Tạo cơ hội thăng tiến cho công chức cấp xã

6. Kết cấu của đề tài

3.2.5. Tạo cơ hội thăng tiến cho công chức cấp xã

Thăng tiến là một trong ba nhu cầu thiết thực (tiền lương, thăng tiến, chia sẻ và thừa nhận sự đóng góp) của người làm việc trong cơ quan, tổ chức hành chính, sự nghiệp nhà nước, vì sự thăng tiến tạo cơ hội cho phát triển cá nhân, tăng địa vị, uy tín cũng như quyền lực của họ. Chính sách về sự thăng tiến có

ý nghĩa trong việc hoàn thiện cá nhân, tăng động lực làm việc cho cá nhân cán bộ, công chức, viên chức đồng thời là cơ sở để thu hút, giữ chân người giỏi đến và làm việc tại các cơ quan, đơn vị nhà nước ở huyện Nhơn Trạch. Việc tạo những cơ hội thăng tiến cho viên chức để khẳng định và thể hiện mình, nhận ra những cơ hội mới để phát triển nghề nghiệp và gắn bó hơn với tổ chức, có ý thức phấn đấu và nỗ lực nhiều hơn trong thực thi công vụ.

Tuy nhiên, trong bối cảnh hiện nay cần thiết phải có các tiêu chí, tiêu chuẩn thật rõ ràng, minh bạch, có thể định lượng được và được sự chấp thuận của cả tập thể chứ không chỉ là những người đứng đầu về con đường thăng tiến giúp cho cho mọi cá nhân thấy được đường hướng thăng tiến rõ ràng và công bằng cho tất cả cá nhân là yêu cầu quan trọng của các tổ chức đặc biệt là các cơ quan, đơn vị nhà nước. Do đó, tổ chức cần quy định rõ ràng về chính sách thăng tiến, đảm bảo thăng tiến phải dựa trên năng lực, hiệu quả công việc và đảm bảo công bằng, bình đẳng trong việc tiếp cận cơ hội thăng tiến. Tương tự như khen thưởng phải gắn liền với kết quả thực hiện công việc, hạn chế tình trạng khen thưởng theo kiểu cào bằng, luân phiên nhau. Các hình thức khen thưởng, thăng tiến của các cơ quan cấp xã thuộc huyện Nhơn Trạch cần tiếp tục nghiên cứu, áp dụng khen thuởng theo chuyên đề, khen thưởng đột xuất để phong trào thi đua đuợc duy trì đảm bảo đúng nghĩa. Bên cạnh đó, cấp xã, cấp Huyện cần tiếp tục thực hiện tốt công tác thi đua khen thưởng, thông qua đó để làm căn cứ quy hoạch và đề bạt bổ nhiệm cán bộ, hạn chế việc phân công từ các đơn vị chưa từng thực hiện các nhiệm vụ liên quan đến chính quyền các cấp về đảm nhận vị trí cấp xã.

Cuối cùng, cần chú ý khơi dậy năng lực của những cá nhân yếu kém trong tổ chức để tạo ra một niềm tin tưởng và sự ủng hộ không chỉ từ chính những cá nhân đó, mà từ cả những cá nhân khác trong tập thể. Điều này còn tạo ra một bầu không khí làm việc hiệu quả.

Tiểu kết chương 3

Giải quyết tốt chính sách tiền lương, chế độ phụ cấp cho cán bộ, công chức, đó chính là cái gốc của vấn đề, là điều kiện tiên quyết để nâng cao tính tích cực lao động của cán bộ, công chức. Nâng cao hiệu quả công tác tổ chức cán bộ. Cần xác định rõ danh mục công việc cho từng vị trí công chức trong cơ quan. Tại mỗi vị trí công tác phải có một "bản mô tả công việc" trong đó nêu rõ vị trí công việc là gì, khối lượng công việc đảm nhận, thuộc chức năng nào, nhiệm vụ chính là gì, chịu trách nhiệm như thế nào kèm theo đó là tiêu chí, tiêu chuẩn đánh giá công việc theo cách lượng hóa được mức độ khó khăn, năng nhọc, khối lượng công việc và những hoạt động cần phải được đánh giá theo quá trình (tốt nhất là theo kế hoạch công việc cụ thể).

