5. Đóng góp dự kiến của luận văn
3.3.2. Những tồn tại
Bên cạnh những thành tựu, nhìn chung công tác quản trị nhân sự tại Bệnh viện Trung ương Thái Nguyên còn nhiều điểm bất hợp lý. Xét trong bối cảnh hoạt động hiện nay, bệnh viện chưa phát huy hết năng lực của các nhân sự của mình, ở một góc độ nào đó còn gây lãng phí, thậm chí tạo sự bất mãn đối với những người có tâm huyết, là một trong những mầm móng tạo nên sự xung đột trong tập thể người lao động. Chính vì những tồn tại trong lĩnh vực này và những lý do khác nữa đã làm cho kết quả hoạt động của bệnh viện không như mong muốn hoặc lẽ ra phải cao hơn nữa. Còn nếu xét trong tương lai, nếu không kịp thời sửa đổi những vấn đề chưa phù hợp sẽ là trở lực không nhỏ cản bước phát triển của bệnh viện. Những tồn tại trong công tác quản trị nhân sự có thể kể là:
- Quy trình tuyển dụng nhân viên khá đơn giản, một số khâu lại mang tính hình thức; nguồn tuyển dụng chủ yếu từ nội bộ và dựa vào sự quen biết hoặc do nhân viên giới thiệu là chính;...
- Quy trình đề bạt, bổ nhiệm, sắp xếp vị trí công tác chủ yếu dựa vào hồ sơ lý lịch, thâm niên công tác, bằng cấp mà chưa thực hiện việc phân tích một cách khoa học vị trí công việc và năng lực cán bộ ở từng vị trí.
- Đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên chưa chi tiết cụ thể và ít thuyết phục.
- Việc phân phối quỹ tiền lương còn chưa hợp lý.
- Khả năng phối hợp nội bộ giữa các phòng ban, bộ phận vẫn còn hạn chế, do đó chưa tạo ra được sự thống nhất chung, sức mạnh chung.
- Công tác quản lý đội ngũ cán bộ công nhân viên có tay nghề cao còn lỏng lẻo, chưa khai thác hết khả năng của họ, dẫn đến trong quy trình khám chữa bệnh còn trì trệ, năng suất chưa cao.
- Một số cán bộ công nhân viên trong bệnh viện có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ còn non kém, chất lượng làm việc chưa đáp ứng được nhu cầu hiện tại, ý thức trách nhiệm trong công việc chưa cao.
- Công tác khuyến khích vật chất như tiền lương, tiền thưởng chưa phát huy được vai trò của mình vì tiền thưởng còn quá ít, chưa có tác dụng kích thích mạnh mẽ tinh thần của cán bộ nhân viên. Mức thưởng sáng kiến còn tương đối thấp
- Chiến lược phát triển con người chưa được quan tâm đúng mức, chính sách tuyển dụng đào tạo mới chỉ đáp ứng nhu cầu bức thiết trước mắt, chưa được quy hoạch và đầu tư tương xứng với yêu cầu phát triển lâu dài.
- Tình hình sử dụng nhân sự về mặt thời gian chưa đảm bảo, nhiều nhân viên phải tăng cường trong khi một số nhân viên lại sử dụng không hết thời gian.
- Hệ thống đánh giá định mức thực hiện công việc còn quá sơ sài, chưa hoàn chỉnh và đồng bộ.