẩn trương xây dựng và ban hành đầy đủ, đồng bộ các văn bản qui định về tổ chức về qui trình, qui chế hoạt động nghiệp vụ nội bộ của GPbank, để các chi nhánh có căn cứ thực hiện .
4/ Tăng cường công tác quản trị, điều hành, kiểm tra, kiểm soát để các chi nhánh hoạt động đúng hướng, an toàn, hiệu quả.
5/ Đẩy mạnh công tác nghiên cứu đa dạng hoá các sản phẩm dịch vụ đã có và phát triển thêm các sản phẩm dịch vụ mới, đồng thời hướng dẫn, tạo điều kiện cho các chi nhánh thực hiện.
6/ Khẩn trương kiện toàn bộ máy quản lý, điều hành của chi nhánh GPbank Ninh Bình, tạo điều kiện thuận lợi cho chi nhánh hoạt động.
7/ Nghiên cứu xây dựng qui chế khoán tài chính cho các chi nhánh để nâng cao trách nhiệm và tính chủ động sáng tạo của các chi nhánh.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Sau khi khái quát chung về môi trường kinh doanh của các ngân hàng sau năm 2010, những thuận lợi,những khó khăn, thách thức đang chờ đợi các NHTM. Chương 3 nêu tổng quát về định hướng phát triển trong những năm tới của GPbank chi nhánh Ninh Bình và vận dụng mô hình SWOT để nâng cao năng lực của GPbank chi nhánh Ninh Bình.
Cuối cùng chương 3 tập trung nêu lên các nhóm giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của GPbank chi nhánh Ninh Bình. Những giải pháp nêu trong chương 3 chỉ mang tính khái quát, chưa thật sự đi sâu vào từng giải pháp cụ thể, trong từng trường hợp cụ thể, nhưng đó là những nền tảng cơ bản để xác định những biện pháp cụ thể, cho việc nâng cao năng lực canh tranh cũng như sự phát triển của GPbank chi nhánh Ninh Bình trong những năm tới.
KẾT LUẬN
•
Trong nền kinh tế thị trường và hội nhập kinh tế quốc tế, cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh là một tất yếu, nó ảnh hưởng trực tiếp đến sự hưng thịnh, tồn tại hay diệt vong đối với các tổ chức kinh tế nói chung và NHTM nói riêng. Những năm gần đây, nhất là từ khi mở cửa cho các NHNNg vào hoạt động tại Việt Nam thì việc cạnh tranh giữa các NHTM, TCTD, ngày càng trở nên gay gắt và quyết liệt. GPbank chi nhánh Ninh Bình cũng trong xu thế đó. GPbank chi nhánh Ninh Bình là đơn vị ra đời muộn và có điểm xuất phát thấp. Qua 4 năm hoạt động GPbank chi nhánh Ninh Bình đã đạt được những kết quả quan trọng bước đầu, đang có những cơ hội thuận lợi, nhưng cũng đang phải đối mặt với những khó khăn, thách thức trong những năm tới. Đề tài nghiên cứu " Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng Dầu khí toàn cầu chi nhánh Ninh Bình " đã tập trung giả quyết 3 nội dung cơ bản: Hệ thống hoá một số vấn đề về lý luận cạnh tranh; Thực trạng về năng lực cạnh tranh của GPbank chi nhánh Ninh Bình; Giải pháp mâng cao năng lực cạnh tranh của GPbank chi nhánh Ninh Bình."
Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTM nói chung và của GPbank chi nhánh Ninh Bình nói riêng là vấn đề phức tạp, khó khăn, nhưng thiết thực, được nhiều người và nhiều ngân hàng quan tâm. Mặc dù đã rất cố gắng để thực hiện tốt nghiên cứu về đề tài này, nhưng không thể tránh được những hạn chế, thiếu sót. Rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy, cô giáo, các nhà khoa học, các nhà quản lý, các đồng nghiệp và bạn đọc quan tâm tới lĩnh vực này.
