Để nõng cao chất lượng hoạt động kiểm soỏt Agribank Việt Nam cần từng bước hoàn thiện và ban hành Quy chế kiểm soỏt nội bộ, Điều lệ kiểm toỏn nội bộ trong đú chỉ rừ mục tiờu và phương phỏp tiến hành kiểm toỏn nội bộ, nhiệm vụ của kiểm toỏn nội bộ và nguyờn tắc tiến hành kiểm toỏn để ỏp dụng thống nhất trong toàn hệ thống.
Xõy dựng cỏc quy chế, quy trỡnh, kế hoạch kiểm toỏn nội bộ cụ thể theo sỏt với chuẩn mực.
Agribank VN cần cú những cơ chế khuyến khớch cỏc chi nhỏnh dưới hỡnh thức khen thưởng hay xếp hạng chi nhỏnh đối với những chi nhỏnh hoạt động hoạt động kiểm soỏt cú hiệu quả, trỏnh được những rủi ro trong hoạt động ngõn hàng.
Ngày nay nghiệp vụ ngõn hàng đều sử dụng mỏy tớnh, ứng dụng cụng nghệ
thụng tin vào từng hoạt động cụ thể. Vỡ thế để cú thể kiểm tra, giỏm sỏt được việc
tuõn thủ phỏp luật, chế độ. trờn phương diện kinh tế thỡ kiểm toỏn nội bộ cũng cần hiện đại hoỏ. Cụ thể Agribank Việt Nam cần nghiờn cứu xõy dựng một mụ hỡnh ứng dụng cụng nghệ thụng tin hoàn chỉnh, xõy dựng cỏc phần mềm kiểm toỏn mang tớnh đặc thự riờng của Agribank Việt Nam.
Thường xuyờn tổ chức cỏc lớp tập huấn về kiểm soỏt nội bộ, chuẩn mực kiểm toỏn để cỏc chi nhỏnh cú điều kiện học hỏi, giao lưu kinh nghiệm.Tạo điều kiện cho Chi nhỏnh được gửi cỏc cỏn bộ cú năng lực, cú phẩm chất đạo đức đi học cỏc khoỏ đào tạo nước ngoài nhằm học hỏi kinh nghiệm, nõng cao trỡnh độ để chuẩn bị cho quỏ trỡnh hội nhập.
Để đạt được mục tiờu trở thành một trong những tập đoàn tài chớnh hàng đầu của Việt Nam trong thời gian tới, Agribank Việt Nam cần quan tõm hơn nữa đến quyền lợi, vật chất và tinh thần đối với cỏn bộ làm cụng tỏc kiểm toỏn nội bộ nhằm động viờn khuyến khớch cỏn bộ nỗ lực cụng tỏc, hạn chế tối đa cỏc tiờu cực nảy sinh trong khi thực hiện nhiệm vụ .