Hoàn thiện kiểm toỏn nội bộ

Một phần của tài liệu 0037 giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ về việc tăng cường quản lý tài chính tại NH nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh long biên luận văn thạc sĩ kinh tế (Trang 106 - 107)

Hiện nay tại Chi nhỏnh, ngoài kiểm tra theo chương trỡnh, đề cương của Agribank Việt Nam, Chi nhỏnh cũn tổ chức nhiều đợt kiểm tra chuyờn đề theo từng nghiệp vụ cụ thể. Với số cỏn bộ hạn chế việc chọn mẫu kiểm toỏn bị thu hẹp dẫn đến cỏc bỏo cỏo kiểm toỏn đưa ra vẫn cũn tiềm ản rủi ro kiểm soỏt. Để nõng cao chất lượng của kiểm toỏn nội bộ, Chi nhỏnh cần bố trớ thờm cỏn bộ vào bộ phận này bởi hiện nay tổ Kiểm tra kiểm toỏn nội bộ của chi nhỏnh chỉ gồm 2 thành viờn. Với số lượng cỏn bộ đụng hơn, bộ phận kiểm toỏn cú thể kiểm tra được nhiều hoạt động nghiệp vụ tại ngõn hàng và việc chọn mẫu để kiểm toỏn sẽ rộng hơn. Vỡ vậy kết quả kiểm toỏn nội bộ đỏng tin cậy hơn cho nhà quản lý.

Mặt khỏc để nõng cao chất lượng hệ thống kiểm soỏt nội bộ với tăng cường quản lý tài chớnh tại chi nhỏnh, vấn đề trọng tõm và quyết định là nhõn tố con người. Đối với hoạt động kiểm toỏn núi chung, yờu cầu về đạo đức và năng lực của cỏn bộ lại càng được đặc biệt quan tõm chỳ ý hơn. Cỏn bộ làm cụng tỏc kiểm toỏn cú giỏi nghiệp vụ mới cú thể tổ chức, triển khai thực hiện tốt nghiệp vụ, đạt được mục đớch đó đề ra, mới làm cho đối tượng được kiểm tra, kiểm toỏn nhận thức được những việc làm đỳng để phỏt huy, những tồn tại thiếu sút để sửa chữa, đồng thời dự đoỏn, dự bỏo những rủi ro cú thể phỏt sinh để ngăn chặn kịp thời. Cỏn bộ làm cụng tỏc kiểm toỏn phải cú đạo đức nghề nghiệp cao, tinh thần làm việc độc lập, tận tuỵ, khụng bị cỏm dỗ bởi cỏc lợi ớch vật chất. Cú như vậy mới cú thể thực hiện cụng việc một cỏch khỏch quan, xem xột tỡnh hỡnh một cỏch chõn thực, đỳng người, đỳng việc, khụng thiờn vị đối với mọi đối tượng được kiểm tra kiểm toỏn. Agribank Việt Nam đó cú quy định cụ thể hoỏ tiờu chuẩn của cỏn bộ làm cụng tỏc kiểm toỏn tại Điều lệ hoạt động của Agribank về trỡnh độ đào tạo, kinh nghiệm chuyờn mụn cụng tỏc.

Tuy nhiờn, lực lượng làm cụng tỏc kiểm toỏn nội bộ tại Chi nhỏnh cũn một số tồn tại nhất định. Là chi nhỏnh mới, cỏn bộ hiện nay được thuyờn chuyển từ cỏc bộ phận nghiệp vụ khỏc đến nờn cỏc cuộc kiểm toỏn hầu hết được thực hiện theo phương phỏp kiểm tra truyền thống như rà soỏt đối chiếu m à chưa cú được khả năng phõn tớch đỏnh giỏ hiệu quả hoạt động, kỹ năng kinh nghiệm kiểm toỏn theo phương phỏp kiểm toỏn hiện đại. Vỡ vậy với cỏn bộ kiểm toỏn nội bộ, yờu cầu đặt ra ngoài trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ cũn phải nắm chắc cỏc kiến thức về cụng tỏc kiểm tra, kiểm soỏt, phỏp luật, thụng lệ quốc tế. Ngoài ra kiểm soỏt viờn cũn cú khả năng phõn tớch, dự bỏo... Do đú để nõng cao trỡnh độ cho cỏn bộ làm cụng tỏc kiểm toỏn Chi nhỏnh phải xõy dựng kế hoạch đ ào tạo và đào tạo lại đội ngũ cỏn bộ làm nhiệm vụ kiểm tra để nõng cao hơn nữa trỡnh độ nghiệp vụ ngõn hàng, kiến thức phỏp luật, kỹ năng và đạo đức nghề nghiệp làm chuyờn nghiệp hoỏ đội ngũ cỏn bộ làm cụng tỏc này.

Về phương phỏp kiểm toỏn, Chi nhỏnh nờn vận dụng tổng hợp cỏc phương phỏp kỹ thuật trong thu thập bằng chứng kiểm toỏn để nõng cao hiệu quả của kiểm toỏn cụ thể như phương phỏp quan sỏt, phỏng vấn, phõn tớch... Bờn cạnh đú cần tiến hành đỏnh giỏ cỏc quy trỡnh nghiệp vụ, nghiờn cứu xõy dựng cỏc danh mục cõu hỏi, xõy dựng phần mềm tin học phục vụ cho kiểm toỏn để khụng tốn quỏ nhiều thời gian vào việc kiểm tra đối chiếu tớnh chớnh xỏc về mặt số học.

Một phần của tài liệu 0037 giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ về việc tăng cường quản lý tài chính tại NH nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh long biên luận văn thạc sĩ kinh tế (Trang 106 - 107)