KẾT LUẬN

Nghiên cứu về động lực làm việc cho cán bộ, công chức, viên chức cấp xã huyện Nhơn Trạch, tỉnh Đồng Nai cho thấy rõ hơn nhưng yếu tổ ảnh hưởng và thực trạng tạo động lực làm việc, từ đó giúp các nhà quản lý, nhà lập chính sách có cơ sở để ban hành chính sách, quyết định, nhằm góp phần nâng cao động lực làm việc của cán bộ, công chức, viên chức của đơn vị. Huyện Nhơn Trạch, tình Đồng Nai nói chung và bộ máy nhà nước hiện nay đang thực hiện công cuộc cải cách hành chính nhằm không ngừng nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động.

Tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức là vấn đề có vai trò trở nên rất quan trọng đối với mục tiêu ổn định và phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Hoạt động tạo động lực làm việc cho cán bộ cấp xã huyện Nhơn Trạch, tỉnh Đồng Nai được thực hiện tốt sẽ thúc đẩy đảm bảo nguồn lực cho tổ chức về cả số lượng và chất lượng, đồng thời tạo động lực làm việc cho cán bộ hăng say làm việc, cố gắng phấn đấu học tập nâng cao trình độ để nâng cao kết quả làm việc, góp phần nâng cao hiệu suất làm việc của các đơn vị thuộc bộ máy nhà nước. Mặt khác khi quy trình và các yếu tố tạo động lực làm việc cho cán bộ cấp xã của huyện là hợp lý, thỏa mãn những nhu cầu của cán bộ sẽ làm cho cán bộ yên tâm làm việc gắn bó và tăng động lực làm việc.

Các giải pháp được tác giả đề xuất nhằm tăng động lực làm việc cho cán bộ cấp xã là một trong những nội dung, nhiệm vụ hàng đầu mà cơ quan, tổ chức hay đơn vị nhà nước cấp xã huyện Nhơn Trạch, tỉnh Đồng Nai phải quan tâm thực hiện. Mỗi giải pháp này sẽ hỗ trợ các cá nhân cán bộ, công chức mới có điều kiện làm việc tốt, phát huy khả năng của mình, chung sức thực hiện nhiệm vụ của đơn vị.

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

[1.] Ban Chấp hành Trung ương (2017) Nghị quyết số 18-NQ/TW, Hội nghị lần thứ sáu Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XII, Một số vấn đề về tiếp tục đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả, ban hành ngày 25/10/2017, Đồng Nai.

[2.] Ban Chấp hành Trung ương (2018) Nghị quyết số 27-NQ/TW, Nghị quyết Hội nghị lần thứ bảy Ban Chấp hành Trung ương khóa XII về cải cách chính sách tiền lương đối với cán bộ, công chức, viên chức, lực lượng vũ trang và người lao động trong doanh nghiệp, ban hành ngày 21/5/2018, Đồng Nai.

[3.] Bùi Anh Tuấn (2009), Giáo trình Hành vi tổ chức, Nhà xuất bản Kinh tế Quốc dân, 2009

[4.] Cục thống kê Đồng Nai, Niên giám thống kê 2016, Nhà xuất bản thống kê, 2016 [5.] Cục thống kê Đồng Nai, Niên giám thống kê 2020, Nhà xuất bản thống kê, 2020 [6.] Daniel H. Pink (2013), Động lực chéo lái hành vi – Sự thật kinh ngạc về những

động cơ thúc đẩy động lực con người, NXB Lao động, Đồng Nai.

[7.] Đề án sắp xếp các đơn vị hành chính cấp huyện, cấp xã, UBND huyện Nhơn Trạch, 2019.

[8.] Geshe Micheal Roach– Trần Tuấn Mẫn dịch (2017), Năng đoạn kim cương,

NXB Lao động – Bản quyền Công ty cổ phần sách Thái Hà, Đồng Nai.

[9.] Hoàng Thị Chanh (2015) với công trình “Tạo động lực làm việc cho công chức cấp Kho bạc Nhà nước tỉnh Thái Bình”, Luận văn thạc sỹ.

