NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM - CHI NHÁNH VĂN CHẤN
3.1.1. Định hướng tầm nhìn của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triểnnông thôn Việt Nam - Chi nhánh Văn Chấn nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Văn Chấn
Là ngân hàng thương mại duy nhất có 100% vốn nhà nước, có mạng lưới rộng lớn nhất cả nước, mục tiêu được Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam đề ra là giữ vững vị trí Ngân hàng Thương mại hàng đầu Việt Nam, hoạt động theo mô hình NHTM do Nhà nước nắm cổ phần chi phối; Có nền tảng công nghệ, mô hình quản trị hiện đại, tiên tiến và năng lực tài chính cao; hoạt
động kinh doanh an toàn, hiệu quả, phát triển ổn định và bền vững; Giữ vững vai trò chủ lực trong đầu tư, hỗ trợ phát triển và cung cấp các dịch vụ tài chính, tín dụng cho khu vực nông nghiệp, nông thôn. Theo đó Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam đã và đang tăng cường hiệu quả sử dụng vốn cùng năng lực quản trị điều hành, tiếp tục chú trọng phát triển khoa học công nghệ và các sản phẩm mới thông qua các kênh phân phối đa dạng để cung cấp các giải pháp tài chính trọn gói cho khách hàng, đồng thời nâng cao chất lượng dịch vụ để phục vụ khách hàng ngày càng tốt hơn.
Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Văn Chấn với vai trò là chi nhánh loại 3 của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam cũng tuân theo định hướng tầm nhìn chung của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam là trở thành ngân hàng năng lực tài
vững; Giữ vững vai trò chủ lực trong đầu tư, hỗ trợ phát triển và cung cấp các dịch
vụ tài chính, tín dụng cho khu vực nông nghiệp, nông thôn.
3.1.2. Các mục tiêu hoạt động kinh doanh năm 2018
Sơ bộ tổng kết năm 2017 Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam đạt được những kết quả với những chỉ tiêu tài chính khả quan. Năm 2018 Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam sẽ tiếp tục có những bước đi vững chắc, hoạt động kinh doanh an toàn hiệu quả, đạt được các mục tiêu đã đề ra, hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị được Đảng và Nhà nước giao, góp phần tích cực trong việc thực thi chính sách tiền tệ, tháo gỡ khó khăn, cải thiện môi trường đầu tư kinh doanh, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, đặc biệt trong phát triển kinh tế khu vực nông nghiệp, nông thôn. Tăng trưởng doanh thu b ền vững.
Theo đó Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Văn Chấn cũng đặt ra mục tiêu kinh doanh cho mình: huy động vốn tăng 10%, tín dụng tăng 15%. Nợ xấu duy trì ở mức 0,7%.
3.1.3. Nhiệm vụ
V i mục tiêu đã đặt ra, Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Văn Chấn đã và đang thực hiện:
- Đẩy mạnh công tác huy động vốn, trong đó chú trọng tăng trưởng nguồn vốn Đồng Việt Nam.
- Tăng cường kiểm soát chất lượng hoạt động tín dụng, tích cực thu hồi nợ để giảm dần tỷ lệ nợ xấu. Tiến hành phân loại khách hàng và đối tượng vay vốn để cơ cấu lại danh mục đầu tư nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động tín dụng.
- Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ, đảm bảo tuân thủ quy trình nghiệp vụ nhằm nâng cao chất lượng hoạt động ngân hàng.
- Tăng cường các hoạt động marketing để củng cố và không ngừng mở rộng đội ngũ khách hàng, xây dựng chính sách khách hàng đồng ộ và h u
hiệu để thu hút khách hàng nhằm tăng thị phần của Chi nhánh nhất là đối với các lĩnh vực là thế mạnh của Chi nhánh.
- Tiếp tục tuyển dụng và tăng cuờng đào tạo nâng cao chất luợng đội ngũ cán b ộ chuyên môn, nghiệp vụ nhằm nâng cao hiệu quả và năng suất lao động. Đồng thời chú trọng giáo dục tu tưởng và đạo đức nghề nghiệp cho cán bộ công nhân viên, đặc biệt là đối với những nhân viên mới tuyển dụng.
- Tiếp tục đẩy mạnh công tác xử lý nợ tồn đọng, tài sản tồn đọng làm lành mạnh hóa tình hình tài chính bằng các giải pháp :
+ Tập trung xử lý dứt điểm số nợ có tài sản đảm bảo. Những khoản nợ hồ sơ chưa đầy đủ tính pháp lý thì tiếp tục khẩn trương bổ sung, hoàn thiện các yếu tố cần thiết để xử l án thu hồi nợ.
+ Khẩn trương tập hợp hồ sơ đề nghị xử lý rủi ro đối với các khoản nợ sau khi đã xử lý tài sản đảm bảo theo cơ chế xử lý rủi ro hiện hành ; tổng hợp các khoản nợ qua kiểm tra và kết luận là nợ không có tài sản đảm ảo để đề nghị Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam cho phép xử lý và bù đắp rủi ro.
+ Đối với một số khách hàng có tình hình tài chính khó khăn thì bố trí, tăng cường cán bộ kiểm tra tại đơn vị để một mặt tạo điều kiện tháo gỡ khó khăn cho đơn vị, mặt khác đôn đốc đơn vị có giải pháp tích cực cân đối nguồn vốn trả nợ cho ngân hàng.
- Nâng cao chất lượng tín dụng, đưa tỷ lệ nợ xấu dưới 0,93%, và tăng trưởng tín dụng đạt mức 15%/năm.
- Cơ cấu lại dư nợ tín dụng theo ngành nghề để phát triển và tăng trưởng tín dụng một cách hợp lý, thận trọng và an toàn vốn trong thời kỳ kinh tế còn yếu như hiện nay, hạn chế cho vay các lĩnh vực nhiều rủi ro, kiểm soát cho vay kinh doanh bất động sản và kinh doanh chứng khoán, tập trung xử lý nợ quá hạn và hạn chế nợ quá hạn phát sinh m i.
ngành nghề, lĩnh vực và nhóm khách hàng có khả năng phát triển và đạt hiệu quả ; không đầu tu quá mạnh, đầu tư theo phong trào vào một nhóm ngành/khách hàng cho dù ngành nghề/khách hàng đó đang có sự tăng trưởng và phát triển mạnh mẽ nhưng có khả năng bão hòa hoặc cung vượt cầu trong tương lai.
- Tăng khả năng phòng ngừa rủi ro tín dụng trong hoạt động của Chi nhánh thông qua nâng cao chất lượng thẩm định và tăng cường kiểm tra, giám sát liên tục, toàn diện và kịp thời trong quá trình cấp tín dụng.
- Tăng cường đào tạo, đào tạo lại đội ngũ cán bộ phù hợp với tiến trình hiện đại hóa ngân hàng. Đặc biệt chú trọng đào tạo cán bộ nghiệp vụ kiểm soát, tín dụng nhằm nâng cao trình độ cán bộ một cách toàn diện.
- Xây dựng cơ chế xử lý nợ xấu uyển chuyển, hiệu quả, đảm b ảo giữ được sự hợp tác khách hàng trong quá trình xử lý nợ xấu, giảm tổn thất do rủi ro tín dụng gây ra. Thành lập tổ xử lý nợ để xử lý tập trung và hiệu quả hơn.
- Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và hướng đến các chuẩn mực quốc tế trong quản trị rủi ro tín dụng.
- Quản lý chặt chẽ những khách hàng hiện đang có dư nợ xấu tại thời điểm cuối năm.