chính sách tiền tệ
3.2.3.1. Cải cách cơ cấu tổ chức của NHNN
NHNN cần cải cách cơ cấu tổ chức theo hướng tập trung, gọn nhẹ nhằm nâng cao hiệu quả điều hành CSLS, hiệu lực quản lý nhà nước và khả năng kiểm soát tiền tệ của NHNN theo cơ chế thị trường, đẩy mạnh cải cách hành chính, hiện đại hóa công nghệ ngân hàng và phát triển nguồn nhân lực. Cụ thể:
- Sắp xếp lại và xác định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ của các Vụ, Cục thuộc trụ sở chính NHNN theo hướng tập trung quản lý, điều hành và nâng cao tinh thần chuyên môn hóa.
- Cơ cấu lại các chi nhánh NHNN theo hướng tập trung, gọn nhẹ, phù hợp với yêu cầu quản lý tiền tệ - ngân hàng trên từng địa bàn, tiến tới thu gọn các chi nhánh tỉnh, thành phố và thành lập các chi nhánh NHNN khu vực.
- Kiện toàn mô hình tổ chức, nâng cao hiệu quả quản trị, điều hành và hệ thống kiểm soát, kiểm toán nội bộ.
- Phát triển nguồn nhân lực của hệ thống ngân hàng, vừa đáp ứng được yêu cầu chuyên môn, nghiệp vụ, vừa phải có phẩm chất đạo đức nghề nghiệp tốt. Hoàn thiện hệ thống chính sách quản lý cán bộ theo nguyên tắc dân chủ và minh bạch, hạn chế sự can thiệp hành chính của các cơ quan, chức năng vào công tác cán bộ của các TCTD. Tiếp tục đổi mới phương thức và nội dung đào tạo, gắn nghiên cứu đào tạo với sử dụng nguồn nhân lực.
3.2.3.2. Nâng cao hiệu quả điều hành chính sách tiền tệ
Tạo mọi điều kiện thuận lợi cho việc chuyển sang sử dụng các công cụ CSTT gián tiếp và lãi suất TTTT LNH trở thành cơ sở cho việc điều hành lãi suất trên thị trường tiền tệ.
NHNN cần thiết lập cơ chế vận hành đủ để nâng cao độ nhạy cảm của lãi suất trên TTTT. Các công cụ lãi suất điều hành phải linh hoạt hơn. Việc xử lý cho vay của NHTW cần thông thoáng và kịp thời hơn, bao gồm tất cả các TCTD, đặc biệt cần có bộ phận chuyên xử lý hàng ngày vấn đề này.