Thực trạng chiêu thị tại công ty

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện hoạt động chiêu thị cho công ty CP nghệ thuật việt (Trang 39)

1 .Khái niệm về chiêu thị

2.1 .Tổng quan về công ty CP Nghệ Thuật Việt

2.5. Thực trạng chiêu thị tại công ty

2.5.1 Nhân sự thực hiện

2.5.1.1 Quảng cáo

Bộ phận kinh doanh là người trực tiếp kiểm soát và làm việc với khách hàng , Các Account Manager sẽ làm nhiệm vụ như 1 maketing online sẽ quản lý trang Facebook

riêng của công ty và trang blog và wesble và thường xuyên cập nhật các thông tin dự án và các sản phẩm mới của cơng ty và phối hợp với Phịng nhân sự để trực tiếp tuyền dụng nhân sự cho công ty.

Bộ phận kinh doanh gồm 4 acount có độ tuổi từ 30-35. Trình độ đại học và có bề dày kinh nghiệm và các mối quan hệ

Và Account Manager giúp công ty tang doanh thu và liên hệ với các đối tác online, báo chí, tạp chí và cang trang tuyển dụng nhằm quảng bá thương hiệu và ngồi ra cịn kết hợp với các thiết kế để xây dựng thương hiệu trên website để thu hút được khách hàng.

Account phải chịu trách nhiệm về các thông tin bài đăng trên tất cả các trang và rà sốt thơng tin treeb internet để xử lý kịp thời các thông tin.

2.5.1.2 Maketing trực tiếp

Được thực hiện bởi bộ phận chăm sóc khách hàng họ thông qua các website hay thư điện tử để gởi các dịch vụ của công ty hoặc hồ sơ năng lực của cơng ty để đến với các doanh nghiệp có nhu cầu.

Bao gồm 3 nhân sự: nữa, 1 nam. Độ tuổi từ 22-25t . Trình độ cao dẳng trở lên. Có giọng nói nhẹ nhàng, ngoại hình ưa nhìn và khả năng giao tiếp tốt.

Ngoài ra bộ phận này thường xuyên liên lạc và quan tâm đến các khách hàng tiềm năng và thân thiết của công ty và khai thác triệt để các nguồn thông tin từ khách hàng.

2.5.1.3 Quan hệ cơng chúng

Vì cơng ty đóng trên địa bàn thành phố đà nẵng do đó ban giám đốc cơng ty ln chú trọng đến việc quan hệ với các cấp chính quyền thông qua việc tài trợ và kêu gọi tài trợ cho các hoạt động của thành phố.Cơng ty có tài trợ với Cơng ty truyền thơng NTH-TC của chương trình tại nhạc hội từ thiện “ Lung Linh Việt” với chủ đề ‘yêu trong ánh sáng’ tại cung tiên sơn năm 2016 đây cũng là chương trình năm trong khn khổ của cơng ty.

Ngoài các hoạt động ngoài xã hội ban giác đốc còn chú trọng tới các hoạt động cho nhân viên,như tổ chức sinh nhật cho nhân viên, tổ chức các giải hội thao trong cơng ty để mang tính đồn kết cho anh em trong nhân viên công ty.

Các hoạt động quảng cáo thương hiệu cũng như chăm sóc khách hàng và các hoạt đông xã hội nếu muốn mang lại một cách hiệu quả thì cơng ty phải bỏ ra một nguồn ngân sách hợp lý cho các hoạt động đó. Cơng ty có thể phân bổ dựa trên nguồn ngân sách của công ty và mục tiêu kinh doanh của cơng ty. Vì cơng ty thành lập được gần 10 năm, khách hàng của công ty chưa nhiều, trong khi các đối thủ cạnh tranh q nhiều, có sức ảnh hưởng khơng nhỏ. Sau đây là nguồn nhân sách của công ty trong 3 năm qua

Bảng 2.5.2: Chi phí hoạt động của Vietart

Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Chênh lệch 2015/2014 Chênh lệch 2016/2015 Các hoạt đông Quảng cáo, các sự kiện, tài trợ và từ thiện 20.000.000 22.000.000 27.000.000 May đồng phục cho nhân viên

800.000 600.000 1.600.000 Tổ chức liên hoan 5.000.000 5.000.000 5.000.000 Tổ chức sinh nhật hằng tháng 12.000.000 12.000.000 12.000.000 Tổng cộng 37.800.000 39.600.000 45.600.000 1.04 1.5 -Nhận xét: Chi phí hoạt động tăng theo từng năm. Năm 2016 tăng 1.5 lần so với 2015. Điều đó chứng minh rằng cơng ty ngày càng chú trọng đến việc đầu tư cho quảng cáo thương hiệu và các hoạt động tài trợ, cũng như PR cho công ty. Bên cạnh việc đối ngoại, cơng ty cịn chú tâm đến phát triển nội bộ. Tuy nhiên, với một môi trường đầy tiềm năng như Đà Nẵng thì mức chi phí như vậy hoàn toàn là chưa thỏa đáng. Cần đẩy mạnh và phát triển thêm các hoạt động truyền thông cũng như chú tâm đào tạo trình độ chun mơn của nhân sự để đưa thương hiệu cũng như tên tuổi của công ty lên cao.

