- Sứ mạng, mục tiêu của doanh nghiệp: Đây là một yếu tố thuộc môi trường bên trong của doanh nghiệpmột trong những yếu tố quan trọng mang tính vĩ mô của doanh nghiệp, ảnh hưởng tới tất các bộ phận chuyên môn khác nhau trong GELEX và cụ thể là bộ phận nhân sựChứ không riêng gì công tác nhân sự..
“Gelex cam kết mang đến cho khách hàng những sản phẩm chất lượng cao thông qua các giải pháp công nghệ hiện đại và dịch vụ vượt trội”
Với sứ mệnh cam kết như trên, GELEX muốn hướng tới khách hàng với sản phẩm chát lượng cao có các giải pháp công nghệ hiện đại và vượt trội. Do đó, nó sẽ có những tác động tới công tác nhân sự của GELEX. Công tác nhân sự của GELEX sẽ phải đầu tư mạnh hơn, đặc biệt chú trọng tới các công tác tuyển dụng những lao động chất lượng cao, đặc biệt là các chuyên gia, kỹ sư có trình độ chuyên môn. Công tác đào tạo cũng phải được đầu tư hơn nữa để nâng cao trình độ chuyên môn đáp ứng được quá trình sản xuất các sản phẩm chất lượng cao như GELEX đã đề ra.
- Chính sách chiến lược của doanh nghiệp: Một số chính sách ảnh hưởng tới công tác nhân sự: cung cấp cho nhân viên một nơi làm việc an toàn, khuyến khích mọi người làm việc hết khả năng của mình, trả lương và đãi ngộ khuyến khích nhân viên làm việc với năng suất cao…GELEX chọn chiến lược tăng trưởng bằng đa dạng hóa kinh doanh. Bắt đầu từ năm 2016, chiến lược cấp công ty mà
GELEX lựa chọn là chiến lược phát triển thông qua hình thức đa dạng hóa. Chiến lược này đưa ra những biện pháp nhằm mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh sang lĩnh vực mới. Đầu tư tài chính, đầu tư năng lượng và logistics là lĩnh vực kinh doanh GELEX quyết định đầu tư và tham gia.
Lý do khiến GELEX chọn chiến lược trên:
+ Thị trường của GELEX trong lĩnh vực công tơ cơ đang trong giai đoạn suy thoái trong chu kỳ sống sản phẩm.
+ GELEX đang có nguồn vốn dồi dào có thể đầu tư vào một thị trường sản phẩm hàng hóa, dịch vụ khác có lợi nhuận cao hơn.
+ Tạo cơ hội cho GELEX sản xuất kinh doanh vượt trội.
+ Hạn chế rủi ro do thuế đánh cao vào một số sản phẩm của doanh nghiệp đang kinh doanh, luật pháp chống độc quyền, cấm mở rộng kinh doanh ngành, sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp đang tham gia.
+ Tạo cơ hội thâm nhập thị trường quốc tế, nắm bắt kỹ thuật mới.
Chính vì chọn chiến lược đa dạng hóa kinh doanh, nên công tác nhân sự của GELEX cũng phải kịp thời thay đổi để thích nghi với tình hình kinh doanh của GELEX. Các công tác nhân sự tại GELEX không chỉ hướng đễn một vài lĩnh vực, một vài ngành, mà giờ đây các công tác nhân sự phải hướng đến đáp ứng mục tiêu chiến lược của GELEX ví như: công tác phân tích công việc phải tổng quát hơn, bao trùm nhiều lĩnh vực, ngành nghề của GELEX. Công tác tuyển dụng, đào tạo, sử dụng và sắp xếp cũng phải đổi mới để đáp ứng các mục tiêu chiến lược đã đề ra.
- Bầu không khí - văn hoá của doanh nghiệp: GELEX có lịch sử là một doanh nghiệp Nhà nước, chính vì vậy văn hoá doanh nghiệp vẫn còn phần nào ảnh hưởng từ tư duy bao cấp. Năm 2016 GELEX đã thoái vốn Nhà nước hoàn toàn, chính vì vậy công tác nhân sự phải đặc biệt được chú trong để thay đổi lối tư duy cũ
trong cán bộ công nhân viên của GELEX. Công tác đào cần được chú trọng hơn để làm thay đổi tư duy cũ của người lao động, tạo ra bầu không khí – văn hoá mới, giúp người lao động cảm thấy thoái mái, kích thích tư duy sáng tạo, hăng say trong công việc.
a.
Nhân tố con người
Công tác trả lương hiện nay của GELEX thực hiện tương đối tốt, GELEX đã xây dựng được quy chế trả lương, qua đó trả lương đúng người, đủ, kịp thời cho người lao động theo kết quả hoàn thành công việc của người lao động, đảm bảo quỹ lương phù hợp với kết quả sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy nó tác động trực tiếp đến người lao động trong GELEX. Người lao động bán sức lao động cho GELEX được cảm thấy thoả mãn, giúp cho thương hiệu GELEX có sức hút với người lao động.
Người lao động GELEX có các năng lực trình độ chuyên môn, nguyện vọng, sở thích, tư duy… khác nhau, các yêu tố trên sẽ tác động tới công tác nhân sự của GELEX. Công tác nhân sự sẽ phải nghiên cứu các vấn đề trên để có được các biện liên quan phù hợp nhất.
b.
Nhân tố người làm công tác nhân sự
Công tác nhân sự trong doanh nghiệp muốn đem lại kết quả như mong đợi hay không phụ thuộc rất nhiều vào thái độ của người làm công tác nhân sự với lợi ích chính đáng của người lao động. Người làm công tác nhân sự có nhiệm vụ đề ra các chính sách đường lối, phương hướng cho sự phát triển của doanh nghiệp. điều này đòi hỏi họ ngoài trình độ chuyên môn phải có tầm nhìn xa, trông rộng để có thể đưa ra các định hướng phù hợp cho doanh nghiệp. Thực tế công tác nhân sự của GELEX chưa được chú trọng, còn nhiều hạn chế, chính vì vậy người làm công tác nhân sự tại GELEX vẫn còn thiếu cả về số lượng và chất lượng. Thiếu chất lượng là chưa được đào tạo chuyên sâu, thiếu các kỹ năng phân tích tổng hợp, trình độ quản lý.
ngoài