Tôi xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn, giúp đỡ tận tình của người hướng dẫn khoa học TS Nguyễn Văn Hưng, phó giám đốc NHNN chi nhánh thành phố Hà Nội, khoa sau đại học, các thầy, cô giáo Học viện Ngân hàng, NHNN chi nhánh tỉnh Ninh bình, các chi nhánh NHTM tỉnh Ninh Bình và các đồng nghiệp đã giúp đỡ và tạo điều kiện cho tôi hoàn thành luận văn này./.
1. Micheal E.Porter (2009), Chiến lược cạnh tranh, Nhà xuất bản trẻ, TP Hồ
Chí Minh.
2. Nguyễn Thu Trang (2010), “Kinh nghiệm của Trung Quốc trong công tác cải cách, phát triển hệ thống ngân hàng trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế toàn cầu”, Tạp chí Ngân hàng, số 2+3.
3. Ngân hàng Nhà nước chi nhánh tỉnh Ninh Bình (2010), Tài liệu hội nghị triển khai công tác ngân hàng Ninh Bình năm 2010.
4. PGS. TS Nguyễn Thị Mùi (2008), Quản trị ngân hàng thương mại, Nhà xuất bản Tài Chính, Hà Nội.
5. TS. Tô Ngọc Hưng (2002), Nghiệp vụ kinh doanh ngân hàng, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội.
6. ThS. Nguyễn Kim Thài (2009), “Bàn thêm về năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại”, Tạp chí Ngân hàng, số 18.
7. TS. Lê Văn Luyện (2009), “Các ngân hàng thương mại cổ phần với những
giải phát phát triển bền vững”, Thị trường và tài chính tiền tệ, số 19. 8. ThS. Đàm Hồng Phương (2009), “Một số giải pháp nâng cao chất lượng
hoạt động của các ngân hàng thương mại cổ phần trên địa bàn Hà Nội”,
Tạp chí Ngân hàng, số 3.
9. ThS. Phạm Minh Thư (2009), “Các ngân hàng thương mại trong xu thế cạnh tranh ngày càng gay gắt”, Thị trường và tài chính tiền tệ, số 14. 10.ThS. Phùng Thị Thủy, ThS. Phùng Thị Thái, “Hoạt động Marketing tại
các ngân hàng thương mại cổ phần trước những thay đổi của thị trường dịch vụ ngân hàng bán lẻ Việt Nam”, Tạp chí Ngân hàng, số 21.
11.TS. Lê Xuân Sang (2009), “Cải cách hệ thống ngân hàng thương mại nhà nước của Trung Quốc: Thành tựu và các vấn đề đặt ra”, Tạp chí Ngân hàng, số 15.
Nam hiện nay”, Tạp chíKhoa học và đào tạo Ngân hàng, số 86.
13.Thủ tướng chính phủ (2006), Đề án phát triển ngành Ngân hàng Việt Nam đến năm 2010 và định hướng đến năm 2020.
14.Tạp chí ngân hàng (2006), Các văn bản quy phạm pháp luật về tiền tệ và hoạt động ngân hàng ở Việt Nam Tập I, Nhà xuất bản Lao động Xã hội, Hà Nội.
15.Tạp chí ngân hàng (2006), Các văn bản quy phạm pháp luật về tiền tệ và hoạt động ngân hàng ở Việt Nam TậpII, Nhà xuất bản Lao động Xã hội, Hà Nội.
16.Văn Tạo, Kim Anh (2010), “Ngân hàng Việt Nam sau 3 năm gia nhập WTO”, Tạp chí Khoa học và đào tạo Ngân hàng, số 92+93.
17.Vụ chính sách tiền tệ (2003), Chuyên khảo: Xu hướng, thực trạng và triển vọng phát triển dịch vụ tài khoản cá nhân tại Việt Nam.
18.Văn kiện Đại hội Đại biểu Đảng toàn quốc lần thứ X (2006), Nhà xuất bản Chính trị Quốc gia.
19. Các website tham khảo:
www.sbv.gov.vn, www.gpbank.com.vn, www.mof.gov.vn,
www.vneconomy.vn, www.mpi.gov.vn, www.vietinbank.vn,