6. Kết cấu của đề tài
1.4.3. Nhân tố thuộc về tổ chức
(i.) Cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức là hệ thống các nhiệm vụ, quyền lực của tổ chức nhằm duy trì hoạt động. Cơ cấu tổ chức được thiết lập giúp cho người lao động
phân biệt được vị trí, mối quan hệ cũng như quy trình công tác trong tổ chức. Nếu cơ cấu tổ chức không phù hợp không chỉ ảnh hưởng tới sự phân công công việc của người lao động mà còn ảnh hưởng tới tinh thần, sự thỏa mãn cũng như trách nhiệm công việc của người lao động. Đồng thời, cơ cấu tổ chức phù hợp sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động thích nghi với môi trường, nâng cao cũng như trau dồi năng lực và khả năng cạnh tranh trong tổ chức.
(ii.) Điều kiện làm việc và phong cách lãnh đạo
Điều kiện làm việc là tập hợp các yếu tố của môi trường lao động bao gồm vị trí cơ quan, văn phòng làm việc, trang thiết bị cơ sở vật chất…. có tác động lên trạng thái cũng như thái độ lao động, sức khỏe, quá trình sản xuất lao động hiệu quả của người lao động trong thời gian dài.
Phong cách lãnh đạo được coi là nhân tố quan trọng trong lãnh đạo, quản lý, không chỉ thể hiện tài năng, tính độc đáo của người đứng đầu tổ chức mà còn thể hiện nghệ thuật tác động, ảnh hưởng đến nhân viên trong cơ quan hay trong hệ thống quản lý. Phong cách người lãnh đạo ảnh hưởng rất lớn đến tạo động lực cho công chức, người lãnh đạo cần xác định cho mình một phong cách lãnh đạo linh hoạt cần kết hợp với lắng nghe tâm tư, nguyện vọng của nhân viên để dẫn dắt hành vi của họ tập trung cũng như nâng cao năng suất lao động trong công việc bằng tinh thần hăng say và quyết tâm.
Tiểu Kết Chương 1
Trong phạm vi chương 1 tác giả đã khái quát hóa về cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc cho công chức cấp xã, tác giả trình bày một số khái niệm cơ bản liên quan đến luận văn như động lực làm việc, tạo động lực làm việc. Bên cạnh đó, tác giả đã trình bày mộtt số học thuyết về động lực làm việc, từ những lý luận cơ bản của các học thuyết, tác giả đã xây dựng mô hình nghiên cứu nhằm phù hợp với đề tài gắn liền với công chức cấp xã. Đồng thời, đưa ra
những tiêu chí đánh giá động lực làm việc chịu tác động của nhiều yếu tố như yếu tố cá nhân, môi trường, tổ chức và công việc.
Việc phân tích, làm rõ các khái niệm và yếu tố liên quan đến các vấn đề về cơ sở lý luận ở chương 1 sẽ là cơ sở, tiền đề để tác giả đi vào nghiên cứu thực trạng tạo động lực làm việc của công chức cấp xã trên địa bàn huyện Nhơn Trạch, Đồng Nai ở chương 2 và đề xuất các giải pháp ở chương 3.
CHƯƠNG 2.
THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG CHỨC CẤP XÃ HUYỆN NHƠN TRẠCH, TỈNH ĐỒNG NAI