Nhìn tổng quát về hoạt động công tác nhân sự của GELEX trong thời gian qua có nhiều điểm tích cực, phù hợp với định hướng phát triển công tác nhân sự nói riêng và mục tiêu định hướng chung của GELEX.
- Công tác phân tích công việc: đã xây dựng được các văn bản quy định chức
danh, nhiệm vụ tiêu chuẩn cần thiết cho nhân viên. Đã phân chia các công việc của Phòng Tài chính Kế toán theo hướng chuyên môn hóa giúp cho các nhân viên Phòng Tài chính Kế toán biết rõ nhiệm vụ của mình và chuyên tâm làm việc, nâng cao năng suất làm việc.
- Công tác tuyển dụng nhân sự:
Mục tiêu mà lãnh đạo công ty đặt ra là tăng chất lượng lao động tuyển dụng nhân sự chứ không phải đơn thuần là tăng số lượng lao động. Tăng chất lượng tuyển dụng nhân sự , đồng nghĩa với việc tuyển đúng người, đúng chỗ, đúng công việc, để nhân viên có thể phát huy mọi khả nãng của mình hoàn thành tốt mọi công việc được giao, giúp công ty đạt được các mục tiêu đã đề ra. chính vì vậy trong năm 2016 công tác tuyển dụng nhân sự đã được chú trọng hơn. Năm 2016 GELEX đã bước đầu hình thành được các quy trình tuyển dụng, qua đó đã tuyển dụng được 07 nhân lực chất lượng cao bằng hình thức thi tuyển.
- Công tác đào tạo và phát triển nhân sự: như đã trình bày và phân tích ở
trên, GELEX là Tổng Công ty mới thoái hết vốn Nhà nước, để cạnh tranh trên thị trường và để hoạt động đúng nghĩa như là một công ty cổ phẩn, GELEX đã chú trọng vào công tác đào tạo và phát triển cho đội ngũ lãnh đạo. Để giúp cho đội ngũ lãnh đạo nắm bắt được các kiến thức chuyên sâu về quản lý GELEX đã mở các lớp đào tạo, thuê chuyên gia giỏi quản trị kinh doanh về giảng dạy.
- Công tác sắp xếp sử dụng lao động: GELEX đã xây dựng được bảng cân
đối nhân sự hàng năm, giúp ban lãnh đạo có cái nhìn tổng quát về tình hình nhân sự của GELEX. Có ưu tiên sắp xếp sử dụng lao động theo giới tính ở từng loại hình
công việc qua đó tạo động lực và giúp người lao động yên tâm công tác, thôi thúc họ sáng tạo trong công việc.
- Công tác đánh giá và đãi ngộ nhân sự: xây dựng được hệ thống đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên; qua đó giúp các bộ phận, Hội đồng thi đua khen thưởng làm căn cứ đánh giá để khen thưởng động viên các cá nhân và tập thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao. GELEX đã xây dựng được quy chế tiền lương, đảm bảo trả lương đúng và đủ theo kết quả hoàn thành công việc của từng người lao động, đảm bảo quỹ lương phù hợp với kết quả sản xuất kinh doanh của GELEX. Các chế độ đãi ngộ liên quan đến công tác đào tạo, đãi ngộ tinh thần được đặc biệt quan tâm. Các giải thi đấu thể thao, văn nghệ hàng năm được tổ chức tạo điều kiện cho người lao động trong GELEX được giao lưu, tăng tính đoàn kết, tạo động lực trong công việc.
Nhìn chung, đối với công tác tuyển dụng lao động, GELEX đã thực hiện tương đối đầy đủ theo như quy định hiện hành và có một số chính sách ưu đãi nhằm thu hút nhân tài đặc biệt là cử nhân mới ra trường đến làm việc tại Công ty. Nguồn tuyển dụng nhân sự chủ yếu là từ bên ngoài đối với nhân viên nghiệp vụ, còn đối ví các vị trí quan trọng thì thường là lưu chuyển cán bộ trong Tổng công ty.
Do làm tốt công tác tuyển dụng nên chất lượng tuyển dụng đầu vào cao và tiết kiệm được chi phí hàng năm của Tổng công ty cho công tác này. GELEX có các quy định chặt chẽ đối với các lao động thử việc, hình thành nên cơ chế đào thải, nên phần lớn các lao động được tuyển thường làm việc hết mình với tinh thần trách nhiệm cao.
Tuy nhiên, Tổng công ty cũng chưa chú trọng việc sắp xếp điều chuyển lao động nội bộ khi xuất hiện nhu cầu tại các đơn vị mà thiên về tuyển dụng lao động mới khi có chỗ làm việc mới.