[10.] Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh (2014) Giáo trình Trung cấp lý luận chính trị - hành chính, Một số kỹ năng cơ bản trong lãnh đạo, quản lý của cán bộ lãnh đạo, quản lý ở cơ sở, NXB Lý luận Chính trị.

[11.] Jonh C. Maxwell (Nguyễn Thị Thoa dịch) (2012), 25 Thuật Đắc nhân tâm,

NXB Lao động, Đồng Nai

[12.] Lê Đình Lý (2010), “Chính sách tạo động lực cho công chức cấp xã (tình huống nghiên cứu trên địa bàn tỉnh Nghệ An)”, Luận án tiến sỹ.

[13.] Lê Quân (2008), Xây dựng hệ thống tiền lương và đánh giá thành tích, Sách tham khảo, Đại học Quốc gia Đồng Nai.

[14.] Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực (tập II), Nhà xuất bản Lao động, 2009.

[15.] Lê Thị Lê Na (2015) với công trình “Tạo động lực làm việc cho công chức cấp xã huyện Hưng Nguyên, tỉnh Nghệ An”, Luận văn thạc sỹ.

[16.] Lê Thị Trâm Oanh (2009) với công trình “Tạo động lực làm việc cho công chức hành chính nhà nước”, Luận văn thạc sỹ.

[17.] Lý Thị Kim Bình (2008), “Môi trường làm việc là điều kiện để cán bộ, công chức phát huy khả năng công tác”, Tạp chí Tổ chức Nhà nước, Số 11/2008 [18.] Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học

Kinh tế Quốc dân, Đồng Nai.

[19.] Nguyễn Thị Phương Lan (2015), Hoàn thiện hệ thống công cụ tạo động lực cho công chức ở các cơ quan hành chính nhà nước, luận án tiến sĩ quản lý hành chính công, trường học viện Hành chính Quốc gia.

[20.] Nguyễn Văn Điềm và Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực,

Nhà xuất bản Kinh tế Quốc dân, 2007.

[21.] Phương Linh (2017), “Huyện Nhơn Trạch lấy phát triển kinh tế làm nền tảng”, <https://dost-dongnai.gov.vn/Pages/noi-dung-tin-

nn.aspx?NewsID=9064&TopicID=2&CoLookup=1>, truy cập ngày 22/6/2020. [22.] Trần Trung Hiếu (2013) Đổi mới công tác đánh giá cán bộ, công chức tại thành

phố Đồng Nai”, Viện Khoa học tổ chức nhà nước, <http://isos.gov.vn/danh- muc/doi-moi-cong-tac-danh-gia-can-bo-cong-chuc-tai-thanh-pho-ha-noi-

PHỤ LỤC

PHIẾU KHẢO SÁT VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÔNG CHỨC CẤP XÃ THUỘC HUYỆN NHƠN TRẠCH, TỈNH ĐỒNG NAI

Mã phiếu số:…. Xin chào quý anh/chị!

Phiếu này nhằm thu thập thông tin phục vụ cho đề tài nghiên cứu về “Tạo động lực làm việc cho công chức cấp xã trên địa bàn huyện Nhơn Trạch, tỉnh Đồng Nai”.

Kết quả điều tra là nhằm thúc đẩy động lực làm việc của công chức xã huyện Nhơn Trạch. Rất mong được các anh (chị) vui lòng dành ít thời gian để đưa ra ý kiến của mình một cách chính xác. Mọi thông tin của anh (chị) cung cấp sẽ được giữ bí mật và chỉ phục vụ cho mục đích nghiên cứu.

Xin chân thành cảm ơn sự đóng góp quý giá của quý anh (chị)!

I. THÔNG TIN CÁ NHÂN

Tên cơ quan:……….. 1. Giới tính: Nữ Nam

2. Độ tuổi: 8-25 35-45 Từ 55 trở lên 25-35 45-55 3. Trình độ học vấn

 Sau đại học  Cao đẳng  Đại học  Trung cấp  Chưa qua đào tạo Chức danh công chức:………..

Thời gian công tác:………(Năm).