2.5.3 Công cụ thực hiện 2.5.3.1 Quảng Cáo

Bên cạnh đó, từ năm 2014, VietArt tạo dựng mục tiêu phát triển thêm Thương mại

và thiết kế nội thất, ấn phẩm truyền thông kết hợp cùng một công ty kiến trúc khác dựa trên mối quan hệ thân tình và cộng tác bền vững cùng phát triển… Trong đó, quyết tâm đưa tên tuổi của VietArt lên một tầm cao mới, nhằm phục vụ khách hàng một cách tốt nhất. Khẳng định vị thế VietArt trên thương trường.

Tuy nhiên, cơng ty Cổ phần VietArt chưa có một hoạt động quảng cáo thực sự quy mô lớn để quảng bá cho thương hiệu của mình. Hoạt động quảng cáo của cơng ty diễn ra không thường xuyên, sử dụng nhiều phương tiện nhưng hiệu quả chưa cao. Công ty sử dụng chủ yếu là quảng cáo trên internet. Các hoạt động quảng cáo của cơng ty VietArt có thể kể đến như:

- Quảng cáo ngồi trời: Hầu như chỉ là các bảng quảng cáo cho các doanh nghiệp khác mà do công ty thực hiện và có đề tên ở dưới, cịn bảng quảng cáo riêng của cơng ty thì tại Đà Nẵng khơng có, chỉ có ở một số tỉnh, thành phố khác.

Cơng ty khơng có bất kỳ sản phẩm billboard, phướn hay băng rôn nào của riêng công ty trên thành phố Đ à Nẵng. Hầu hết các sản phẩm quảng cáo ngoài trời là của khách hàng mà cơng ty thực hiện và có đề tên đơn vị thực hiện ở một góc. Đ iều này phần nào có thể tiết kiệm chi phí cho việc quảng cáo ngoài trời nhưng hiệu quả đem lại sẽ khơng cao.

Hình 2.5 Bảng quảng cáo TOSHIBA

Ngồi địa phận Đà Nẵng, cơng ty cịn mở rộng phạm vi hoạt động, kinh doanh sang các tỉnh thành lân cận với mục tiêu trở thành công ty truyền thông lớn nhất tại khu vực Miền Trung – Tây Nguyên. Nhưng cũng như tại Đà Nẵng là khơng có bảng quảng cáo nào của riêng cơng ty mà chỉ có đề tên cơng ty C.A.T.I trên sản phẩm của khách hàng. Cụ thể như các bảng bill board tại:

Tỉnh Phú Yên - ngay ngã 3 đường tránh

Tỉnh Bình Định: thị trấn Bình Định, huyện An Nhơn, nằm bên quốc lộ 1A. Bill Board quảng cáo của VietArt cho Vinaphone trên quốc lộ 1A tại ốc Xoài – tỉnh Quảng Ngãi năm 2011.

- Quảng cáo trên Internet: quảng cáo trên rất nhiều trang, và ngoài việc sử dụng website của cơng ty cịn có cả trang facebook riêng và trang blog.

Internet là một công cụ cực kỳ hiệu quả để quảng bá hình ảnh của doanh nghiệp. Và cơng ty VietArt cũng đã tận dụng triệt để môi trường rộng lớn này để quảng bá hình ảnh thương hiệu thơng qua việc quảng cáo trên khá nhiều trang web với đa thể loại nội dung cung cấp thông tin về các sự kiện công ty đã tổ chức cho đến các dự án lớn sắp tới, và việc tuyển dụng nhân sự, cũng như các lĩnh vực hoạt động của cơng ty... Qua đó quảng bá hình ảnh của cơng ty thơng qua internet.

- Quảng cáo qua các catalogue, bìa sơ-mi, hồ sơ năng lực.

Cơng ty VietArt hồn thiện việc thiết kế catalogue, brochue cùng với hồ sơ năng lực khi công ty mới thành lập được 6 năm. Không những vậy cơng ty cịn thường xun thiết kế nhằm thay đổi mẫu mã và cập nhập tin tức qua từng năm hoạt động. Các hình ảnh, tin tức về các chương trình mà cơng ty thực hiện ln được cập nhập vào các ấn phẩm để gửi đến khách hàng, các đối tác cùng với lưu hành nội bộ trong công ty. Những ấn phẩm này vừa dùng để thông tin đến các doanh nghiệp về công ty VietArt vừa một công cụ hiệu cụ hiệu quả để quảng bá của cơng ty các doanh nghiệp có nhu cầu về các lĩnh vực mà công ty đang hoạt động.

