Chú trọng công tác nhân sự và nâng cao chất lượng nhân sự thông qua củng cố bộ máy nhân sự cấp cao, tìm kiếm và bổ sung nguồn cán bộ trẻ, nhiệt huyết, phù hợp với yêu cầu phát triển của GELEX, tăng cường hợp tác với đối tác nước ngoài để đào tạo và tự đào tạo cán bộ.
Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm và nâng cao chất lượng lao động. Phải có sự đổi mới tư duy trong quá trình sản xuất kinh doanh của mỗi
cán bộ công nhân viên bằng cách tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo tạo ra những chuyển biến thật sự về chất trong đội ngũ người lao động.
Trong thời gian tới tiếp tục nghiên cứu và cải tiến chế độ phân phối tiền lương, tiền thưởng nhằm tạo động lực nâng cao năng suất chất lượng lao động, gắn lợi ích với trách nhiệm và hiệu quả sản xuất kinh doanh, hạn chế tối đa điều tiết nội bộ, bình quân chủ nghĩa. Phấn đấu hàng năm tăng mức thu nhập cho người lao động để họ ổn định cuộc sống gia đình và yên tâm công tác.
Hoàn thiện hơn nữa công tác nhân sự để tăng hiệu quả của việc sử dụng lao động. Xây dựng đội ngũ lao động có ý thức kỉ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh công nghiệp và có tác phong công nghiệp cao.
Tạo sự thống nhất, đồng bộ giữa các đơn vị thành viên cũng như các phòng ban chức năng với nhau để tạo điều kiện trong việc điều hành sản xuất kinh doanh, chấm dứt tình trạng chồng chéo trong giải quyết công việc.
Tiếp tục công tác chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong Tổng Công ty cả về vật chất lẫn tinh thần. Về vật chất: Mục tiêu mỗi năm đều tăng các khoản thu nhập cho người lao động. Về tinh thần: Tổ chức các hoạt động văn hoá, thể thao, vui chơi, giải trí, thăm quan, nghỉ mát trong các dịp lễ tết. Duy trì và tổ chức các hoạt động từ thiện. Phát huy hơn nữa các phong trào thi đua: Người tốt việc tốt, lao động giỏi, chiến sỹ thi đua…
3.1.2 Định hướng công tác nhân sự tại GELEX