cuộc hội thoại trên web chung với bạn. Trước khi cuộc hội thảo diễn ra cần nên chuẩn bị kế hoạch.
+ Form đăng bài, nội dung mà công ty muốn truyền đạt đến người xem như là về dự án thép mới, chia sẻ kinh nghiệm. Đối tượng tham gia nhắm đến các startup, chuyên gia trong lĩnh vực ngành thép, các CEO trong ngành thép, các khách hàng và đại lí phân phối. Thời gian diễn ra talk show, link đăng kí tham gia. Kèm hastag công ty. Logo các công ty đối tác nhằm thu hút lượng người đăng kí.
+ Một lead chính sẽ làm plan, overview bao gồm tone of voice, phong cách design công ty, hastag bắt buộc. Phân công nhân sự gồm 2 nhóm: Trách nhiệm nhân sự và Kênh truyền thông chính. Lead cung cấp đủ thông tin dự án, lên các mục kế hoạch cho sự kiện hội thảo diễn ra phân chia task cho từng người để đăng bài đúng kế hoạch.
Đây là một trong những giải pháp marketing trực tuyến cực kì hiệu quả để tiếp cận người dùng vì hợp tác với những người cùng lĩnh vực sẽ cùng nhau phát triển một cách bền vững nhất.
3.2.5 Thực hiện chính sách khuyến khích nhân viên cho các thành viên trong công ty công ty
3.2.5.1 Mục tiêu của giải pháp
Thông qua các chế và chính sách khuyến khích, cổ vũ tinh thần nhân viên. Bên cạnh chính sách khuyến khích tạo cho nhân viên mục tiêu hướng tới, từ đấy công ty sẽ có lượng tiêu thụ sản phẩm tốt hơn. Giúp nâng cao nâng lực nhân viên, cải thiện hiệu quả của doanh nghiệp đó chính là phát huy tinh thần làm việc của nhân viên.
3.2.5.2 Cách thức thực hiện giải pháp
- Công ty cần xem xét đánh giá các hoạt động và hình thức làm việc nhân viên rồi đưa ra bảng đánh giá, gặp nhân viên để trao đổi và đưa ra nhận xét để nhân viên cải thiện.
- Tìm hiểu nhu cầu và mong muốn của các thành viên trong hệ thống marketing trực tuyến. Tổ chức 1 cuộc hộp hằng tháng để trao đổi và lắng nge những
ý kiến để nắm bắt được tình hình nội bộ công ty hiện nay. Những bức xúc trong công việc, gặp khó khăn trong công nghệ hay kĩ thuật hoặc máy móc. Qua đó công ty sẽ xem xét đưa ra chế độ phù hợp với họ. Tạo một môi trường làm việc đáp ứng và luôn lắng nge ý kiến nhân viên.
- Thi hành các chính sách kích thích sự tích cực, hơn hết giúp cho các nhân viên trong công ty kết nối hơn, tạo một môi trường mọi người làm quen và hiểu biết hơn. Không chỉ trao đổi cộng việc trong giờ làm việc mà cả những lúc công ty tổ chức các chuyến đi chơi. Đưa ra các hạng mục trong tháng phấn đấu với doanh số đưa ra sẽ tổ chức các buổi sinh hoạt, pinic chi phí do công ty tài trợ.
- Tổ chức phong trào thi đua chạy sự kiện và thi đua về lượng khách hàng, nhờ những các chính sách thi đua nhân viên sẽ cảm thấy cạnh tranh lành mạnh, phấn đấu hết mình để thể hiện tài năng của bạn thân.
- Bên cạnh những cuộc vui chơi và làm việc canh tranh không thể nhắc đến phần khen thưởng giá trị về mặt tinh thần lẫn vật chất, chiết khấu hoa hồng dành cho các thành viên có hoạt động chạy marketing trực tuyến tốt, đạt mốc người xem cao. Dự kiến tăng thêm 0,3% mức chiết khấu tương ứng với từng khoản mục công ty đưa ra sao cho phù hợp với ngân sách.
- Tổ chức các buổi hội nghị như là tổng kết cuối năm hay 15-20 năm thành lập công ty, tạo cơ hội khách mời là các nhà phân phối, đại kí, khách hàng nhỏ lẻ kết nối với nhân viên. Qua các buổi như vậy nhân viên sẽ có cơ hội giao lưu và gặp được khách hàng tiềm năng.
- Thưởng cho nhân viên bằng một khoá học hoặc sự kiện mong muốn yêu thích của họ, khoá học đó có thể phát được kĩ năng trong marketing hay khả năng lãnh đạo đội ngũ. Một khoá học chuyên môn bất kì mà họ cảm thấy hứng thú. Điều này sẽ cho nhân viên thấy, lãnh đạo công ty ngoài mục tiêu mang lại tiêu thụ sản phẩm công ty mà quan tâm đến sự đầu tư phát triển cho cá nhân và sự nghiệp của họ.
-Công ty cần có chính sách khen thưởng vào các dịp lễ, lương tháng 13, thưởng doanh số, thưởng các dự án hợp đồng lớn, tạo KPI cho nhân viên. Bên cạnh những khuyến khích khen thưởng thì cũng phải có hình phạt, khiển trách, không nên dễ dàng quá nhân viên sẽ không coi trọng.
Bảng 3.2.5: a) Dự kiến chính sách khen thưởng tại Công Ty Thép Nam Hưng đặt ra cho bộ phận Marketing
Điều kiện Khen thưởng
Thành viên có hoạt động triển khai marketing tốt ổn định giữ mức độ trong suốt 2 tháng
Tuyên dương ở cuộc họp tổng kết Thành viên có hoạt động triển khai
marketing tốt ổn định giữ mức độ trong suốt 6 tháng
Tuyên dương ở cuộc họp, cấp bằng khen, tăng thêm 0,2% mức chiết khấu theo từng khoản mục chính sách công ty Thành viên có hoạt động triển khai
marketing tốt ổn định giữ mức độ trong suốt 1 năm
Tuyên dương ở cuộc họp, cấp bằng khen, tăng thêm 0,2% mức chiết khấu theo từng khoản mục chính sách công ty, tặng 1 khoá học lãnh đạo marketing
Bảng 3.2.5: b) Dự kiến chính sách khen thưởng doanh thu tại Công Ty TNHH Thép Nam Hưng đặt ra cho các phòng ban
Điều kiện Tỷ lệ dự án Khen thưởng
Dưới 7 triệu 4% Không thấp hơn dưới
300.000 đồng Từ 7 triệu – 30 triệu 3% Không thấp hơn dưới
4.00.000 đồng Từ 30 triệu – 100 triệu 2% Không thấp hơn dưới
1.500.000 đồng Từ 100 triệu – 400 triệu 1% Không thấp hơn dưới
2.500.00 đồng
Trên 400 triệu 0.5% Không thấp hơn dưới
4.000.000 đồng Không đạt mức doanh thu Khuyến khích 100.000 đồng – 500.000
đồng tuỳ các trường hợp