VỚI VIỆC TĂNG CƯỜNG QUẢN Lí TÀI CHÍNH TẠI AGRIBANK LONG BIấN
Xuất phỏt từ tớnh cấp thiết nờu trờn và thực tế hệ thống kiểm soỏt nội bộ cũng bộc lộ những hạn chế, khiếm khuyết trong quỏ trỡnh hoạt động. Vỡ vậy kiện toàn hệ thống kiểm soỏt nội bộ tại chi nhỏnh cú tầm quan trọng rất lớn. Tuy nhiờn để tăng cường hơn nữa vai trũ của mỡnh trong quản lý, hệ thống kiểm soỏt nội bộ cần phải hoàn thiờn theo những phương hướng cụ thể.
Thứ nhất, hoàn thiện hệ thống kiểm soỏt nội bộ nhằm thực hiện tốt mục tiờu, định hướng phỏt triển của Chi nhỏnh và toàn hệ thống
Mục tiờu hoạt động của Agribank Việt Nam là phấn đấu trở thành tập đoàn tài chớnh hàng đầu tại Việt Nam. Để thực hiện được mục tiờn này, toàn hệ thống cũng như từng chi nhỏnh khụng ngừng hoàn thiện hệ thống kiểm soỏt nội bộ. Việc thiết lập và khụng ngừng nõng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống kiểm soỏt nội bộ là nhằm kiểm soỏt và ngăn chặn rủi ro cú thể xảy ra trong quỏ trỡnh hoạt động.
Thứ hai phải xem xột tớnh đồng bộ trong tất cả hoạt động của Chi nhỏnh khi hoàn thiện hệ thống kiểm soỏt nội bộ.
Theo quan niệm trước đõy, kiểm soỏt nội bộ chủ yếu đi vào kiểm tra, soỏt xột cỏc hoạt động nhằm bảo vệ tài sản của đơn vị. Theo quan niệm ngày nay, hệ thống kiểm soỏt nội bộ bờn cạnh việc bảo vệ tài sản cũn cung cấp thụng tin tin cậy, đảm bảo việc chấp hành phỏp luật và tăng cường hiệu quả hoạt động, hiệu năng quản lý. Khi xem xột việc hoàn thiện hệ thống kiểm soỏt nội bộ trước hết phải rà soỏt tất cả hoạt động tại chi nhỏnh, phỏt hiện ra những điểm yếu trong khõu quản lý, thực hiện nghiệp vụ. Cụ thể như khi xem xột, đỏnh giỏ cỏc yếu tố như mụi trường kiểm soỏt, hệ thống kế toỏn hay xõy dựng cỏc thủ tục kiểm soỏt thỡ cần phải cú mối quan hệ chặt chẽ với cỏc hoạt động nghiệp vụ, cỏc hoạt động quản lý của chi nhỏnh và mục tiờu của ban lónh đạo.
Thứ ba, hoàn thiện hệ thống kiểm soỏt nội bộ phải đảm bảo hoạt động của chi nhỏnh cú hiệu quả.
Là một trong bốn ngõn hàng thương mại hàng đầu của nhà nước, mục tiờu kinh doanh của chi nhỏnh là tối đa hoỏ lợi nhuận và thực hiện theo đỳng đường lối chỉ đạo của ngõn hàng nhà nước. Chớnh vỡ lẽ đú, hoàn thiện hệ thống kiểm soỏt nội bộ phải bảo đảm hệ thống kiểm soỏt nội bộ hoạt động hữu hiệu nhất, nghĩa là hệ thống kiểm soỏt nội bộ phải đỏp ứng yờu cầu quản lý của chi nhỏnh trong giới hạn cho phộp về tớnh kinh tế và khả năng thực thi.
Thứ tư, đảm bảo yếu tố con người trong quỏ trỡnh hoàn thiện hệ thống kiểm soỏt nội bộ.
Nhõn tố con người cú vai trũ quyết định trong việc thực hiện cỏc mục tiờu. Dự mỏy múc cú hiện đại đến đõu thỡ khõu vận hành và đưa ra kết luận cuối cựng cũng phải là con người. Vỡ vậy khi xem xột để hoàn thiện hệ thống kiểm soỏt nội bộ cần phải xem xột đến năng lực, trỡnh độ của cỏn bộ để đạt hiệu quả cao nhất.