2.5.3.2 Marketing trực tiếp

Marketing trực tiếp là một công cụ hiệu quả để giới thiệu hình ảnh của doanh nghiệp đến trực tiếp đến với khách hàng, qua đó có thể nâng cao hình ảnh của công ty cùng với việc thể hiện sự quan tâm cao đến với các khách hàng. Cơng ty VietArt cũng đã có gửi thư chúc mừng kèm theo danh thiếp đến khách hàng truyền thông và khách hàng tiềm năng của công ty vào các dịp lễ và tết. Và hoạt động này được công ty thực hiện từ năm 2008 đến nay.

Hình 2.6 thiệp chúc mừng năm mới của cơng ty hằng năm 2.5.3.3 Quan hệ Công chúng

Công ty Cổ phần Nghệ Thuật Việt hầu như chỉ chú trọng hoạt động PR nội bộ, cịn PR ngồi của nó chỉ làm một số chương trình tài trợ nhỏ, trong đó lồng ghép tổ chức một số sự kiện. Nhưng thay vào đó PR nội bộ của cơng ty lại khá mạnh, ngày càng được cải thiện với nhiều hoạt động tạo nên một nét văn hóa riêng và nổi bật cho cơng ty.

2.5.3.4 Ngân sách cho hoạt động công chúng.

Bảng 2.5.3.4 Ngân sách cho hoạt động truyền thông cổ động

STT HOẠT ĐỘNG CHI PHÍ HOẠT ĐỘNG

Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016

1 Quảng cáo 53.650.000 51.200.000 61.770.000 2 Marketing trực tiếp 3.000.000 3.600.000 3.800.000 3 Quan hệ công chúng 37.800.000 39.600.000 45.600.000 Tổng ngân sách 94.450.000 94.400.000 111.170.000 2.6 Đánh Giá Chung 2.6.1 Ưu điểm:

Sự kiện là thành quả của một quá trình từ việc lập kế hoạch, chuẩn bị cho sự kiện cho đến lúc sự kiện diễn ra và kết thúc. Đó là q trình lao động miệt mài, tìm tịi, sáng tạo để tạo ra những người xem. Nhưng không phải sự kiện lúc nào cũng diễn ra thuận lợi và đúng như những gì mà người tổ chức mong muốn. Để có một sự kiện diễn ra thành cơng cần có nhiều yếu tố.

Và qua những hoạt động mà công ty Vietart đã thực hiện , cơng ty đã ra hình ảnh của mình đến rộng rãi với cơng chúng, nâng cao tầm ảnh hưởng và sức mạnh cạnh tranh của công ty đối với các công ty tryền thông trên địa bàn thành phố đà nẵng.Thật sự

thì cơng ty đã tạo ra những nét văn hóa riêng cho mình.

Khơng những các hoạt động xã hội mà công ty đã xây dựng văn hóa trong cơng ty thành cơng và có thể coi cơng ty là một đơn vị có hoạt động tích cực cho nhân viên tốt tại đà nẵng là một trong những sự lựa chọn tối ưu của sinh viên và cho những ai yêu ngành sự kiện này. Các nhân viên của cơng ty có được niềm đam mê trong môi trường làm việc chuyên nghiệp và thân thiện bình đẳng. Hình ảnh của cơng ty dần hồn thiện hơn trong nhận thức của nhân viên nhờ các hoạt động vui chơi , liên hoan…. Và huấn luyện nâng cao trình độ cho nhân viên mà công ty đã thực hiện. Và cơng ty có một mối quan hệ với chính quyền địa phương rất tốt nhờ các hoạt động tài trợ và góp cơng sức của mình vào việc chuản bị và thực hiện có thể tiết kiệm chi phí và có thể đưa hình ảnh của cơng ty đến cơng chúng.

Và các hoạt động chăm sóc khách hàng và thường xuyên gởi các ý tưởng và các hạng mục mới cho các khách hàng tiêm năng cũng nhưng các khách hàng đang có ý định hợp tác với công ty.

Các hoạt động quan hệ với các báo chí , tuyền thơng cơng ty cũng rất chú trọng. Tạo mối quan hệ rất tốt với đài truyền hình VTV đà nẵng thơng qua việc trở thành người đại diện ủy quyền có văn bản của đài, và cả với báo chí là báo cơng an khi là đơn vị tài trợ tổ chức giải bóng đá mini của đơn vị báo này. Cơng ty cũng đã có vài hoạt động hỗ trợ và tài trợ từ thiện.. nhưng số lượng cịn rất ít. Trong thời gian phát triển sắp tới, công ty Vietart cần đẩy mạnh các hoạt động này để nâng cao hình ảnh của mình.

