2 .1TỔNG QUAN VỀ SACOMBANK CHI NHÁNH HƯNG YÊN
3.2.5 Nhóm giải pháp quản lý rủi ro và tiết giảm chi phí
Nâng cao vai trò của Tổ kiểm tra chấn chỉnh trong công tác kiểm tra, giám sát mọi hoạt động của Chi nhánh với kế hoạch kiểm tra định kỳ và đột suất, quán triệt và nâng cao ý thức tự kiểm tra chấn chỉnh trong mỗi cán bộ nhân viên nhằm hạn chế đến mức thấp nhất những vi phạm/sai sót có thể xảy ra.
Nâng cao khả năng kiểm soát từ xa thông qua các cảnh báo trên cơ sở khai thác có hiệu quả hệ thống báo cáo và công nghệ thông tin.
Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát của các cấp quản lý trung gian, đặc biệt quan tâm đến tâm tư, đời sống và các biểu hiện bên ngoài của cán bộ nhân viên, đề từ đó giám sát và ngăn ngừa các rủi ro phát sinh liên quan đến nhân viên.
Xây dựng mơ hình tổ chức quản trị rủi ro thống nhất với sự tham gia của ban lãnh đạo ngân hàng
Chuyển từ quy trình quản lý rủi ro phi tập trung sang mơ hình quản lý rủi ro tập trung hơn, độc lập và toàn diện hơn. Trung tâm phòng ngừa và xử lý rủi ro sẽ được thiếp lập như một bộ phận độc lập đảm bảo rằng các loại rủi ro được đo lường và giám sát một cách khách quan, hợp lý và tồn diện.
Có chế tài xử lý nghiêm khắc, quyết liệt đối với những biểu hiện, hành vi, vi phạm phát sinh làm ảnh hưởng đến hoạt động ngân hàng do cán bộ nhân viên gây ra.
Phân công trách nhiệm quản lý rủi ro đến từng cấp. Trách nhiệm quản lý rủi ro được phân cấp từ cán bộ lãnh đạo xuống đến từng nhân viên, đồng thời xây dựng hệ thống đánh giá và chế độ lương thưởng dựa theo kết quả công việc và chất lượng tài sản.
Tăng cường công tác quản lý nợ vay, để ngăn ngừa nợ quá hạn phát sinh, cũng như quyết liệt thu hồi nợ quá hạn đã phát sinh, đặc biệt là các khoản nợ lớn, dài ngày.
Công tác tiết giảm chi phí: Tiết giảm chi phí điều hành phù hợp với hoạt động của Chi nhánh, quán triệt công tác tiết kiệm chống lãng phí, nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí. Đồng thời cũng phát động các phong trào, sáng kiến cơng đồn nhằm tiết giảm chi phí điều hành, cũng như việc sử dụng chi phí đạt hiệu quả cao.