5. Đóng góp dự kiến của luận văn
1.2.1.2 Kinh nghiệm quản trị nhân sự tại Bệnh viện Hữu Nghị Việt Đức
Hiện nay bệnh viện Hữu Nghị Việt Đức có quy mô 1400 giường bệnh với tổng số CBVC là 2200 (bao gồm 1900 thuộc biên chế và hợp đồng của Bệnh viện và 300 CBVC Trường Đại học Y Hà Nội thường xuyên công tác tại Bệnh viện).
Với đội ngũ GS, PGS, TS, ThS, BS, DS, KS, Y tá điều dưỡng, KTV có trình độ cao, với máy móc, trang thiết bị hiện đại và đồng bộ, bệnh viện Việt Đức luôn là nơi khám chữa bệnh có chất lượng hàng đầu và tin cậy của người bệnh và nhân dân cả nước. Hàng năm số lượng bệnh nhân đến khám là 350.000 đến 450.000 người. Số bệnh nhân điều trị nội trú trung bình từ 50.000 đến 60.000 người. Tỷ lệ sử dụng giường bệnh lúc nào cũng quá tải (trên 100%). Ngày điều trị trung bình đạt từ 10 - 12 ngày. Số xét nghiệm và các kỹ thuật thăm dò chức năng tăng cao (2.000.000 - 2.500.000 lượt XN). Tỷ lệ tử vong hạ thấp so với những năm trước đây 2- 3% (trước 1995), nay chỉ còn 0 ,82 %.
Có được thành tích trên là nhờ Bệnh viện đã có nhiều sáng kiến cải tiến trong công tác quản trị nhân sự, ứng dụng công nghệ thông tin như:
Tổ chức khoán quản cho một số khoa: Thận lọc máu, Chẩn đoán hình ảnh và Hóa sinh,.... Việc khoán quản tạo động lực cho CBVC có thêm thu nhập nên khích lệ CBVC hăng say làm việc, học tập nâng cao tay nghề,.
Hợp đồng với các công ty chuyên trách về công tác vệ sinh, bảo vệ, dịch vụ ăn uống, siêu thị ... đã giải quyết được tình trạng thiếu biên chế, nâng cao chất lượng công tác lên nhiều lần, thực hiện được khẩu hiệu “ Sạch như Bệnh viện, đẹp như công viên”, công tác trật tự trị an được bảo đảm, phục vụ tốt bệnh nhân và CBVC tạo điều kiện cho bệnh nhân an tâm điều trị, CBVC an tâm công tác.
Bệnh viện đã có nhiều biện pháp để thu hút người tài, phát huy đội ngũ cán bộ giỏi (Giáo sư, bác sĩ) bằng nhiều hình thức: tiếp nhận các bác sĩ giỏi tốt nghiệp nội trú, đồng thời nâng cao đời sống viên chức, viên chức bằng tiền thưởng để viên chức yên tâm làm việc, cống hiến sức lao động.