2.6.2 Nhược điểm:

Khi sử dụng dự kiện như một công cụ truyền thơng cho doanh nghiệp thì cần phải chọn đúng thời điểm thích hợp hay một lý do thích hợp.Một sự kiện diễn ra sn sẻ nếu có một bảng kế hoạch chi tiết và phân cơng cơng việc cho từng bộ phận. Trong đó những cơng việc cần chuẩn bị cho sự kiện sắp diễn ra. Đó là bảng phân cơng nhiệm vụ những việc cần làm trước khi sự kiện diễn ra như: địa điểm tổ chức ở đâu là hợp, âm thanh , ánh sáng…khách mời và ai chịu trách nhiệm cho những việc đó.Bảng kế hoạch được người chịu trách nhiệm theo dõi và thường xuyên kiểm tra tiến độ . Và sự phối hợp của các bộ phận cũng là một yếu tố quan trọng ảnh hương tới sự thành công của sự kiện

Trong bối cảnh hiện nay, công việc tổ chức sự kiện và event là một trong những

ngành đang phát trên đà phát triển mạnh. Kèm theo đó là sự cạnh tranh gay gắt giữa các cơng ty event. Nhìn chung cơng ty Vietart vẫn chưa chú trọng đến việc PR hình ảnh của của công ty và chưa thật sự đầu tư đủ trang thiết bị phục vụ cho việc tổ chức sự kiện và đào tạo nhân sự.

Một trong những yếu tố giúp đưa cơng ty ngày càng phát triển đó là hình ảnh của cơng ty và nguồn nhân lực giởi. Nhược điểm lớn nhất của công ty là chưa thực sự đầu tư vào các việc quảng bá hình ảnh cũng như tên tuổi của cơng ty với giới truyền thơng. Bên cạnh đó, việc tìm kiếm nhân sự giỏi và đào tạo trình độ chun mơn của nhân sự vẫn chưa được đề cao. Và cần tạo ra nhiều hoạt động dành cho nhân viên tạo ra một sân chơi để nhân viên có thể trao đổi kiến thức và kinh nghiệm và tụ do sáng tạo phát triển hết kỹ năng và một môi trường công ty năng động công bằng.

Đà nẵng là 1 thành phố đang trong giai đoạn phát triển nên vẫn còn 1 vài vấn đề bất cập cũng như khó khăn. Đây cũng là 1 cơ hội để cơng ty đưa hình ảnh cũng như tên tuổi của mình đến với truyền thơng và cơng chúng. Bên cạnh đó, đây cũng là có hội để họ nhận được sự tín nhiệm, tin tưởng và ủng hộ củ các cơ quan chức năng cũng như chính quyền

địa phương bằng cách tích cực tham gia các hoạt động từ thiện, đầu tư cho các hoạt động và cơng trình mang tính chất xã hội hóa. Và cơng ty sẽ tích cực hưởng ứng và đi đầu trong việc hỗ trợ các cấp chính quyền thực hiện các chương trình mang tính chất cơng đồng và sẽ tích cực thực hiện các dự án cộng đồng để Đà Nẵng ngày càng phát triển và đưa thương hiệu của công ty lại gần công chúng trên địa bàn thành phố đà nẵng, cũng như có mối quan hệ mật thiết với các cấp chính quyền thành phố. Để mỗi khi nhắc tới Đà Nẵng mọi người sẽ biết được tới thương hiệu VietArt.

CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHO HOẠT ĐỘNG CHIÊU THỊ3.1 Cơ sở đưa ra giải pháp 3.1 Cơ sở đưa ra giải pháp

3.1.1.Lý do đưa ra giải pháp

VietArt là công ty chuyên về tổ chức sự kiện và xây dựng các chương trình quảng bá tên tuổi và thương hiệu cho những công ty khác nhưng VietArt lại chưa chú trọng đến việc quảng bá hình ảnh và tên tuổi của chính mình với cơng chúng và các thành viên của cơng ty

Vì vậy cần đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động Chiêu thị hơn nữa để phát triền hình ảnh và tên tuổi của mình đối với cơng chúng và chứng mình được sự phát triển mạnh mẻ của công ty.

3.1.2. Mục tiêu truyền thông

Gia tăng số người biết đến công ty CP Nghệ Thuật Việt, biết đến các dịch vụ cũng như các lĩnh vực hoạt động của công ty và các dự án của công ty đã thực hiện, tin tưởng vào các dịch vụ của công ty như một địa chỉ đáng tin cậy.

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện hoạt động chiêu thị cho công ty CP nghệ thuật việt (Trang 39)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(68 trang)
w