Làm cho công chúng nhận thức ở mức độ đầy đủ, tường tận hơn về công ty và lựa chọn công ty để đáp ứng các nhu cầu mà công chúng cần.
3.2. Đinh hướng phát triển của công ty trong những năm tới.3.2.1. Phương châm của công ty 3.2.1. Phương châm của công ty
Với kinh nghiệm và bề dày, cùng đội ngũ nhân viên trẻ, năng động, sáng tạo. Công ty cổ phần Nghệ Thuật Việt luôn tin rằng sẽ thỏa mãn nhu cầu của quý khách hàng của mình với phương châm-“ Your position, out responsibility- Vị thế của bạn, trách nhiệm của chúng tôi”, nhằm gắn kết sự phát triển của công ty VietArt đồng hành cùng ngành và các doanh nghiệp trên thị trường
VietArt cam kết mang lại cho khách hàng và các đối tác những dịch vụ hoàn hảo và đáng tin cậy nhất, tuân thủ những nguyên tắc kinh doanh vàng:
-Phục vụ khách hàng nhanh chóng và hiệu quả
-Chính sách mở rộng quy mô đi kèm với nâng cao chất lượng phục vụ
-Năng lục tài chính vững vàng, khẳng định vai trò của các đối tác chiến lược. -Dịch vụ tốt nhất đi kèm mức phí hợp lý nhất
-Khơng ngừng sáng tạo thực thi những ý tưởng mang lại sự hài long cho khách hàng sự hài lòng tuyệt đối
3.2.2 Định hướng phát triển của công ty
Trong xu thế hội nhập và phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế. Công ty cổ phần Nghệ Thuật Việt luôn đề cao và mong muốn đẩy mạnh sự hợp tác trên nhiều phương diện. Công ty đã và đang nổ lực và không ngừng phát triển để trở thành một công ty đa ngành nghề với mũi nhọn là quảng cáo, truyền thông và sự kiện.
Với mong muốn mang đến cho khách hàng giải pháp hoàn hảo nhất về quản trị thương hiệu .Mục tiêu của cơng ty là nâng cao vị thế và hình ảnh của khách hàng đến với công chúng.
3.3Xu hướng phát triển hoạt động chiêu thị của công ty
Công ty sẽ tiếp tục tạo dựng mối quan hệ với các cơ quan chính quyền địa phương, và tiếp tục áp dụng tài trợ bằng cách hỗ trợ công tác tổ chức và tài trợ bằng tiền. Điều này rất có lợi đến việc tiếp cận với các chương trình, sự kiên có quy mơ lớn do thành phố tổ chức.
Cơng ty sẽ chú trọng đến việc chăm sóc khách hàng tiềm năng và khách hàng thân thiết.
Cơng ty tiếp tục tạo mối quan hệ tốt với đài truyền hình VTV đà nẵng thơng qua việc trở thành người đại diện ủy quyền có băn bản hợp pháp của đài, và cả với báo công an. Công ty sẽ tăng cường hỗ trợ, tài trợ thêm một số các hoạt động từ thiện, hoạt động xã hội. Như vậy có thể nâng cao hình ảnh của cơng ty hơn nữa.
Tổ chức thêm một buổi huấn luyện kĩ năng, nâng cao trình độ chi các nhân viên trong cơng ty. Có các chính sách khen thưởng, phạt rõ ràng nhằm kích thích tinh thần làm việc của nhân viện trong cơng ty. Ngồi ra cịn tổ chức thêm các buổi tọa đàm, tiệc liên hoan, tiệc sinh nhật cho các nhân viên theo tháng.
để hỗ trợ việc nắm bắt thông tin của cá nhân trong công ty.
3.4. Giải pháp hồn thiện hoạt đơng chiêu thị tại cơng ty CP Nghệ Thuật Việt 3.4.1 Mục tiêu hoạt động Chiêu thị
Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty đối với các công ty kinh doanh cùng lĩnh vực trên thị trường, các đối thủ cạnh tranh của cơng ty đều là những đối thủ có sức ảnh hưởng mạnh mẽ trên thị trường: Gala Việt, thế kỷ.. Công ty mong muốn thông qua các hoạt động chiêu thị sẽ giúp công ty cũng cố và nâng cao được lịng tin của cơng chúng và khách hàng và thơng qua các hoạt động đó sẽ tạo ra được lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ trong cùng lĩnh vực.
Thay đổi nhận thức của công chúng , thúc đẩy mức độ hiểu biết của công chúng về công ty.
Giữ vừng lịng tin của cơng chúng đã có trước và tìm kiếm những khách hàng tiềm năng nhằm mở rộng phạm vi ảnh hưởng của công ty đối với khách hàng và các tổ chức cộng đồng khác.