II. THÔNG TIN ĐIỀU TRA, KHẢO SÁT

Anh (chị) vui lòng cho biết ý kiến của mình về các vấn đề sau: (Lựa chọn nội dung nào thì đánh dấu (x) vào ý kiến đó)

1. Thời gian làm việc thực tế của ông/bà trong ngày tại cơ quan là:

 Dưới 5 giờ  Từ 5 đến 7 giờ  Đủ 8 giờ  Trên 8 giờ

2. Theo anh/chị mức độ nỗ lực trong thực thi nhiệm vụ hiện nay của công chức cấp xã như thế nào?

 Rất cao  Cao  Vừa phải  Thấp  Rất thấp

 Phù hợp  Bình thường  Không phù hợp 4. Ông/bà cảm thấy yên tâm với vị trí công tác hiện nay của mình:

 Rất yên tâm  Yên tâm  Bình thương  Không yên tâm

5. Ông/ bà có ý định muốn rời bỏ công việc hiện nay nếu tìm được một công việc khác phù hợp hơn không?

 Có  Không

6. Ông/bà cảm thấy môi trường môi trường làm việc hiện nay ở cơ quan mình như thế nào?

TT Các tiêu chí Lựa chọn

Có Không 6.1 Mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên có tốt không?

6.2 Môi trường làm việc có đoàn kết, thân thiện không?

6.3 Môi quan hệ giữa các công chức trong cơ quan có tốt không? 6.4 Công chức có được khuyến khích để phát triển năng lực không? 6.5 Việc thực hiện lề lối, nội quy làm việc tốt không?

7. Theo Ông/bà điều kiện làm việc của cơ quan hiện nay như thế nào?

 Rất tốt  Tốt  Trung bình  Kém  Rất kém 8. Mức độ hài lòng của ông/bà về tiền lương hiện nay của công chức cấp xã?

 Rất hài lòng  Hài lòng  Bình thường  Không hài lòng  Rất không hài lòng 9. Mức độ hài lòng của ông/bà về sự công bằng trong đánh giá khen thưởng khi hoàn thành tốt công việc như thế nào?

10. Mức độ hài lòng của ông/bà về sự kịp thời, công bằng trong công tác khen thưởng như thế nào?

 Rất hài lòng  Hài lòng  Bình thường  Không hài lòng  Rất không hài lòng 11. Ông/bà cảm thấy chế độ phúc lợi của công chức cấp xã hiện nay ra sao?

 Rất hài lòng  Hài lòng  Bình thường  Không hài lòng  Rất không hài lòng 12. Mức độ hài lòng của ông/ bà về công tác đào tạo, bồi dưỡng hiện nay cho công chức cấp xã như thế nào?

13. Ông/bà cảm thấy công tác tạo động lực làm việc thông qua văn hóa tổ chức hiện nay ở cơ quan như thế nào?

 Rất hài lòng  Hài lòng  Bình thường  Không hài lòng  Rất không hài lòng 14. Mức độ hài lòng của ông/bà về tạo động lực thông qua môi trường làm việc

 Rất hài lòng  Hài lòng  Bình thường  Không hài lòng  Rất không hài lòng 15. Ông/bà cảm thấy như thế nào về nội quy, quy chế làm việc hiện nay của cơ quan?

 Rất hài lòng  Hài lòng  Bình thường  Không hài lòng  Rất không hài lòng 16. Lãnh đạo cơ quan có thường xuyên lắng nghe những điều ông/bà quan tâm, đóng góp không?

 Có  Thi thoảng  Không 17. Mối quan hệ giữa lãnh đạo với cấp dưới ở cơ quan ông/bà ra sao?

 Quan tâm, thân thiện  Bình thường, xã giao  Ít quan tâm

18. Việc tạo động lực thông qua phong cách lãnh đạo ở cơ quan hiện nay như thế nào?

 Rất hài lòng  Hài lòng  Bình thường  Không hài lòng  Rất không hài lòng 19. Ông/bà có những kiến nghị gì để nâng cao chất lượng công tác của công chức ở xã đang công tác:

……… .………... ……… Xin chân thành cảm ơn sự hợp tác của ông/