Những mặt hạn chế trong công tác tuyển dụng tại công ty xuất phát từ những nguyên nhân sau:
Thứ nhất, đội ngũ cán bộ làm công tác nhân sự tại công ty còn hạn chế về số lượng nhân viên có trình độ chuyên môn. Nhân lực làm công tác tuyển dụng quá ít, chỉ có một nhân sự chịu trách nhiệm thực hiện công tác tuyển dụng và một trưởng phòng, những người còn lại trong phòng Hành chính nhân sự không có trình độ chuyên môn cao. Do vậy, công ty vẫn đang trong quá trình xây dựng và hoàn thiện quy trình tuyển dụng, bồi dưỡng trình độ chuyên môn và kỹ năng cho các cán bộ khác thuộc phòng Hành chính nhân sự.
Thứ hai, công tác phân tích công việc mới chỉ dừng lại ở việc liệt kê danh mục các nhiệm vụ và công việc cần phải làm cho một chức danh. Do vậy, bản mô tả công việc được lập ra chưa phục vụ nhiều cho công tác tuyển chọn nhân sự tại công ty.
Thứ ba, công ty chưa thực sự chú trọng đến công tác tuyển dụng. Ban lãnh đạo công ty không theo dõi sát sao quá trình tuyển dụng, không đầu tư đúng mức cho tuyển dụng, việc xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ bị ràng buộc bởi nguồn kinh phí hạn hẹp. Ban lãnh đạo cần phải nhận thức hơn về tầm quan trọng của công tác tuyển dụng nhân lực.
Như vậy, chương 2 đã tập trung phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản G5, phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng và có những đánh giá chung về những kết quả đạt được cũng như những tồn tại trong công tác tuyển dụng tại công ty. Dựa trên những vấn đề còn tồn tại, chương tiếp theo của luận văn sẽ đi sâu giải quyết vấn đề này bằng các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản G5.
CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ BẤT ĐỘNG SẢN G5