Bên cạnh những mục tiêu, cơng ty hướng đến việc thiết lập, duy trì mối quan hệ tốt đẹp giữa các thành viên trong cơng ty, tăng cường sự gắn bó của nhân viên đối với các doanh nghiệp để xây dựng nên lòng tin của nhân viên đối với cơng ty, họ sẽ thích thú với cơng việc, cố gắng cống hiến sức mình để giúp cơng ty vượt qua những lúc khó khan, thách thức trong q trình hoạt động. Và một điều khơng thể thiếu là xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với cộng đồng.
Dự kiến các giải pháp của nâng cao của công ty sẽ được thực hiện trong vòng một năm: tháng 5 /2017 đến 6/2018
3.4.2 Các hoạt động chiêu thị3.4.2.1 Quảng cáo 3.4.2.1 Quảng cáo
Sẽ đầu tư các bảng quảng cáo của riêng công ty CP Nghệ Thuật Việt tại đà nẵng .Tích cực quảng cáo trên internet trên các trang quảng cáo, tuyển dụng….Và đương nhiên không thể thiếu trang web của công ty làm nơi quảng bá chính cho các hoạt động cũng như dịch vụ của cơng ty.
Quảng cáo qua các catalogue, bìa sơ mi, và hồ sơ năng lực, luôn cải tiển và thường xuyên thiết kế đổi mẫu mã và cập nhập tin tức qua các năm hoạt động. Các hình ảnh tin tức về các chương trình thực hiện sẽ được cập nhập vào các ấn phẩm để gởi đến khách hàng và các đối tác cùng với lưu hành nội bộ công ty.
3.4.2.2 Quan hệ với nhân viên
Một cơng ty chỉ có thể thành cơng khi có sự đồn kết, tập hợp của các cá nhân khi có sự tin tưởng và hướng tới một mục đích chung. Nhận thức được tầng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ đó, cơng ty cần tạo được một môi trường làm việc thoải mái nhưng mang phong cách chuyên nghiệp.
Công ty rất chú trọng đến việc tạo nên một nét văn hóa riêng, do đó cơng ty ln tổ chức đội ngũ nhân viên đồng bộ, chuyên nghiệp, đảm bảo thực hiện các khâu từ đầu đến cuối để tạo nên tính thống nhất và tình đồn kết trong cơng ty cũng như nét văn hóa riêng, Vietart đã may đồng phục cho tất cả thành viên để tạo sự nhận biết với bên ngồi. Thêm vào đó, cơng ty sẽ quy định trong 1 tuần, vào ngày thứ 6 các nhân viên không phải mang đồ đồng phục của công ty, mà được trang phục tự chọn để tạo sự thoải mái, khơng bị gị bó. Tuy nhiên, trang phục tự chọn phải phù hợp và thẩm mỹ cao.
3.4.2.3 Sự kiện nội bộ
Công ty sẽ tổ chức các hoạt động giữa các nhân viên trong công ty nhằm tạo sự gắn kết, một thể thống nhất để có thể làm việc thật hiệu quả như:
Tổ chức sinh nhật hàng tháng cho nhân viên. Kinh phí: 12.000.000 đồng Tặng hoa và thiệp chúc mừng cho nhân viên
Ban lãnh đạo công ty phải quan tâm tới nhân viên của mình thể hiện qua việc tặng hoa và thiệp chúc mừng cho các nhân viên vào ngày sinh nhật và các ngày lễ lớn như 20/10, 8/3...Những lời chúc mừ ng sẽ được đăng trên website của công ty. Đây là hoạt động tuy không tốn kém nhiều những sẽ rất hiệu quả trong việc chăm sóc nhân viên và tạo mối quan hệ giữa mọi ngƣời.
Kinh phí: 2.000.000 đồng
Tổ chức giải thể thao cho nhân viên
Đây là một hoạt động và tạo sân chơi cho nhân viên công ty và rèn luyện thể chất đảm bảo sức khỏe cho mọi người.
Thời gian: Giải thể thao sẽ được tổ chức vào đầu tháng 7 và kết thúc vào cuối tháng 7.
Chủ đề: “Vui khỏe ngày hè - Cháy bỏng khát khao”. Đối tượng: tồn bộ nhân viên trong cơng ty
Mơn thi đấu: bóng đá (nam) và cầu lơng (đơn nữ).
Thời gian thi đấu: Ngày chủ nhật hàng tuần trong tháng 7.
Địa điểm tổ chức: Cung thể thao Tuyên Sơn – Đà Nẵng Cơ cấu giải thưởng: Bóng đá: Giải nhất : 1.500.000 đồng + cúp
Giải nhì : 1.200.000 đồng Giải ba : 1.000.000 đồng Cầu lông: Giải nhất : 800.000 đồng + cúp
Giải nhì : 600.000 đồng Giải ba : 400.000 đồng Chi phí hậu cần, thuê sân: 2.000.000 đồng
Chi phí đồng phục thể thao: 4.000.000 đồng Chi phí dự phịng: 500.000 đồng Một số mẫu thiết kế cho chương trình: